现代公司制所有权和经营权两权分离的特性是代理问题的起源。公司董事会聘请外部社会人才来管理公司,理论上职业经理人,作为企业的经营者因为公司赋予的权力有限无法对公司的产权分配拥有过多的话语权且自身报酬可能远低于公司所有者所得,这可能会造成股东与管理层代表的利益不一致。为解决这种问题,股权激励制度应运而生。股权激励制度亦称为“金手铐”,通过赋予公司员工股权从而使员工以股东的身份尽心竭力工作,与公司一同分担收益与风险,为公司创造更多价值。医药生物行业是资金密集型和技术密集型的高新技术行业,进入门槛较高,医药生物公司的管理人才和技术人才显得尤为珍贵。医药生物行业里的公司竞争激烈会产生公司高管和技术人才在行业间的人员流动,所以近年来医药生物公司纷纷公布股权激励方案来激励高管和关键员工留在公司创造价值。本文由此选取医药生物行业的两家公司作为研究案例,两家公司采用限制性股票来对员工进行激励。作为上市公司股权激励主要方式之一,本文探究两家公司推行限制性股票的具体过程以及效果,以委托代理理论,人力资本理论为指导,对股权激励首先进行理论上的分析界定,从营业绩效、行权结果、人员结构的变动情况这三个角度来说明评价两家公司股权激励实施效果。通过对两家案例公司在实行股权激励方案的过程和结果上的比较分析,就医药生物行业在实施股权激励方案方面的经验归纳得出具体的研究结论,并提出改进意见。