企业人力资源管理是企业管理的核心内容,但是纵观企业管理现状看,人力资源问题重重,致使这一现状的主要原因是:企业人力资源管理忽略了岗位分析管理,没有对岗位进行详细分析,再去谈人力资源管理如同“纸上谈兵”,岗位分析是人力管理的基础工作,更是人力资源管理的核心内容。换言之只有建立在精准岗位分析基础上,才能真正做好人力资源管理,才能从根本上改变企业的岗位管理,为实现组织战略目标提供强有力的支持。近年来我国投资行业水平不断提高,专业化、信息化趋势愈发明显,市场竞争更加激烈,面对错综复杂的市场竞争状态,昆明CT公司的经营面临巨大的挑战。昆明CT公司根据岗位分析确定人才布局,即便如此岗位管理中依然存在较多问题,人才流失严重,部分员工消极怠工,工作效率低,员工工作量分配差异大等现象,使公司的发展规划受阻。因此,通过岗位分析,并找到相应的对策来解决昆明CT公司人岗不匹配是公司的当务之急。本文以岗位分析基本理论为依据,针对昆明CT公司岗位分析现状进行研究。首先总结了研究背景和研究意义,围绕关键词检索了国内外研究文献,并梳理总结,为本文的研究做好铺垫。其次阐述了与岗位分析相关的理论,分别是岗位与岗位管理理论和岗位分析理论。第三简单介绍了昆明CT公司,阐述了昆明CT公司岗位分析现状,探索了昆明CT公司岗位分析现阶段存在的问题。第四阐述了岗位分析的流程,然后对昆明CT公司岗位分析进行优化。第五部分阐述了岗位分析的优化措施。最后对全文进行总结并对未来研究做出展望。借鉴国内外岗位分析相关理论、方法和研究成果,对昆明CT公司岗位管理进行优化,为公司建立完善的岗位分析体系奠定基础,从而完善昆明CT公司岗位设置措施,为公司的发展提供人才支撑,具有实践意义。同时,本研究可以为同类企业的岗位分析和改善岗位管理工作的研究提供借鉴作用。也是对岗位分析理论的应用尝试,希望通过本文的相关研究能够帮助更多企业做好岗位分析,为人力资源管理提供更多思路。