对企业发展来讲,员工职业生涯管理具有重要促进作用,且职业生涯管理利于员工实现个人职业发展目标。中年员工因受困于中年职业危机,在他们身上会有较多问题,因此,对于中年员工占比不小的企业来说,为充分调动和发挥中年员工的工作积极性与执行力,使中年员工能更好地实现职业生涯规划,企业能更长远地发展,做好企业中年员工的职业生涯管理就显得较为重要。本文笔者为研究企业中年员工的职业生涯管理措施,以邮储银行JJ分行中年员工职业生涯管理为研究对象,通过采用问卷调查法和访谈法的方式,将设计好的调查问卷发放给JJ分行内部员工,以全面掌握JJ分行中年员工对本企业职业生涯管理评价的相关信息;根据设计的访谈提纲内容,对辖内优质企业相关管理人员和JJ分行部分中年员工就中年员工职业生涯管理方面的问题进行实地访谈,了解优质企业在中年员工职业生涯管理上的经验做法和中年员工对职业生涯管理的真实期望。通过整理分析相关调查数据得知,在职业生涯管理评价方面,有超过一般人数的中年员工对职业生涯现状、现行薪酬分配不满意,近60%的员工对企业激励政策和职业通道不清楚或是认为没有。这说明员工对自己的生涯现状满意度与薪酬满意度较差,企业在员工的激励政策与职业发展通道方面宣贯不到位。在生涯管理的期望方面,近三分之二的员工希望企业提供更多的轮岗机会,并给予中年员工更多的帮扶政策。优质企业的经验做法主要体现在:设置专门的职业生涯管理部门,设计多重职业通道,差异化薪酬分配制度及具有针对性的中年员工教育培训等等。研究表明,在中年员工的职业生涯管理方面,JJ分行应立足实际,秉持以人才开发为指导、以服务企业发展为目标的总体思路,从建立科学的职业生涯管理体系;激发学习热情,健全激励机制;强化专业培训,提升工作技能;加强心理疏导,完善考核机制等方面来优化现有管理措施,使企业与员工获得双赢。