随着我国市场经济日益成熟,企业之间的竞争已进入白炽化阶段,企业想要立于不败之地,必须从最薄弱的环节入手提高竞争力。在企业生产经营活动中,采购、生产与销售等环节都离不开营运资金的支持,合理的营运资金结构是企业可持续发展的根本保障,然而企业在财务管理中却经常忽视营运资金管理,这成为制约企业发展的根本原因之一。基于此,现代企业要提高对营运资金管理的重视程度,确定适合企业发展的营运资金管理策略,针对生产经营的每个环节制定具体的营运资金管理措施,建立实施保障机制,在资金风险和收益中不断探索平衡点,确保企业在保持良好收益能力的同时,具备安全可控的偿债能力,推动企业可持续发展。本文借鉴基于供应链的营运资金管理理论观点,以西部超导材料科技股份有限公司的营运资金管理现状为研究对象,使用文献研究法、案例分析法、财务指标分析法等研究方法,以采购、生产、销售等环节为切入点,对比分析西部超导的营运资金管理绩效,找出当前西部超导营运资金管理存在的问题与不足,在剖析原因的基础上有针对性地提出营运资金管理的优化策略,制定策略实施的保障措施。本文的研究结论主要包括两个方面:一是基于供应链管理视角分析西部超导营运资金管理存在的问题与成因:在经营活动中,采购环节原材料价格波动对营运资金管理绩效影响较大;生产环节超订单生产备货,导致生产环节营运资金管理绩效偏低;销售环节产成品积压较多、应收票据及应收账款金额较大,容易发生存货跌价及应收款项坏账风险。在理财活动中,存在货币资金闲置的问题,丧失使用闲置货币资金投资可能带来的收益。二是针对西部超导各环节存在的营运资金问题提出相应对策:在经营活动中,采购环节应建立供应商联盟,降低缺货风险;生产环节应持续开展技术创新,缩短产品生产周期,增强存货计划性,减少在产品数量;销售环节应建立客户战略联盟,合理预估产成品数量,提高应收账款回收效率。在理财活动中,合理确定货币资金最佳持有量,灵活运用金融工具进行保本投资,实现企业资产增值。本文研究的创新之处在于将营运资金管理贯穿于企业采购、生产与销售等业务流程,基于理论与实践相结合的研究思路,客观剖析西部超导当前营运资金管理的不足之处,提出具体的优化策略,希望为该企业的营运资金管理提供参考。