企业战略是企业为了在日益激烈的市场竞争压力中突出重围、获取竞争优势的约定和行动。企业在日常运营过程中通过运用行业常规战略能够提升自身发展的稳定性，使其运营保持在合法合规的范围内，但完全按照行业常规战略进行发展并不是企业最优的发展策略，它仅仅能保证企业处于行业平均发展水平。企业要想获得超过行业平均水平的收益，需要结合自身情况采取差异化战略。管理学研究表明，多数企业都会借助非常规战略来适当调整自身的运营和管理内容，从而达到提升自身的行业地位，获得更多效益的目的。战略差异度即为企业运用的战略和行业常规战略的差异程度。已有文献指出，企业战略差异度的提高会加剧企业盈余的波动性，增大经营风险，既可能提高企业成功时的收益，也可能会加剧企业失败时的损失，这表明企业实施差异化战略成功与否，会对企业业绩产生重要影响。
　　随着我国上市公司业绩型薪酬激励制度的确立，高管薪酬特征受到众多学者关注，其中高管薪酬的粘性特征是学术界讨论的重要话题之一。高管薪酬粘性表现为企业业绩增长时高管薪酬的涨幅明显高于企业业绩跌落时高管薪酬的降幅。已有研究表明，企业采取差异化战略会增加企业经营活动的复杂性，从而加剧所有者与管理层之间的信息不对称程度。战略差异度在加剧公司未来收益波动性的同时，也会增加公司的信息不对称程度，公司高管可能会将较好的业绩归功于自己，而将较差业绩归因于市场变动等外部因素，从而为自己的薪酬进行辩护。然而现有文献对该问题却鲜有研究。因此，研究战略差异度下高管薪酬粘性特征的变化具有一定的理论价值和现实意义。
　　已有研究表明，将企业业绩与高管薪酬相挂钩的薪酬制度能够有效发挥其作用，有赖于公司内外部治理环境。在董事会下设置的薪酬委员会能够提升企业对高管薪酬管理的合理性，提升高管薪酬与其自身行为的匹配度，使其在获得相应收益的情况下同样承担对应程度的风险。上市公司信息透明度与分析师关注度能够在一定程度上减弱所有者与经营者之间的信息不对称程度，因此，本文进一步探讨不同内外部治理环境下企业战略差异度对高管薪酬粘性影响的异质性。此外，本文还探讨了在高管薪酬粘性程度不同的情况下，战略差异度对企业价值的影响，以探究战略差异度能够有效发挥其提升企业价值作用的环境。
　　本文以2007-2018年沪深A股上市公司为研究样本，运用描述性统计分析，皮尔森相关系数矩阵分析，OLS回归的方法进行实证研究，得到的主要结论如下：（1）企业的战略差异度与高管薪酬粘性呈显著的正相关关系。（2）薪酬委员会的存在、公司信息透明度以及分析师关注度的提高均能够显著降低战略差异度对高管薪酬粘性的正向影响。（3）进一步研究结果表明，当高管薪酬粘性较小时，战略差异度与企业价值呈显著的正相关关系，而当高管薪酬粘性较大时，战略差异度与企业价值之间无显著的正相关关系。