随着中国律师制度从1979年建立以来，经历了国有制到市场化的转变。律师事务所的组织形式也从最初的多人合作制发展到合伙制、有限合伙制、公司制等多组织形式并存。在改革开放后中国大力发展对外贸易的背景下，IPO、不良资产处置、公司破产、并购、拆分、知识产权这些新型法律服务需求也随之出现。国内律师事务所需要从新业务中抢占市场，传统的管理方式和工作模式势必不能满足新业务的需求，法律服务专业化、律师工作团队化的转型成为各个律师事务所必须要面对的难题。
　　GD律师事务所作为一个成立多年的中小型律师事务所，在这次新兴法律服务的浪潮下想要借助不良资产处置业务完成专业团队化转型，由于管理层重专业轻管理的固有思维，同时缺乏一定的科学管理经验，使得不良资产处置团队存在很多问题，专业团队化的改革不彻底。本篇论文主要研究目的就是对GD律师事务所不良资产处置团队现有的问题进行分析，通过调查的手段得到存在这些问题的原因，利用现代科学管理知识对现有团队进行优化再建。
　　本文主要采用文献分析法、问卷调查法和案例研究法，研究不良资产业务与普通律师业务的不同。GD律师事务所现在所采用的普通律师团队的管理方式不能发挥不良资产业务的特点，经过对团队成员进行的问卷调查后得到了团队成员的反馈，有这样一些问题：团队成员重视个人案件、结案率低、管理层对团队不够重视、案件分配缺乏合理性、团队沟通效率低、人员离职率高等问题。这些问题的原因主要是团队目标不明确、人员不足且类型单一、管理层对团队定位模糊、团队整体计划缺失、沟通渠道不畅、薪资制度不合理以及缺乏有效的激励所致。本文在分析上述的问题和原因后，利用团队5P理论建设团队结构、确定团队目标、引进合适的团队人才、做好团队定位和团队成员的定位、提高团队的权限、制度具体计划、建立沟通体系和薪资体系和激励机制，利用管理学理论为团队建设提出有效方案。