在席卷全世界金融领域的并购浪潮中,银行行业也不断进行整合,并购活动频繁开展。并购作为一种资本运作过程,能够实现对商业银行资源的再分配,是商业银行实现战略性成长的一条重要途径。近年来,全球经济进程呈现出一体化的趋势,我国资本市场逐渐开放,国内银行行业的竞争范围逐渐面向全球化,在这种压力下,我国银行业希望借助并购打造综合化金融服务平台,提高自身的盈利能力,提升自身的行业地位。在此背景下,本文选取了中国平安集团并购深圳发展银行这一重大银行并购案例,以银行并购动机理论作为基础,对并购的影响结果进行分析,探究此类并购是否能提升商业银行的经营绩效。本文参考了美国的“骆驼评级法”和中国监管机构对银行进行监管的评价体系,最终选择以资产收益率和不良贷款率这两个财务指标,作为衡量银行盈利能力和资产质量这两大方面的重要参考。本文通过合成控制法构造了一个虚拟银行,将其与真实的银行之间进行对比,通过财务指标的差异来直观地展现并购活动对银行经营绩效的影响。之后,本文依据实证分析的结果,将并购对平安银行盈利能力和资产质量的影响作用分为了两个阶段:第一个阶段为并购后的前五年,这个阶段并购对平安银行的影响为负;第二个阶段是并购发生的五年后,这个阶段并购带来了正效应。本文分别对造成这两个阶段的原因进行了解释,并购前双方的财务状况会影响并购后新银行的经营绩效、银行的资金流受到并购时的支付方式影响,管理层变动、业务融合和客户共享会影响银行的业务开展和市场占有度。最后,通过对并购带来的影响及造成这种结果的原因进行分析,本文总结了中国平安并购深圳发展银行案例中的可取之处,归纳了从该并购案例中得到的启示,希望此文能够给未来计划借助并购实现自身进一步发展的商业银行提供一些参考价值。