随着消费电子行业竞争的愈加复杂,目前广泛应用于该行业中的主观、静态的供应商评估方法,已经很难满足拥有复杂供应链的企业的风险管理需求。而本文中所研究的“供应商动态评估”正是改善这一现状的有效方法。首先,“供应商动态评估”方法以经典模型层次分析法（AHP）作为理论指导。论文在设置层次模型时,在参考供应商管理指标体系（QCDSTAP）的基础上确定了关键考核因素。按照电子消费产业产品的普遍生命周期,本评估方法分为“新产品导入”、“量产初期”和“稳定量产”三个阶段。论文分别针对这三个阶段供应商的特点,设计了动态的评估体系。通过以上工具及理论的应用与结合,本文设计的评估方法实现了客观、动态的特点。同时,本文浅析了基于评估结果的决策行为,使得本评估方法的结果对供应商风险管理更具指导意义。其次,本文成功将“供应商动态评估”应用于处于消费电子行业领先地位的P公司,得到了评估结果,并对评估结果进行了分析。另外,本方法的动态预测技术能够帮助P公司的管理者制定下一阶段的风险规划,及时反馈的评估结果可作为管理者更准确地进行风险识别的有效数据,客观量化的评估关键因素设置能够指导管理者更合理地进行风险应对。“供应商动态评估”与电子消费产业现有评估方法相比,具有客观、及时、动态等多方面优势。本文对于帮助企业建立完善的供应商评估体系,进而提升企业风险管理能力具有参考价值。