本文以产业逻辑为视角对两家采取不同并购战略的企业的并购绩效进行分析,试图发现不同的并购战略在符合或者背离产业逻辑的内因下是如何影响企业的绩效,希望能为更多的国内企业提供一些经验并提出一些可行的建议,让正在并购或者有并购意愿的企业少走一些弯路并避免一些错误。给出可操作性的实施建议。如果企业采用不同的并购战略,带来的效果应该不尽相同,尽管现在有大量学者在对其进行研究也得出了很多的理论分析说明了并购绩效,但是不同的并购战略将为企业带来何种影响至今尚无定论,也不存在唯一的参照标准,关于多元化并购为企业带来是否是正向效益至今仍在争论,没有定论。本文在做具体的案例研究时,挑选出两家可对比的企业,对现在已经存在的各家理论进行了参考,并针对案例企业所处的市场环境进行了分析,进以对案例企业所处的行业环境同样进行了讨论,企业自身的发展水平与经营战略也在考虑之中。讨论以产业逻辑为内因的发展阶段以及采取并购战略的原因。现在的研究大多数针对于大量数据为样本进行,而忽略了其影响的过程以及原因,没有探究具体探究并购的影响,则不能为更多的企业提供有意义的建议与经验。本文以开展战略的初始动机为切入点发现其后续财务绩效变化,分析战略对企业财务绩效变化的影响,以DEA方法对其进行分析并总结结论提出建议。第一部分主要是绪论与选题背景与意义;第二部分是总结以前学者的各类观点与理论;第三部分是对研究企业相关介绍,包括企业情况与所处的行业环境及自我发展情况展开铺叙;第四部分是运用构建评价体系并以DEA为方法对企业绩效进行分析及对比;第五部分是对针对全文的总结以及对企业提出的后续建议。