S所作为我国重要的科研机构,在现代化运营管理过程中,如何通过有效的人力资源绩效管理来实现效率提升,推动研究所长久发展是一项重要的任务。目前S所的知识型员工已经占到总员工人数的75%。但在绩效管理过程中并未针对知识型员工的工作特点与能力需求设计创新更加合理有效的绩效管理方式,绩效管理体系相对落后。本文研究通过对S所知识型员工绩效管理现状进行调研发现,目前研究所的绩效管理使用的是结果导向的短期指标评价与管理的方式,这种方式通过短期的劳动产出指标进行指标化定量核算,在绩效管理期内进行绩效管理计划、监督、评价与反馈工作。在面对知识型员工的持续长期智力投入、产出风险、持续学习与创新成长的能力需求与工作特点时,这种绩效管理方案出现了管理针对性不足,忽视员工成长,绩效管理体系与员工的能力和发展不匹配问题,而且本文调研中还发现,S所绩效管理的反馈机制不完善,导致绩效管理结果难以实现改进优化等问题的产生。在目前S所绩效管理问题挖掘的基础上,本文通过对现有绩效管理的方法进行分析筛选,选择使用基于胜任力模型的绩效管理体系来解决S所的绩效管理问题。该管理模式能够有效突破现有的绩效管理问题,实现绩效管理与知识型员工能力需求和工作特性协调,科学评价反馈,实现员工成长,推动绩效管理效率。本文通过对S所知识型员工工作分析,采用事件访谈法与专家意见综合法对知识型员工胜任力指标进行选取,构建了S所知识型员工胜任力绩效管理体系,并对绩效管理过程、考核方案进行设计,完成了基于胜任力模型的绩效管理体系构建。最后本文针对研究设计的绩效管理体系,提出S研究所基于胜任力模型的知识型员工绩效管理方案实施需要从组织保障建设和制度保障建设两个方面完善保障措施。本文研究是针对S所的绩效管理现存问题进行解决的实证性研究,通过基于胜任力模型的绩效管理体系创新实现对S所绩效管理方案优化,完善绩效管理体系,保障S所的持续快速发展。