职工持股计划是近二十年来在美国企业中广泛推行的一种企业产权形式,其效果显著。作为企业的一种长期的激励制度,职工持股在我国也得到了广泛的实施,但其效果不理想。尤其是近两年来,职工持股的实践出现了不少令人担忧的社会问题(如华为因职工持股遭遇诉讼;海尔产权也遭质疑;电力系统改制暂停),并且已经成为制约我国职工持股制度健康、有序发展的障碍。为此本文针对我国经济体制改革的转型阶段,对我国职工持股的实践进行深入的研究。本论文主要分为四个部分对职工持股进行研究:首先从股权激励引申出激励面较大的职工持股计划,阐述其概念和特征;再从国外到国内对职工持股现状及实践进行比较分析,从多角度揭示了国外职工持股计划在理论和实践中的经验和借鉴意义;然后用从宏观到微观,从一般到个别的方法,以武钢通信公司的职工持股为案例进行剖析,指出其优势与不足,最后提出具体建议及实施的注意事项。与国外职工持股相比,具体从法律依据、政策导向、职工持股会法律地位、资金来源、持股比例、转让方式等方面,都存在一定的差距。要想建立具有中国特色的职工持股制度,除了借鉴国外的经验外,国家要从宏观政策和制度上为职工持股计划提供法律的依据和支持;企业要进行科学的方案设计和规范的操作管理,这样才能形成有效的产权制度。