市场经济的竞争在根本上是企业的竞争,而企业的竞争在一定程度上是企业管理者之间的竞争。现代企业中,如何建立有效的激励机制调动企业管理者的积极性,是企业改革发展中的一个重要问题。全文分为四部分。第一章提出报酬激励研究的背景,报酬激励的基本分类,中期激励的定义及我国报酬激励中存在的问题。第二章 重点阐述了为BE设计的报酬激励机制的原则、三维报酬理论、P TO P激励模式。考虑到BE本身及其控股公司的复杂性,多样性及处于年薪实施的初级阶段,本文设计了两套年薪激励体系:基于利润(Profit)分享计划的年薪制和基于业绩(Performance)指标考核的年薪制,二者之间存在一个过渡的关系,即从利润(Profit)分享模式逐步过渡到业绩(Performance)考核评价模式。通过这样的一个动态的过程,实现业绩考核由建立到完善到提高到跨越的过程。第三章及第四章分别就基于利润分享计划的年薪制和基于业绩指标考核的年薪制进行具体阐述,侧重于具体实施方案的设计。最后一章为本文的总结。通过这样一个理论构筑到实践应用的过程,为报酬激励机制设计及实际应用提供一些有益的探索。