2014年初,中国房地产公司由于加强政策、增加筹资困难、增长动力不足这一般性问题而面临较大困境。一些财务指标显现出的增长动力不足,海外市场投资筹资渠道不足,自身资本结构长期分散,导致公司的控制不稳定,这一系列的不理想推动了万科于2014年上半年宣布施行事业合伙人制度。该制度改进传统的职业经理人管理模式,以“股东计划+项目跟投”两大要素为中心,打造一套具有独特万科特性的管理模式。通过对此进行深入研究,不仅可以深刻理解事业合伙人制度的效果和作用,而且作为模范对中国其他公司起到良好的带头参考作用。为了解决或缓和上述背景下的问题,万科企业建立了事业合伙人制度。这篇文章基于财务角度而不限于此,将文献研究与案例分析结合起来,分析万科在实施了事业合伙人制度后各方面的效果,面对诸如部分股东利益得不到保障、信息披露不足等问题,企业还需履行必要的议会程序,将敏感信息应向利害关系方公开。最后,按照初衷和效果的对应来概括事业合伙人制度的特点和实施效果。研究表明,调整股东、管理层和职员之间的利害关系矛盾的最有效的方法是通过利益关系分配和利害关系共享,以此来改善公司的治理环境,获得更好的激励效果,这便是事业合伙人制度的本质。考虑到实际情况,该制度确实改善了万科的财务能力,扩大了万科的投资和资金渠道,产生了良好的激励效应,但是事业合伙人制度仍然有一定的局限性,即并不能很好的稳定创始人团队在企业的控制权。