2014年初,我国房地产企业处于一个较为挣扎的时期,政策面紧缩,融资难度加大,普遍存在成长动力不足的问题。2014年,也是万科的一个关键时点,部分财务指标反映出万科成长动力不足;缺乏海外市场的投融资渠道;由于自身股权结构长期处于高度分散的状况下,造成企业控制权不稳定;激励效果一直以来都不甚理想……2014年上半阶段,万科宣布全面推行事业合伙人制度。在传统职业经理人管理模式的基础上加以改进,打造以“持股计划+项目跟投”两要素为核心的具有鲜明万科特色的事业合伙人制度。通过对万科事业合伙人制度的研究,一方面可以深入了解该制度在万科的效果与作用,另一方面对丰富时下流行的合伙人制度有积极意义,对我国其他企业起到一个良好的示范参照作用。在上述背景下,万科实施事业合伙人制度旨在解决或缓解上述问题。本文将问题与方法相对应,采用规范研究与案例分析相结合的方法,基于财务视角但不限于此,分析事业合伙人制度的实施效果,同时发现其还存在股东权益未能充分保障、增持信息披露不充分等问题。针对问题,提出应履行必要的议会程序,向利益相关者公开敏感信息等建议。最后,以初衷与效果相对应,总结事业合伙人制度的效果与特点。通过研究发现,调节股东、管理层、员工因利益产生的矛盾较为行之有效的方法还是通过利益分配方式,以利益分享来改善公司治理环境从而达到更好的激励效果是事业合伙人制度的本质。从实际情况来看,事业合伙人制度的实施提升了万科的财务能力,丰富了万科的投融资渠道,起到了较好的激励效果。但在稳固创始人团队对万科控制权方面,未能起到预期作用。