自改革开放以来,中国汽车工业取得了举世瞩目的成就。在汽车工业发展过程中,汽车零部件加工制造也取得了显著成绩。但是在经历20多年的持续增长后,2018年的中国汽车产销量首次遭遇负增长,2019年亦是如此,汽车行业进入了发展史上的寒冬期。整车行业尚且如此,可想而知,与之配套的汽车零部件行业更可谓是雪上加霜、步履维艰。如何在严峻的市场环境中,发掘并保持核心竞争优势,成为众多汽车零部件厂商所面临的重大课题。基于以上背景,为适应新趋势,有针对性的开展公司战略及竞争战略的研究就变得越发重要。本文以烟台KL公司竞争战略为研究对象,运用了MBA课堂上学习的管理学、战略管理、竞争战略、公司运营管理、人力资源管理、财务管理等课程知识。同时在论文写作中采用了文献研究法、案例研究法、比较研究法、调查研究法等方法。首先,文章对战略及竞争战略的概念、相关理论及汽车行业竞争战略研究现状等做了综述。接下来,运用PEST模型对烟台KL公司所处的政治、经济、社会文化和技术环境进行了宏观环境分析;运用迈克尔.波特的五力模型对烟台KL公司供应商及客户的议价能力、现有及潜在竞争者的威胁、替代品的威胁进行了深入的行业环境分析;并结合访谈和问卷调查,运用EFE矩阵对外部关键因素进行了综合评价。其次,从烟台KL公司内部资源和能力方面进行了剖析。资源方面包括:母公司资源、人力资源、财务资源、品牌资源等;能力方面包括:研发和持续改善能力、生产制造能力、人才培养能力、运营能力、信息管理能力、市场开发能力等。同时,结合访谈和问卷调查,运用IFE矩阵对内部关键因素进行了综合评价。第三,在结合对内外部环境、资源和能力分析的基础上,运用SWOT模型就目前烟台KL公司内部存在的优势和劣势,外部面临的机会和威胁进行了分析,得出烟台KL公司目前宜采用扩张性的战略。接下来,结合公司战略定位及战略目标,在就三种可选择的竞争战略展开可行性分析的基础上,运用QSPM矩阵,最终选择成本领先竞争战略作为烟台KL公司未来3-5年的竞争战略。最后,文章分别从材料成本控制、人工成本控制和质量成本控制的角度就成本领先竞争战略的实施展开论述;同时又分别从文化保障、组织和人员保障、制度保障、财务保障、信息化保障的角度提出了竞争战略实施的保障措施。通过以上分析论证,旨在帮助正处于寒冬期的烟台KL公司,进行有效的竞争战略选择,同时也为同行业企业提供借鉴。