近年来,我国国民生活水平得到提升,居民对出行旅游的热情日益增长,我国旅游行业也在激烈的市场竞争中蓬勃发展。与此同时,在线旅游凭借其出色的互联网优势,逐渐稳坐旅游行业中的头把交椅,一时间在线旅游企业纷纷上线,并抢占市场份额实现盈利。然而,较为同质化的竞争使原本就弥漫着硝烟的市场再度激化,各电子商务平台大打价格战,内耗极其严重。2015年在线旅游电子商务行业迎来了转折点,行业巨头携程网与去哪儿宣告合并,引起了行业内外的广泛关注。然而,合并后的争议才刚刚开始,不论是并购方携程,还是被并方去哪儿,都面临着用户的信访发难与法律层面的不断麻烦,并购后双方季度亏损频发,用户复合增长率明显放缓,以及成本费用率陡然增高等问题。因此,研究携程并购去哪儿的企业并购绩效成为热点问题。首先,本文在众多企业并购绩效分析方法中进行取舍,分析出EVA是最适合互联网电子商务平台的绩效评价方法,并基于EVA的方法,以携程并购去哪儿为例,研究其并购绩效。首先,通过文献研究法,查阅相关资料了解国内外研究现状,分析现有的几种EVA计算方法的优缺点,选择出适合本文的EVA计算方法,即披露的经济附加值;其次,根据公司的具体情况以及行业特点,通过理论分析对待调整的会计项目进行取舍和会计调整;最后,以EVA值与EVA核心评价指标,对携程并购去哪儿的并购绩效进行多层次分析。本文将建立的EVA评价体系应用到案例当中进行分析,得出携程虽然作为我国在线旅游电子商务平台的龙头,但并购去哪儿的行为从短期来看,没有给企业带来真实价值增长;EVA的实证结果表明,携程并购前两年,企业创造价值的能力变弱。而在完成并购后,携程创造价值的能力不稳定,处于恶化状态;携程在并购后的两年时间内并没有很好地发挥协同效应,使创造资本能力下降;并购后的携程虽然摆脱了前期与去哪儿价格战所导致的负面影响,但在整个OTA竞争环境下并没有完全恢复元气,依然需要一些时间去完成真实价值的创造。最后,比较了传统绩效指标和EVA评价指标的差异,运用传统绩效指标评价携程并购去哪儿的并购绩效,会导致企业未综合考虑各方面影响因素,使结论片面化,而EVA指标却能更全面的评价股东利益与企业盈利之间的关系,提高财务数据的真实性,促进企业察觉被遗漏的内部问题;可以综合考虑资本成本,剔除财务粉饰风险,使操纵利润的可能性大幅降低。因此,传统的企业并购绩效评价方法并不完全适用于新时代互联网企业,特别是在线旅游电子商务行业。