现代医院的竞争,其实质是人力资源的竞争。在20世纪末的高等教育体制改革中,伴随着高校合并热潮,一批原来隶属于卫生部,或者地方政府的医学院校并入综合性大学,其附属医院也随之成为高校附属医院。如何建立和完善综合性大学对附属医院的管理体制,是实践者和研究者的一项新探索。在人力资源管理方面,一套既能够调动高校的积极性,又能发挥附属医院人力资源优势的管理模式尚没有出现。本研究所使用的理论工具为战略管理和绩效管理。采用的研究方法是实地调查法,以Z校附属Y院为对象展开研究。研究结合附属Y院的相关资料,分析了其人力资源状况和人力资源管理状况。借助理论工具,探讨了附属Y院人力资源战略管理和人力资源绩效管理的特征。在人力资源战略管理方面,附属Y院人力资源管理还没有与医院发展战略规划结合起来,没有形成科学的人力资源管理体系。在人力资源绩效管理方面,医院对绩效管理认识不足,医院绩效管理与医院战略联系不够,缺少应用的绩效反馈。基于前面的分析,本研究提出改进附属Y院人力资源管理的对策包括：创新医院管理体制,理顺高校与医院之间的关系；制定人力资源规划,建立战略性人力资源管理模式；逐步淡化身份管理,实现从身份管理转向岗位管理转变；建立绩效管理体系,提升人力资源管理绩效。本研究可能的创新之处在于：一是本研究以战略管理为研究工具,在高校附属医院人力资源管理中,贯彻战略管理的思想,提升高校附属医院的人力资源管理水平；二是通过分析高校附属医院的绩效管理问题,探讨了在高校附属医院人力资源管理流程中,如何整体实施绩效管理问题。