D石化公司是技术密集型企业,它的持续健康发展离不开企业技术的不断进步。本文通过对其科研管理问题的研究,力图寻找改进该企业科研管理的有效方法,从而改进其科研管理工作,保证其科研工作的有效开展,为它的技术进步增添力量。本课题围绕企业科研管理涉及的研发体系结构管理、科研部门组织结构管理、科研团队建设管理、科研成本管理、科研流程管理、科研知识管理、科研风险管理、科研项目管理、科研激励管理、科研基础设施管理等10方面主要内容,应用企业科研管理的基本定义及激励理论等相关概念和理论,对D石化公司的科研管理问题进行了研究。在对D石化公司的科研管理现状分析的基础上,以问卷调查的方法对D石化公司科研管理的主要工作进行了评价。通过对问卷调查结果的分析,找出了D石化公司科研管理中存在科研激励不足、科研工作重视程度低、科研团队建设缺失、科研管理者业务水平低、科研部门组织结构不合理、科研项目管理不深入等问题。在分析问题产生原因的基础上,从通过建立符合科研工作特点的科研激励体系和绩效考核体系、畅通科研人员事业发展通道等手段强化科研激励作用;通过制定科研发展战略规划、完善领导科研发展绩效考核制度、持续加大科研投入等措施推动科研业务优先发展;通过高度重视科研团队建设、开展重点科研团队建设、做好科研团队带头人培养工作等手段推进科研团队建设;通过改进主要科研管理者用人结构、加强科研管理业务培训等措施提高科研管理者业务水平;通过扁平化改革措施优化科研部门组织结构形式;通过做好科研立项顶层设计、建立科学的科研评价手段、加强科研项目动态管理等措施强化科研项目管理等6个方面提出了具体的改进对策。研究成果对D石化公司及同类企业改进科研管理工作具有一定的可借鉴性。