随着1995年5月,党中央首次提出在全国实施科教兴国战略以来,国家不断加大对教育事业的投入,直至2020年,全国教育经费总投入已达到53014亿元,对高校经费的投入也连年上升。高校作为事业单位的一个重要组成部分,因为其非营利性、社会服务性等多种特质区别于一般企业。高校一般都集教育、科研、行政办公于一体,采购内容包含了教学科研设备仪器、基建维修工程项目、行政办公家具用品等,也有其复杂性、特殊性。如何建立一套规范、高效的采购业务内部控制系统,提高高校采购资金的管理使用效率,控制采购风险,减少因采购产生的“象牙塔”里的腐败,成为了十分有研究意义的课题。本文通过对国内外采购业务内部控制的总结、归纳,再根据高校的自身特点,结合我国现行的法律法规,对LS高校的采购业务内部控制现状进行了分析,找出问题,提出优化方案。一方面可以保障高校采购业务合法合规开展,压缩权力寻租空间,为高校健康稳定的发展创造良好的环境;另一方面也可以在合法合规的前提下提高采购业务的工作效率,保障高校持续运营。本文主要由六个部分构成,首先是阐述文章的研究背景及研究意义,同时提出文章的研究思路、研究内容、研究方法与技术路线,并对本次研究的主要创新与贡献进行说明;其次,对国内外的研究动态进行介绍并评述,对文章涉及的相关研究领域的文献进行评述、回顾,对国内外行政事业单位内部控制和采购业务内部控制的历史演进与发展方向、发展趋势进行分析;第三是对高校采购业务的内部控制相关理论进行分析,同时对我国高校采购现行的相关法律法规进行梳理,还通过对比说明了高校和企业之间采购业务与内部控制存在的区别;之后是对本文案例LS高校现行的采购业务进行分析,主要从高校采购业务的特点、LS高校的基本情况、LS高校目前采购业务内部控制的基本情况与存在的问题三个方面着手,找出问题并探究存在问题的原因;接着是对高校采购业务的内部控制进行系统优化,包括对内部控制优化设计的目标、原则、风险点的控制;第五部分承接前文,对内部控制优化前后进行对比分析,提出优化建议;最后是对本文的归纳与总结,概括本次研究得到的结论与启发,以及对高校采购业务内部控制未来的展望。本文在财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》和教育部办公厅《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）》的指导下进行研究,希望通过对高校采购业务内部控制体系优化的研究,让内部控制在高校的采购业务中发挥“防火墙”与助推剂的双重作用。本文对高校采购业务内部控制系统的优化具有一定的普遍适用性,也希望能对其他高校的内部控制体系建设起到一定的参考与借鉴作用。