随着经济去杠杆,政府针对房地产企业出台一系列宏观政策,房地产业迅速降温,房地产开发迎来了低利润时代,房地产企业成为市场价格的接收者,只有通过降低成本才能实现企业的预期收益。项目精细化管理作为房地产项目建设的重要环节,对于把控项目建设质量、施工安全、成本控制等诸多方面起到至关重要的作用,而其中成本管理水平的高低,控制策略是否得体对于房产企业的经营发展意义重大,因此项目成本管理水平的提升更加有利于地产公司的长远发展。本文通过对国内外成本管理实践经验及相关理论的学习,以ZS房地产公司为研究对象,运用文献研究法、问卷调查法找出ZS房地产公司项目成本管理中存在的问题,建立ZS房地产公司项目全过程成本管控体系,对决策、设计、招标、施工各阶段针对性的提出解决措施及成本控制方案,改进公司成本管理。本文的主要结论有:一是工程建设项目成本管理是一个完整的系统,应建立起一个全员、全方位、全过程的成本管理体系;二是确定并分解目标成本,项目建设的各阶段应以目标成本为限额的标准,进行跟踪监控,动态的管理项目各阶段成本。本文对ZS房地产公司进行成本管理研究提出的成本管理改进方案,搭建成本管理体系,为ZS房地产公司后续的项目成本控制奠定了基础。