在信息化时代背景下,传统的会计核算和独立的业务模式已不再完全适应时代的发展,越来越多的大型企业已经或正在进行财务转型。2019年最新发布的共享服务领域调研报告提到,我国财务共享的建设仍处于初期阶段,各企业对财务共享服务中心的绩效评价体系的建设关注度较低,因此本文通过构建财务共享服务中心绩效评价体系来进行研究。论文的主要内容有:阐述传统绩效评价方法对FSSC的适用性,明确设计指标的原则和分配权重的方法,分析BX公司现行绩效评价体系存在的问题,在平衡计分卡这一方法的基础上,运用层次分析法确定分配权重,构建绩效评价体系。文章的研究结论有三个。第一,通过对比分析各绩效评价方法,得出财务共享服务中心的绩效评价体系不能照搬平衡计分卡,应当结合企业财务共享服务中心的发展战略目标来设定维度和绩效评价指标。第二,通过对BX公司现行的绩效评价体系进行分析,总结其不足,同时对BX公司财务共享服务中心的战略目标层层分解,依据分解后的战略目标,绘制战略地图,选取与其相关的绩效评价指标。第三,依据BX公司财务共享服务中心的“降本增效、活团队、融业财、和板块”战略目标,为弥补BX公司现行绩效评价体系在对战略和员工两个维度重视程度不足的问题,在平衡计分卡的四个维度上,将学习与成长维度细分为员工管理维度和改善与提高维度,从而构建五个维度的绩效评价体系,包括财务维度、应用者维度、内部运营维度、员工管理维度以及改善与提高维度,并利用层次分析法分别对五个维度和各维度下的评价指标进行赋权,得出每一个维度和每一个指标的权重大小。论文的主要贡献在于给未采用财务共享模式或者在财务共享服务中心建设初期的企业,在构建FSSC的绩效评价体系方面提供关于选取指标和设计维度的一些思路,同时可以丰富财务共享绩效评价的研究案例以及相关研究成果。