薪酬体系设计是在企业经营发展战略的框架下，通过研究薪酬设计理论，分析企业现有薪酬体系存在的问题，确定企业薪酬再设计的原则，设计出一套适合企业实际，能够达到吸引、留住和激励人才的薪酬方案，从而调动和激励员工的积极性、创造性，增强企业的核心竞争力，促进企业的持续成长。　　笔者所在的企业——哈飞汽车集团是一家国有汽车生产企业，由于受传统分配观念的影响，哈飞汽车集团公司的薪酬体系一直缺乏公平性、激励性和竞争性，“大锅饭"现象非常严重，已经严重挫伤了员工的主动性、积极性、创造性，制约了企业的进一步发展。为此，笔者选择了哈飞汽车集团公司的薪酬体系作为自己的研究对象。　　本论文简要介绍论文的研究背景与目的，研究内容和方法，并分析了薪酬的理论，包括薪酬的定义和构成，薪酬设计所运用的理论，薪酬设计的原则，薪酬的基本结构及通用型结构模型，薪酬设计的程序。通过对哈飞汽车集团公司薪酬体系现状分析，找出哈飞汽车集团公司现有薪酬存在的问题，并根据企业现有薪酬存在的问题，找到该企业薪酬设计的原则，然后通过岗位分析、岗位价值评估、薪酬层级设计，任职能力评估和薪酬层级定位，从而解决了每个岗位的任职者薪酬等级的定位问题，最后介绍哈飞汽车集团薪酬结构设计，标准岗位工资和标准绩效工资的确定和新方案的实施研究。