人寿财险河南省分公司作为河南省保险行业领先企业，在人力资源开发方面做了颇多具有成效的工作，但是在员工培训方面，存在机制陈旧、观念保守、方法守旧、制度软化以及方式老化等具体问题。这些问题不仅严重影响了企业员工培训效果，在培训开发层面也导致企业对人力资源管理失去准确判断，致使企业在人力资源规划、人才职业规划和企业战略与人力资源管理协同发展过程中丧失培训主动性和先进性。　　本文采用文献分析法、资料回顾法，演绎法和归纳法，定性和定量分析法，应用人力资源、持续竞争和企业战略理论作为研究理论基础，分析了人寿财险河南省分公司企业培训存在问题，包括企业培训与企业战略的不协同，企业培训方法传统难以发力，企业培训制度老化不能为现代化企业培训提供制度保障以及在日常培训中缺乏竞争意识等问题。通过对问题较为深入的分析，本文提出人寿财险河南省分公司企业培训体系重构，从而达到解决问题的目的。人寿财险河南省分公司企业培训体系的创新重构既涵盖了传统的企业培训方法，同时又与企业战略相互结合，以人为本立意，科学发展为纲，通过培训体系与企业战略、企业持续发展的竞争优势相互结合，最终达到企业核心竞争力的重构。在人寿财险河南省分公司的培训体系重构中，本文从多元化视角观察了在培训体系中企业战略与企业培训的相互支撑;深刻运用企业文化，不仅有了培训体系中的文化元素，而且也提出了文化植入对培训体系重构的重要意义和价值;以资本概念为基础在阐述了人力资本在企业战略发展中的作用，并将人力资本的优化与企业培训有机结合为企业培训提供了人本性的途径;多元发展的培训体系创新重构。