供应商管理及评价是供应链管理中的重要组成部分，合理的供应商管理能有效的控制供应商的供货稳定性，降低供应产品质量缺陷率，减少库存加强供应商的信用意识，此外能有助于开发潜在的优质供应商。有效的建立供应商评价指标体系，有助于推进供应商管理达到新的高度，促进供应链管理的发展。然而，由于供应链系统的复杂性，在当前的供应链管理中，供应商管理体系依然是一个薄弱的环节，特别是对于制药企业而言，供应商依附制药企业生存，供应商管理只是在职能形式上存在，并未发挥真正的作用。因此，制药企业供应商管理与评价体系的研究是十分有必要的。　　本文基于国内外供应商评价与管理理论分析，并综合研究国内外制药业供应商评价及管理的现状与不足，以一家具有代表性的制药企业——扬子江药业集团为研究视角，针对其供应商评价管理体系目前存在的问题进行分析，借鉴其他行业的供应商管理体系并结合制药行业和扬子江制药公司自身的特点，通过权值因子-专家打分法对该企业进行供应商评价管理体系的构建并提出了扬子江药业集团供应商管理策略，主要研究内容如下:　　一、在对国内外供应商管理与评价理论分析下，研究了国内外的供应链管理的现状及不足，并接着分析了以扬子江药业为代表的制药企业的供应链管理及评价缺陷。研究发现，制药企业评价体系没有统一标准，且不具备客观性;其次，不存在完整的供应商管理体系。　　二、针对制药企业供应商评价所存在的问题，本文对扬子江药业集团供应商评价体系给以构建建，结合权值因子法和专家打分法，构建权值因子——专家打分法，从而减少由于人为确定权重可能带来的误差问题，并使得实际过程更具有操作性。因此该方法很好的解决了扬子江药业供应商评价存在的问题。　　三、基于对扬子江药业的供应商管理体系分析，本文建立了供应商管理体系，并提出了供应商控制、激励和监督策略，为扬子江药业建立一套完整的供应商管理体系。　　本文运用了理论研究与实证研究相结合，建立一套适应扬子江药业集团的供应商管理与评价的体系和方法，为扬子江药业集团进行有效的供应商管理提供理论指导。