该文首先回顾了现代库存管理理论,阐明了从库存到“零库存”、从孤立的库存管理到供应链库存管理的发展过程,并指出信息对供应链库存管理的重大影响,从而提出企业实施供应商管理库存的重要意义.其次,该文详细分析了供应商管理库存的决策方法和技术,运用一系列定量方法阐述在需求平衡和需求波动的情况下建立补货批量决策模型的方法,分析供应商管理库存所需的战略条件和权责分配问题,并提出了供应商管理库存的支持技术.再次,该文系统地规划了供应商管理库存的实施流程,并结合具体实例,阐述详细的实施步骤和操作细节,并针对全球电子商务的热潮和企业信息化的趋势,构建了基于互联网和基于企业资源计划的供应商管理库存系统,提出了系统开发的方法.其后,该文提出两种供应商管理库存的绩效衡量方法,给出了相应的具体操作方法.最后,该文对供应商管理库存的发展进行了展望,提出了合作计划、预测与补给将成为库存管理的新趋势和新热点.