美国著名企业管理大师史考特·派瑞博士曾尖锐地指出：“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。”可见，现代企业的竞争不仅仅是产品、服务和市场的竞争，更是人才的竞争。谁能够用好人才、培养人才、留住人才、吸引人才，谁就能在持久的激烈竞争中立于不败之地。深入研究和探讨如何运用激励机制调动人的积极性的问题，是摆在各企业领导者和管理者面前需要着力解决好的一个重要课题。只有充分运用激励机制，才能更好地促进企业有效地运转，才能提高竞争能力求得生存发展，才能做到奖勤罚懒挖掘内在潜力。只有充分运用激励机制，调动劳动者的积极性，使企业员工素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健康、快速发展。 WXMEDI公司是由原事业编制的专业甲级设计院整体转制的地方性中小型勘察设计公司，长期从事当地市政公用事业项目的勘察设计工作。随着改革深入发展，WXMEDI公司也进入了其强劲发展的阶段，设计市场不断向周边地区延伸、并走向全国，在北京等地建立了多家分公司，与英国著名设计咨询公司成立了合资公司．。在激烈的市场竞争和企业的快速发展中，更加凸现出人才的重要性。人才的竞争成为企业竞争的关键，建立科学完善的激励机制是公司亟待解决的重要问题之一。 本文通过对激励理论的学习研究，借鉴国内外成功企业的激励经验，联系公司实际情况，分析知识型员工的特点和需求，提出了建立WXMEDI公司激励体系再设计的原则，构建出WXMEDI公司激励体系再设计的框架，并根据企业当前激励机制的具体情况，针对存在的问题，借鉴先进企业的管理手段，提出了推行虚拟股票期权计划、优化组织结构、建立科学的工作分析和绩效管理制度、实行员工职业生涯管理、完善员工福利制度等实施意见与措施，并对这些实施措施进行了具体方案设计。本文旨在为WXMEDI公司在深化改革的新形势下，如何建立科学有效的激励机制，提供有益的探索和建议。为企业建立更加科学、完善的激励机制做好理论和政策准备，为企业建立完善的现代企业制度提供有利的支持，也为中小型勘察设计单位的激励机制研究提供参考和借鉴。