采油企业相关论文
该成果以科学发展观为指导,以建设节约型企业为目标,根据采油企业的特点,提出了立体化节能减排的总体思路,围绕采油企业重点领域,......
本文面对作业系统分离后采油厂在作业管理方面遇到的新问题,专业部门与信息部门共同提出利用信息化手段来规范作业管理的流程和内......
针对采油企业辅助生产单位模拟市场机制的创建与实施,结合中国石油某地区公司下属采油生产单位实际情况,在阐述辅助生产单位模拟市......
当前,随着我国社会的快速发展,使得采油企业得到了深入的改革,这在一定程度上对企业员工日常生活与思想造成了冲击,并且,还加大了......
实现高经济效益应该是石油生产的关键目标.使油田能够继续向着可持续的方向发展,采油设备管理是生产管理的重中之重.只有使采油设......
备件库存管理是企业设备管理中的一项重要组成部分。合理的备件库存对于维持设备的正常运行、促进生产过程的连续性起着重要的作用......
当前，在采油企业不断改革创新下，一定程度上干扰到了企业员工的合法利益，因此，日常生产经营与队伍管理过程中常发生各类矛盾问题，使得企......
时代发展和内外环境的深刻变化，使中石化采油行业的政治思想工作面临多方面的挑战，既有社会主义市场经济深入发展带来的冲击，又有深化......
“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作是油田企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证，采油企业党委必须......
近年来,针对采油行业内外环境的变化,华北油田第五采油厂在保持当前稳产的前提下,不断适应逐渐严峻的生产形势,深化内部改革调整,......
降本增效是企业发展的必答题,是企业保持长期竞争力的重要途径,开展成本控制并加强精细化管理,是企业实现降本增效的主要手段,是一......
随着社会经济的不断发展,在中国的采油企业也在不断地蓬勃向上发展,为促使石油企业进一步拥有更好的发展前景,就要不断提升在内部......
二连油田针对国内普遍使用的抽油机低压补偿电容器容量衰减快,与变化的负荷匹配差的问题.按照区域优化、集中实施,先低压、后高压......
采油企业作为危险源点多、安全风险大的企业,深入推进安全管理工作显得尤为重要.该论文以某油田公司某采油厂为例,详细论述了推进......
在信息技术的时代背景下,网络化管理系统在采油企业油水井资料领域上的运用,能够提升信息数据的安全管理,确保数据与信息网络的管......
选取2014-2019年中国采油业上市公司年报数据,分析了低油价背景下采油企业的债务融资风险,并给出了相关的风险控制策略.研究表明:......
本文介绍孤东油田在实际生产过程中,如何对"采油五大生产系统"实施用电挖潜措施,降低用电能耗,达到节电效果。为采油企业开展节能......
本文从实证的角度研究我国采油业岗位贡献率情况。首先总结国内外的研究现状，阐述了本课题研究的理论基础。在价值链理论、岗位分......
随着我国经济持续快速健康的发展，我国已成为继美国之后的第二大石油消费国。石油于我国经济恰如雨露之于姹紫嫣红，是我国民族经济腾......
本文从企业的外部环境分析和内部条件分析入手，对胜利黄河钻井总公司进行了深入的分析，提出了公司发展的总体战略，包括多元化的发......
本文在对绩效考评理论进行认真研究总结的基础上，对胜利海洋钻井公司原海上钻井工考评体系进行了认真的研究与分析，找出了其存在......
通过坚持效益开发,持续提升开发质量;坚持提质增效,持续提升市场发展水平;坚持深化转型,推动经营水平持续提升;坚持成果转化,持续......
在长期的发展中,国有采油企业逐渐认识到了党建工作的重要性,并且将其应用到具体的生产实务中,在进行油田开采时,面对新的形势与任......
本文以江苏油田试采一厂的成本现状为研究背景，通过对其成本资料进行分析，找出了油气成本的变化规律和影响成本的主要因素，并提出了控......
论文以青海油田采油一厂月度绩效考核为重点研究对象，通过对绩效考核基本概念、基本原理、基本方法的阐述和实践应用的对比分析，论述......
在竞争日趋激烈的今天，网络经济正在迅速崛起，企业的核心资源已由有形资产向无形资产转变，人力资源已经取代资产等成为企业发展最为核......
大庆油田有限责任公司第六采油厂是大庆油田有限责任公司最北端的一个老采油厂，成立于1973年，目前，现有在册员工6979人，其中专业技术人......
绩效考评作为人力资源管理的核心内容与重要环节，是企业对员工进行薪酬调整、奖金分配、职称评定、职位晋升及员工培训的决策依据。......
由于我国采油企业面临着巨大的市场挑战和竞争压力，急需提高自身经营质量，增强竞争优势，所以本文将针对我国采油企业的管理情境构建采......
随着我国社会的高速发展,我国的采油企业也进入了深入改革以及发展的阶段.但对这样的情况,也就在一定程度上给原有的企业的员工的......
随着油公司管理方式的改革,建立内部市场管理模式的运作成为了采油企业提高劳动生产率,降低生产成本管理,实现效益最大化的有效手......
石油资源在世界范围内的重要性不断凸显，采油企业的经济地位也随之不断提高，在我国，受到采油企业产业特点、经营情况的影响，采油企业中......
采油生产过程的安全管理直接关系到石油化工行业的稳定运行和我国能源供给的安全.本文首先分析了石油化工企业采油生产过程中安全......
目前,我国多数采油企业井下作业成本管理仍然是一种粗放式的管理模式,即作业成本中的材料消耗,完全由作业大队根据月末库存的变化......
长庆油田第三采油厂(下称采油三厂)生产建设区域位于鄂尔多斯盆地中西部,横跨陕西、宁夏两省(区)6市15县,油区面积2.2万平方公里,......
采油企业实行成本单井核算,从细化成本管理角度出发,划小了成本核算单元,能够从多角度、深层次开展投入产出分析,为加强采油成本控......
由于占据石油企业重要的地位就是油气资产,因此对油气资产管理的好坏直接会影响石油企业的经济效益.一些采油企业根据自身的发展需......
前言:rn在采油企业基层管理中,由于所管理的油区在野外,所管辖的范围很广阔,所管理的内容很复杂,不能像普通工厂那样工作量可以用......
随着现代科学技术以及信息技术的不断发展,采油企业的地质档案管理也应进入了信息化时代.本文主要对信息化技术在采油企业的地质档......
摘 要：目前，随着石油工业的发展，我国对石油的需求量是越来越大。因此，我国加大对石油的开采是很有必要的。所以，我国石油企业得到了飞......
“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)工作是采油企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证,采油企业党委......
摘要：采油企业是我国的重要能源企业，是国民经济发展的重要支撑，作为国有企业的重要组成部分，采油企业除了具有一定的经济性外，还具有一......
对于任何一个企业来说,企业文化建设是企业发展中不可缺少的一部分,文化建设对企业的核心竞争力具有重要作用,因此在企业发展过程......
中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂(简称笫一采油厂)位于河北省任丘市,是隶属于中国石油天然气股份有限公州华......
随着社会经济的发展,各行业的竞争日益激烈,造成行业间人员的流动性较大,如何稳定企业员工的思想,减少员工的思想与心理负担十分必......
