8年风雨，8年收获。王法自担任朔州市平鲁区交警大队大队长8年来，在区委、区政府和上级公安机关的正确领导下，率领全体干警本着为人民服务的宗旨，用鲜血和汗水筑起了一道道坚固的长城，赢得了辖区人民的信赖，以优质文明的服务谱写了一曲曲壮丽的凯歌。8年来，共处理了634起交通事故，没有引起一起申诉。受到了上级领导和辖区人民的好评。平鲁交警大队连续7年被评为省、市“红旗交警大队”“先进交警大队”“人民满意的政法单位”。2004年度，王法被授予全市政法系统先进个人。2005年11月，王法被山西省政法委评为“全省十大优秀政法干警”，同时，又被山西省劳动竞赛委员会授予“个人一等功”光荣称号。
　　平鲁区是个山区，又是山西省闻名的产煤县区之一。一些地方山高林密，交通不便。全区总人口80%在农村，交通管理任务十分繁重。1997年5月，王法被任命为平鲁区交警大队大队长。上任前，这个大队连续几年在全市交通系统目标责任制和交通事故四项指数考核中排名落后，从未获得过市级以上的先进单位荣誉称号。面对这种落后局面，王法经过广泛调查，大胆创新、积极进取，制定了“一年夯实基础、二年跨入先进、三年争创一流”的奋斗目标，进行了大刀阔斧的改革……
　　——以人为本，抓队伍建设。一是坚持政治建警。在干警中开展学习全国、全省“二十公”会议精神和学习实践“三个代表”重要思想的活动及通过“规范执法”行为，促进专项整改活动，不断提高民警的思想觉悟和政治素质。二是围绕学习、培训和岗位练兵开展工作。他们采取大队每周二、五集体学习，股室每天自己学习的办法，要求每名干警都要有学习笔记和心得体会；在教育培训方面，他们先后对股、队、室以上主要业务骨干进行了分期教育培训；在岗位练兵方面，大队对每位民警进行了综合练兵培训，从而提高了民警的综合战斗能力。每次全市交警系统岗位练兵比武都是获奖单位。三是规范制度，强化管理，制定目标。他们把每位民警日常工作通过岗位目标细化出来，严格进行考核，严格落实持证上岗制度。
　　——以强化交通管理为中心，突重点、严整顿、建立长效机制。一是利用召开会议的形式进行宣传发动统一思想。近3年来，他们先后召开了6次队长办公会，9次民警动员会，3次养车单位和煤矿主要负责人动员座谈会，并与有关煤矿、车主签订了《治理违章超载责任书》91份。二是利用各种有利条件扩大宣传范围。在县城主要路口地段，悬挂标语46条，制作宣传版面32块。同时向过往货车司机和车主发放治理违章宣传品44000余份。三是实行领导包片、中队包段、干警包线，分段、分组，严格落实责任制。尤其对主要路段采取固定检查和游弋巡逻相结合的办法沿线巡查，做到早、中、晚不失控，从而形成了分兵把口协同作战的局面。近3年来，大队共出动警力30000人次，查扣超载、违章车辆139699辆人次，有效地控制了超载、违章车辆。
　　——车管、交管、事故处理工作是全社会关注的焦点，为进一步增强透明度，他们不断引深“两公开、一监管”活动，使这一活动开展得有行动、有效果。一是强化便民、为民服务措施。他们印刷了《警民联系卡》、文明警语、文明忌语手册，既密切了警民关系又方便了群众办事。二是制作版面，将车管业务程序、收费标准、事故办案程序、处罚标准上墙公布，亮化工作程序，接受群众的监督。三是在事故处理中，推行“阳光作业”，实行“一块、三卡、四公开”办案新机制，将事故处理工作的全过程置于群众的监管之下，近3年来，王法努力创新交通安全管理机制，积极构建城乡交通安全网，率先在全省施行了“送法下基层，服务到院户”等宣传模式。从这几年交通事故统计数据来看，全区交通事故四项指数连续3年稳步下降，5年没有发生一起特大交通事故。尤其是在2004年度全区道路交通事故四项指数分别下降了60%以上。
　　2005年2月20日，震惊全国的交通肇事案中案发生后，王法放下手头的其他工作，迅速召开会议成立了“2·20”交通肇事逃逸侦破专案组，他亲任组长，连续十多天走访群众、调查了解，在市公安局统一指挥下，奔赴省外捉拿肇事者，并于3月2日在包头市将肇事者抓获，从而成功破获了朔州有史以来情节最为恶劣、贩卖毒品额最大的故意杀人、贩卖毒品大案，受到了社会各界的高度赞誉。