艾米·米歇尔·史密斯（Amy Michelle Smith）热爱从事广告工作。但是，在新冠疫情蔓延的这段时间，她不得不在位于多伦多的一居室公寓里远程办公。个人生活与职业生活之间的界线开始慢慢消失，这让她深感疲惫。
　　她的直属上司似乎压力很大。他们为了取悦同样压力很大的客户，对后者的每一个突发奇想都作出让步，她有点透不过气。32岁的史密斯表示：“他们一直折腾个不停，这让我很不舒服。”
　　8月，和许多负担过重的同行一样，她辞职了。3个星期后，史密斯在一家电商公司找到了新工作。她表示：“这家公司吸引我的一个关键点是，它重视员工的心理健康。”
　　“无论你处在哪个行业，疫情都在迫使你重新评估自己的一些价值观，以及你希望从生活和职业中得到的一些东西。”史密斯表示，“我寻找的是一家将员工身心健康放在首位的公司。”
　　其实，史密斯并不是因为离开压力巨大的工作而感到高兴。“老实说，这让我觉得自己有点失败，仿佛自己是无法承受压力的人。”她表示。
　　休息可能正是某些职场人士现在所需要的。例如，广告从业人员早在疫情出现之前就已经饱受加班的煎熬了。
　　“你得随时响应客户的需求，即使是疫情之前，也得不断满足他们的需求。这会给员工带来很大压力。”广告行业组织4A’s的首席执行官马拉·卡普洛维茨（Maria Kaplowitz）表示，“然后疫情暴发，需要完成的工作随之增加。客户期望很高，但与此同时，你并没有那么多人手来完成工作。”
　　面对员工流失，一些广告公司给员工提供更多休息“充电”的机会。在劳动节前后，不少企业休假整整一周，如Martin、The Many、盟博广告、营销技术公司Kineso等等。
　　赫斯特杂志集团、LinkedIn、约会应用Bumble、金融软件公司Intuit等多家大公司也延长了休假时间。
　　社交媒体管理平台Hootsuite在5月宣布休假一周，原因是它注意到，从办公室坐班到远程工作的转变致使员工出现“抑郁焦虑情绪、陷入孤独感和不确定性当中”。
　　8月，Catalyst Software表示将为员工提供一项名为“PTO-palooza”的服务，其中包括一周的休假和一场在纽约举行的户外派对。度假服务公司Getaway也将劳动节假期从一天延长到一周。广告公司Deutsch Los Angeles禁止在特定时间举行会议，并计划在感恩节前后安排一周的休假。其他公司的类似休息行动包括“自我关怀周”“全球休息周”“充电周”“放松行动”等等。
　　这股休假风甚至吹到了金融业。摩根大通表示，它希望减少初级银行家的周末工作负荷。为了减轻现有员工的负担，它表示将雇用更多的人来分担压力。
　　然而，整周的休假并没有让所有员工恢复精力。公司的骨干会在其他人休息的时候维持公司的日常运营;还有一些员工难以彻底放松身心，休假期间，他们还是会焦虑地浏览与工作相关的社交媒体账号，处理邮件信息。
　　即使是那些能完全隔绝一切与工作相关事情的人，到休假结束时，也必须面对重新上班的可怕时刻。
　　广告公司TBWA＼Chiat＼Day New York首席执行官南希·雷耶斯（Nancy Reyes）表示：“在休假一周回来后，他们收到的电子邮件数量会翻一倍，倦怠感会更快出现，因为他们无法恢复精力。”该公司今年夏天给员工多放了6天假。
　　雷耶斯稱，广告业存在薪酬较低、称职员工被裁减或没得到应得薪酬等问题，这些问题一天不消失，额外的休假就只是不恰当的权宜之计，尽管它本身是件好事。
　　专家指出，疫情加剧了许多助长职业倦怠的问题，如工作量过大、缺乏自主权、缺乏积极反馈、团队意识薄弱、对受到不公平对待的担忧等等。
　　“人们一直将职业倦怠视为个人问题。”加州大学伯克利分校心理学名誉教授克里斯蒂娜·马斯拉赫（Christina Maslach）表示，“如果你真的想要解决问题，改善公司的状况，你就不能只关注人，一味想着解决他们的问题。你必须关注整个工作环境，并解决当中的问题。”
　　在零售业、酒店业、餐饮业等人手不足且收入较低的行业，公司很难同时给所有员工提供一星期的休假。为了在经济重启时吸引人们重回劳动市场，一些服务业公司正为他们免费提供学费和旅馆住宿——但不一定增加薪水。
　　其他企业正在尝试推行“周五不开线上视频会议”（如花旗集团）以及禁止周末处理工作邮件（如媒体投资公司GroupM）等举措。惠普为员工提供了冥想应用Headspace的免费账号，并为刚为人父母的员工提供兼职工作3年的选项。
　　位于波士顿的马萨诸塞州总医院则试图听取员工的意见。其院内调查发现，员工的一大需求是，在疫情期间觉得自己的努力受到重视和认可。
　　在广告界，一些高管正在推动全行业夏季同步休假，就像放寒假那样。Wieden and Kennedy便在今年夏天让全球各地的办事处休假一周。该广告公司还与同样提供一周夏季休假的耐克合作了一则“重视心理健康”的奥运广告。