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在经济快速发展的当下，商业企业竞争日益激烈，许多商业企业在竞争的市场经济环境下被淘汰，深入分析这些现象产生的原因可以发现问题的根源就是企业资金应用不合理。追究其主要原因主要都是因为企业缺乏财务管理风险和控制能力，这种能力的缺失很容易让企业陷入困境。例如Y公司就是存货管理的不完善，加上对库存的清理存在问题，从而导致了成本的巨额增加。通常，企业存货占整个营运资本的三分之一之多，企业的存货管理水平能够直接影响企业的持续经营。建立一套适合企业的存货管理制度能够有效缓解企业流动资金的分配不宜，改善企业资金利用率。
一、Y公司存货管理存在的问题
（一）存货管理意识薄弱，部门之间缺乏交流
处于注重效率的当今社会，Y公司在发展的过程中，更多的是对销售业绩的重视，而非内部管理的经营。只重视发展速度，不重视发展质量会造成企业经济发展的不均衡，尤其是Y公司对存货管理的不看重，对存货管理人员疏于管理、存货采购量不合理和存货保管环节的不重视等都会给企业带来巨大的损失。
（二）存货管理储量不合理，资金占用过大
因库存量大，导致流动资金占用额高，Y公司存货储备占用流动资金的额度明显高于其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。
（三）存货管理不规范，内部控制不健全
库存准确率与存货周转率同属于企业存货管理中的运作指标，实际上是一个“账面”和“实物”是否符合的问题。一些原材料，账面上的数量跟实际的数量不符合。要不账面上的数量多，但是实际上找不到足够的实物;要不账面上不存在，但是事实上实物是有的，这样的情况并不少见。无论是哪种情况，不够良好的库存准确率都会在极大程度上扰乱企业物流一整套体系的正常运转。例如，用当前仍有的存货量来为物料需求计划作参考或是假设前提，那物料需求计划必然会在某种程度上偏离真实值。造成的结果要么是采购过量，要么是采购不足。购买过多的话会导致采购成本增加，并且若多余的原材料在一定时间内没有被使用机会的话，就会对存货周转率造成很大的影响，从而导致库存成本增加。若采购量不够，将生产中断，导致产生缺货成本。在这种情况下必然会发生二次采购，这会直接致使采购成本增加，但最严重的是可能会丧失销售机会或者影响企业商誉。对企业来说，这些损失无疑给企业沉重的打击，尤其商誉损失是一种很严重的损失。
企业的内部控制不健全会出现领用原材料的时候缺乏相关的审批手续，例如在进行定期或者不定期的存货清查盘查时，未对亏损或报废的情况及时作出处理意见，就会导致账实不符，采购部门就不能很好地了解公司的存货情况，无法作出正确的采购计划。
（四）存货采购计划缺乏科学性
存货管理中缺乏科学的存货采购计划，即购货的时点和和最佳存货储存量是模糊的，会出现采购频繁，存货积压过多，从而库存成本和资金占用都会较高。存货管理直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，不断提高企业存货管理水平有助于提高企业的竞争力，在企业生存、发展、获利等方面起到重大作用。存货采购是一个公司采购过程中的首要环节，他直接决定者公司存货的数量，也会对公司后续的生产经营活动产生影响。在Y公司所有的采购环节中，因为没有采取存货的限额责任管理，导致在采购中出现反复采购的现象，致使存货管理出现问题。
二、Y公司提高存货管理水平的建议
（一）加强认识，提高存货管理人员的素质
Y公司应让管理人员不断学习专业知识，加强知识构建，加强存货管理的意识。管理人员应该重视存货管理，这是财务人员做好存货管理工作的前提。而作为一个财务人员，首先必须严格遵守国家制定的财经法规，然后严格按财务制度执行办事，认真进行核算和管理，切实实行存货管理职能。作为存货管理人员，应该努力学习科学的存货管理知识来提升自己。同时Y公司应当定期组织公司存货管理人员进行相应专业知识与技能的培训，加强以及提升对专业知识与技能的认识;加强企业存货采购的管理：采购作为存货管理关键的第一步，一方面，要制定科学的存货采购计划，另一方面，要注重对采购过程的监督和控制，要让相关人员及有关部门之间相互监督，提高总体工作效率。
（二）加强企业存货的保管
要严格要求有关人员认真准确填制材料物资等存货的入库单，领料单等相关单据，并建立相关的监督机制，准确真实入账，认真核查，把物资管理与财务管理有机结合起来，形成严格有效的過程管理系统。同时，运用好ABC分类存货管理方法提高存货管理效率。
ABC分类法意在使企业生产和经营所需要的存货进行分类，按存货物品是否重要及其程度大小，价值高低，资金占用情况和消耗程度等一系列进行分类排序，从而使其主次分明，并以具体情况具体分析的思想采用不同方法的管理模式。利用ABC方法能确保生产和经营的需要，控制存货量在合理的水平上，有助于掌握存货量的动态变化，防止存货过量和不足。ABC 分类法的基本准则是用存货单元单位的一年所需用量乘以其单价，然后按价值高低或者百分比，存货单元的数量，按一定分类标准排序。然后设置重要的为A，次要的B和一般的C。
（三）完善企业存货管理的内部控制系统
建立健全企业存货管理的内部控制系统，使相关人员、相关部门之间相互监督、相互制约、如不定期进行存货的盘点盘查，确定账实是否相符，从而为企业的存货管理提供真实可靠的信息。
Y公司应从以下三个方面建立存货预算控制体系：
首先，对存货数量进行预算控制，Y公司应将存货按种类、等级进行划分，根据长期以来各类存货在一定时期内的使用情况和现有的存储量，分析制定本期的采购数量。还需要根据存货的单价来衡量存货持有量的大小，对于价格较高的存货应合理计划采购数量，精确控制采购时间，减少存货量，降低资金占用时间;对于使用较为频繁且价格较低的原材料和低值易耗品可以通过实施安全储备量的方式，将存货数量控制在一个合理的范围内，但同时还能应对生产的突发状况。 其次，对存货种类应采取预算计划。在采购过程中既要按照制定的预算计划进行执行，同时也要懂得灵活变通，研究各类存货之间是否存在相互替代的可能性，帮助企业减少购买价格较高的生产原料，从而降低成本。在各部门提交采购计划之后，应先由采购计划管理人员对上报的存货采购种类进行分析，根据各类存货的特性，将属性相似的存货归为一类，看其相互之间是否存在替代性，并提出相应的实施计划，在保证产成品质量的前提下，将其计划反馈给生产部门，并与生产部门进行沟通协商，提出改进建议，同时将该计划汇报至生产部门经理进行审批，并详细记录审批意见。
最后，预算环节控制是存货管理的前提，预算计划执行的合理与否直接影响企业生产经营的各个环节。
Y公司应定期汇总生产部门近期存货的使用情况，有无发生特殊事项。仓储部门则需要向各生产部门定期汇报各类存货现有的储存量，以便生产部门制定下一阶段的采购计划。内审部门应对预算的执行情况进行监督，若由于预算执行不当而对企业造成损失的应明确责任归属，并将该事项形成书面报告，计入考核。
（四）加强盘点工作，制定合理采购计划
首先，规定盘点的频率和制定责任单位。日常盘点的频率可以制定为每月一次，并交由专职的库管员进行，同事有仓库部门领导监督;年度大盘点在每年年末进行，有财务部门组织，审计部门监督，仓库予以配合来进行。其次，规范盘点的工作流程。日常盘点的盘点计划应该交由仓储部门来制定，然后上报财务部，在得到财务部的批准后再实施，盘点报表应该在盘点结束时提交。最后公司要建立严格的定期盘点与不定期抽查盘点相结合的商品盘存制度并确保有效执行，这样能够不免因重大差错或者是舞弊而导致公司资产损失，从而保护企业财产安全。
利用正确的、合理的存货管理和财务核算方法对企业存货的一系列管理过程进行监督和控制。同时，强化企业存货财务核算制度，严格遵守会计准则。这样才能在企业账务方面做到正确、真实、合理。采用的收付实现制的会计基础对公司的财务进行核算，因此会发生在货物还没收到的情况，就已经进行存货的确认，导致存货的储存量高估，与存货的实际储存量是不相符合的，应采用权责发生制。
经过分析，发现Y公司在存货管理中存在存货成本过高，存货周转率偏低，存货跌价损失偏高等问题。存货成本过高的问题主要是原材料利用率不高，机器设备有待改善等。存货周转率偏低的原因主要是存货积压过多，公司管理不善等。存货跌价损失偏高主要是存货毁损。根据存在的问题和原因，文中提出了改进Y公司存货管理的建议，主要包括引进新技术，提高存货周转率，加强存货管理等对策。
三、总结
存货管理在企业经营总扮演着重要的角色，企业组成投资中的资金相当庞大，尤其制造业及商品买卖业。存货占资金总额的四分之一。存货管理适当则能为企业节省不少成本，进而提升其竞争优势;反之，存货管理不当则会造成存货不足或存货过多的问题，其中存货不足会导致缺货，须负担销售损失及商誉损失的成本，而存货过多会产生存货成本的增加及营运资金的挤压，导致周转金的紧迫，阻碍企业的经营。由此可知存货管理政策的优劣和企业组成是否能具备得以永远经营的竞争优势息息相关，因此建立一套有效率的存货管理政策非常的有必要。
參考文献
[1]谭贞磊.制造企业存货管理探究：会计师，2019.10
[2]王兆麟.浅谈存货管理问题及对策分析——以X公司为例：财会研究，2018.12
[3]于平.浅谈中小企业存货管理中心存在的问题及对策：中国商论，2019.05
[4]陈龙腾.浅析企业存货管理：现代商业，2019.02
[5] 陈静雅.中小制造业存货管理问题和对策研究：现代商业.2019.07
[6] 周茹.宗声.浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策：纳税，2018.01
[7]杨文博.零存货管理模式存在的问题及对策：中国国际财经，2018.01
[8]刘菁.基于内部控制论中小企业存货管理：产业与科技论坛，2018.06
[9]李娜.加强企业存货管理若干措施研究：中外企业家，2018.02
[10]吕文琪.金环.企业存货管理存在经济方面问题及对策：时代金融，2018.08
一、Y公司存货管理存在的问题
（一）存货管理意识薄弱，部门之间缺乏交流
处于注重效率的当今社会，Y公司在发展的过程中，更多的是对销售业绩的重视，而非内部管理的经营。只重视发展速度，不重视发展质量会造成企业经济发展的不均衡，尤其是Y公司对存货管理的不看重，对存货管理人员疏于管理、存货采购量不合理和存货保管环节的不重视等都会给企业带来巨大的损失。
（二）存货管理储量不合理，资金占用过大
因库存量大，导致流动资金占用额高，Y公司存货储备占用流动资金的额度明显高于其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。
（三）存货管理不规范，内部控制不健全
库存准确率与存货周转率同属于企业存货管理中的运作指标，实际上是一个“账面”和“实物”是否符合的问题。一些原材料，账面上的数量跟实际的数量不符合。要不账面上的数量多，但是实际上找不到足够的实物;要不账面上不存在，但是事实上实物是有的，这样的情况并不少见。无论是哪种情况，不够良好的库存准确率都会在极大程度上扰乱企业物流一整套体系的正常运转。例如，用当前仍有的存货量来为物料需求计划作参考或是假设前提，那物料需求计划必然会在某种程度上偏离真实值。造成的结果要么是采购过量，要么是采购不足。购买过多的话会导致采购成本增加，并且若多余的原材料在一定时间内没有被使用机会的话，就会对存货周转率造成很大的影响，从而导致库存成本增加。若采购量不够，将生产中断，导致产生缺货成本。在这种情况下必然会发生二次采购，这会直接致使采购成本增加，但最严重的是可能会丧失销售机会或者影响企业商誉。对企业来说，这些损失无疑给企业沉重的打击，尤其商誉损失是一种很严重的损失。
企业的内部控制不健全会出现领用原材料的时候缺乏相关的审批手续，例如在进行定期或者不定期的存货清查盘查时，未对亏损或报废的情况及时作出处理意见，就会导致账实不符，采购部门就不能很好地了解公司的存货情况，无法作出正确的采购计划。
（四）存货采购计划缺乏科学性
存货管理中缺乏科学的存货采购计划，即购货的时点和和最佳存货储存量是模糊的，会出现采购频繁，存货积压过多，从而库存成本和资金占用都会较高。存货管理直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，不断提高企业存货管理水平有助于提高企业的竞争力，在企业生存、发展、获利等方面起到重大作用。存货采购是一个公司采购过程中的首要环节，他直接决定者公司存货的数量，也会对公司后续的生产经营活动产生影响。在Y公司所有的采购环节中，因为没有采取存货的限额责任管理，导致在采购中出现反复采购的现象，致使存货管理出现问题。
二、Y公司提高存货管理水平的建议
（一）加强认识，提高存货管理人员的素质
Y公司应让管理人员不断学习专业知识，加强知识构建，加强存货管理的意识。管理人员应该重视存货管理，这是财务人员做好存货管理工作的前提。而作为一个财务人员，首先必须严格遵守国家制定的财经法规，然后严格按财务制度执行办事，认真进行核算和管理，切实实行存货管理职能。作为存货管理人员，应该努力学习科学的存货管理知识来提升自己。同时Y公司应当定期组织公司存货管理人员进行相应专业知识与技能的培训，加强以及提升对专业知识与技能的认识;加强企业存货采购的管理：采购作为存货管理关键的第一步，一方面，要制定科学的存货采购计划，另一方面，要注重对采购过程的监督和控制，要让相关人员及有关部门之间相互监督，提高总体工作效率。
（二）加强企业存货的保管
要严格要求有关人员认真准确填制材料物资等存货的入库单，领料单等相关单据，并建立相关的监督机制，准确真实入账，认真核查，把物资管理与财务管理有机结合起来，形成严格有效的過程管理系统。同时，运用好ABC分类存货管理方法提高存货管理效率。
ABC分类法意在使企业生产和经营所需要的存货进行分类，按存货物品是否重要及其程度大小，价值高低，资金占用情况和消耗程度等一系列进行分类排序，从而使其主次分明，并以具体情况具体分析的思想采用不同方法的管理模式。利用ABC方法能确保生产和经营的需要，控制存货量在合理的水平上，有助于掌握存货量的动态变化，防止存货过量和不足。ABC 分类法的基本准则是用存货单元单位的一年所需用量乘以其单价，然后按价值高低或者百分比，存货单元的数量，按一定分类标准排序。然后设置重要的为A，次要的B和一般的C。
（三）完善企业存货管理的内部控制系统
建立健全企业存货管理的内部控制系统，使相关人员、相关部门之间相互监督、相互制约、如不定期进行存货的盘点盘查，确定账实是否相符，从而为企业的存货管理提供真实可靠的信息。
Y公司应从以下三个方面建立存货预算控制体系：
首先，对存货数量进行预算控制，Y公司应将存货按种类、等级进行划分，根据长期以来各类存货在一定时期内的使用情况和现有的存储量，分析制定本期的采购数量。还需要根据存货的单价来衡量存货持有量的大小，对于价格较高的存货应合理计划采购数量，精确控制采购时间，减少存货量，降低资金占用时间;对于使用较为频繁且价格较低的原材料和低值易耗品可以通过实施安全储备量的方式，将存货数量控制在一个合理的范围内，但同时还能应对生产的突发状况。 其次，对存货种类应采取预算计划。在采购过程中既要按照制定的预算计划进行执行，同时也要懂得灵活变通，研究各类存货之间是否存在相互替代的可能性，帮助企业减少购买价格较高的生产原料，从而降低成本。在各部门提交采购计划之后，应先由采购计划管理人员对上报的存货采购种类进行分析，根据各类存货的特性，将属性相似的存货归为一类，看其相互之间是否存在替代性，并提出相应的实施计划，在保证产成品质量的前提下，将其计划反馈给生产部门，并与生产部门进行沟通协商，提出改进建议，同时将该计划汇报至生产部门经理进行审批，并详细记录审批意见。
最后，预算环节控制是存货管理的前提，预算计划执行的合理与否直接影响企业生产经营的各个环节。
Y公司应定期汇总生产部门近期存货的使用情况，有无发生特殊事项。仓储部门则需要向各生产部门定期汇报各类存货现有的储存量，以便生产部门制定下一阶段的采购计划。内审部门应对预算的执行情况进行监督，若由于预算执行不当而对企业造成损失的应明确责任归属，并将该事项形成书面报告，计入考核。
（四）加强盘点工作，制定合理采购计划
首先，规定盘点的频率和制定责任单位。日常盘点的频率可以制定为每月一次，并交由专职的库管员进行，同事有仓库部门领导监督;年度大盘点在每年年末进行，有财务部门组织，审计部门监督，仓库予以配合来进行。其次，规范盘点的工作流程。日常盘点的盘点计划应该交由仓储部门来制定，然后上报财务部，在得到财务部的批准后再实施，盘点报表应该在盘点结束时提交。最后公司要建立严格的定期盘点与不定期抽查盘点相结合的商品盘存制度并确保有效执行，这样能够不免因重大差错或者是舞弊而导致公司资产损失，从而保护企业财产安全。
利用正确的、合理的存货管理和财务核算方法对企业存货的一系列管理过程进行监督和控制。同时，强化企业存货财务核算制度，严格遵守会计准则。这样才能在企业账务方面做到正确、真实、合理。采用的收付实现制的会计基础对公司的财务进行核算，因此会发生在货物还没收到的情况，就已经进行存货的确认，导致存货的储存量高估，与存货的实际储存量是不相符合的，应采用权责发生制。
经过分析，发现Y公司在存货管理中存在存货成本过高，存货周转率偏低，存货跌价损失偏高等问题。存货成本过高的问题主要是原材料利用率不高，机器设备有待改善等。存货周转率偏低的原因主要是存货积压过多，公司管理不善等。存货跌价损失偏高主要是存货毁损。根据存在的问题和原因，文中提出了改进Y公司存货管理的建议，主要包括引进新技术，提高存货周转率，加强存货管理等对策。
三、总结
存货管理在企业经营总扮演着重要的角色，企业组成投资中的资金相当庞大，尤其制造业及商品买卖业。存货占资金总额的四分之一。存货管理适当则能为企业节省不少成本，进而提升其竞争优势;反之，存货管理不当则会造成存货不足或存货过多的问题，其中存货不足会导致缺货，须负担销售损失及商誉损失的成本，而存货过多会产生存货成本的增加及营运资金的挤压，导致周转金的紧迫，阻碍企业的经营。由此可知存货管理政策的优劣和企业组成是否能具备得以永远经营的竞争优势息息相关，因此建立一套有效率的存货管理政策非常的有必要。
參考文献
[1]谭贞磊.制造企业存货管理探究：会计师，2019.10
[2]王兆麟.浅谈存货管理问题及对策分析——以X公司为例：财会研究，2018.12
[3]于平.浅谈中小企业存货管理中心存在的问题及对策：中国商论，2019.05
[4]陈龙腾.浅析企业存货管理：现代商业，2019.02
[5] 陈静雅.中小制造业存货管理问题和对策研究：现代商业.2019.07
[6] 周茹.宗声.浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策：纳税，2018.01
[7]杨文博.零存货管理模式存在的问题及对策：中国国际财经，2018.01
[8]刘菁.基于内部控制论中小企业存货管理：产业与科技论坛，2018.06
[9]李娜.加强企业存货管理若干措施研究：中外企业家，2018.02
[10]吕文琪.金环.企业存货管理存在经济方面问题及对策：时代金融，2018.08