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摘 要：市场经济不断发展，人们的出行需求越来越多，公路工程规划、建设、施工范围随之扩大，才能更好地促进人们生活质量和生活水平的不断提升。公路工程项目的施工周期长，建设过程中施工技术、材料质量、成本控制等统统影响着最终的经济效益。做好公路工程建设项目的成本控制，关于成本管理问题的分析、有效控制对策的研究，应该引起施工单位以及相关人员的重视。本文特意做了具体的分析，旨在加快公路工程成本控制水平的提升。
关键词：公路工程;建设项目;成本控制;相关问题;分析;研究
引言
公路工程的项目建设要点多，项目管理工作和成本控制工作的有序推进意义重大。施工单位进行公路工程建设项目成本控制模式的重构，另外根据现代公路的建设要求，在实践中不断总结经验教训，使成本管理、施工质量等统统达到相关标准，这样一来，获取到更高的经济效益和社会效益，对于社会和谐发展和城市化的建设来说也有积极的影响。笔者从成本控制的原则，成本控制的主要内容两方面进行了公路工程建设项目成本管理的有效研究。
1、公路工程建设项目成本控制的基本原则
公路工程建设项目中加强成本的有效控制，需要全过程落实成本控制的几项原则。首先，各部门之间沟通各项工作，各部门的工作人员主动参与到成本管理活动中。建设企业和施工单位对于成本控制给予高度重视，后续管理计划的实施可以变得异常顺利，全面控制措施有效应用，能够取得公路工程建设项目成本控制的最好成果。其次，明确目标后进行成本管理方式的创新，要分解管理计划，总结出不同环节的控制要点，在完善制度的保障下严格地执行成本控制，主要问题选择合适的解决办法，优化施工方案，减少成本浪费，争取使用有限的资源换取到无限的价值[1]。最后，如果公路工程投资数额较大，更应该认真地查看预算收入记录，同时对各个环节各个部门的成本核算账目都要进行严格检查，分析其中存在的差别与问题，找出问题产生的原因，并采取针对性的措施予以纠正，保证成本投入得到有效控制。
2、公路工程建设项目成本控制的主要内容
2.1投标报价中的成本控制
公路工程建设项目施工单位在项目投标报价中必须保证其合理性。因为项目投标报价直接影响着项目投标的风险性，报价太高，可能会失去承包机会，报价太低会给施工单位带来巨大的亏损风险。投标报价人员在进行投标之前，一定要提前对项目招标文件、项目工程量清单等资料进行详细分析，并到现场进行实地勘查，到市场进行价格调查和研究，同时按照项目施工方案、施工技术、施工工期等进行预算，以掌握项目限价。按照人工费用、材料费用、机械费用、技术管理等，对项目成本进行准确地估算，并以此作为项目投标报价最低值，进而降低施工企业投标成本。
2.2施工准备中的成本控制
公路工程建设项目成本预算人员在施工前，一定要将项目中的报价计划利润及间接费用扣除，以实现对报价成本的控制。项目预算人员要到施工现场进行实际情况勘察，然后根据勘察结果合理整合项目的保险费用、税收费用和现场管理费用等[2]。成本预算人员、控制人员一定要根据公路工程建设项目中的实际人工劳务、实际施工材料、实际施工机械设备和技术管理实际等，来实现公路工程建设项目成本控制目标的制定。要将每个项目施工部门的成本职责具体到施工人员及管理人员身上，以实现全面性的成本控制。如：施工单位的项目负责人要按照项目施工中资源的实际消耗量及资源的实际价值，来计算出项目工作人员的劳务费、施工材料购买费、施工设备采购费及维修费等，以实现对公路工程建设项目成本的合理和高效控制。
2.3施工过程中的成本控制
首先，人工成本控制。人工成本控制一定要根据公路工程建设项目的实际劳动成本预算来实现对施工人员的配置，以此来保证施工人员配置的合理性及劳动成本应用的合理性。公路工程建设项目施工单位要在项目施工技术得以保证的基础上，选取适当的人员数量降低方法（如分包施工方式）来实现项目施工人员数量的减少，进而降低施工劳动成本。在对公路工程建设项目施工人员进行劳务成本控制时，成本控制人员需要到人力市场进行实地勘查，以确定较为合理的施工人员劳务费用——工资，尽可能降低劳务成本。公路工程建设项目施工单位除了要从劳务费用上实现劳务成本控制以外，还要通过定期性和专业性的施工专业知识技能培养，来提高项目施工人员的专业素质、专业能力和综合能力，以培养综合型项目施工人员，进而提高项目施工人员的施工效率，最终实现人工费用的降低，使劳务成本得到有效控制。其次，机械成本控制。对于公路工程建设项目施工使用的施工设备应尽可能选购性能好、价格适中和使用寿命上的机械设备，以最大限度的降低项目施工机械设备的费用。项目施工过程中一定要将施工设备充分应用到公路工程建设中，以实现机械设备利用率的提要。除了要对机械设备的购买费用及利用率进行严格控制以外，还要对机械设备的维修及护理费用进行严格控制，即尽可能减少机械设备维修次数与更新次数[3]。对项目机械设备实行租赁，以减少机械设备购置费用，但是必须对机械设备的租赁费用进行有效的控制。
2.4竣工結算中的成本控制
应在公路工程建设项目竣工时立即对项目中的所以施工环节进行验收，并对每一个施工环节进行详细的成本结算，然后将用于公路工程建设项目中的全部款项收回。而进行竣工结算前，公路工程建设项目的核算人员需要先计算出项目分项工程的实际成本，然后将计算的结果与预算成本进行比较，以推算出因设计变更等突发情况导致停工而增加的费用。公路工程建设项目的核算人员在竣工结算后，还要与公路工程建设项目的财务人员进行核对，以此来保证公路工程建设项目竣工后结算结果的全面性、准确性和可靠性。
结束语
总而言之，公路工程的建设是民生工程，经济投资大。在工程施工前、施工中、施工后都应该贯穿成本控制的管理体制，加强各环节的预算和操作管理，在保证工程质量、工期的前提下尽可能降低成本，实现资源的最优配置。
参考文献
[1]江汉.公路工程施工项目成本管理研究[J].工程技术研究，2017（11）46-47.
[2]刘明珠.公路工程项目预算管理与控制[J].低碳世界，2017（29）180-181.
[3]李春成.建筑工程项目成本控制管理研究[J].江西建材，2018（20）35-36.
关键词：公路工程;建设项目;成本控制;相关问题;分析;研究
引言
公路工程的项目建设要点多，项目管理工作和成本控制工作的有序推进意义重大。施工单位进行公路工程建设项目成本控制模式的重构，另外根据现代公路的建设要求，在实践中不断总结经验教训，使成本管理、施工质量等统统达到相关标准，这样一来，获取到更高的经济效益和社会效益，对于社会和谐发展和城市化的建设来说也有积极的影响。笔者从成本控制的原则，成本控制的主要内容两方面进行了公路工程建设项目成本管理的有效研究。
1、公路工程建设项目成本控制的基本原则
公路工程建设项目中加强成本的有效控制，需要全过程落实成本控制的几项原则。首先，各部门之间沟通各项工作，各部门的工作人员主动参与到成本管理活动中。建设企业和施工单位对于成本控制给予高度重视，后续管理计划的实施可以变得异常顺利，全面控制措施有效应用，能够取得公路工程建设项目成本控制的最好成果。其次，明确目标后进行成本管理方式的创新，要分解管理计划，总结出不同环节的控制要点，在完善制度的保障下严格地执行成本控制，主要问题选择合适的解决办法，优化施工方案，减少成本浪费，争取使用有限的资源换取到无限的价值[1]。最后，如果公路工程投资数额较大，更应该认真地查看预算收入记录，同时对各个环节各个部门的成本核算账目都要进行严格检查，分析其中存在的差别与问题，找出问题产生的原因，并采取针对性的措施予以纠正，保证成本投入得到有效控制。
2、公路工程建设项目成本控制的主要内容
2.1投标报价中的成本控制
公路工程建设项目施工单位在项目投标报价中必须保证其合理性。因为项目投标报价直接影响着项目投标的风险性，报价太高，可能会失去承包机会，报价太低会给施工单位带来巨大的亏损风险。投标报价人员在进行投标之前，一定要提前对项目招标文件、项目工程量清单等资料进行详细分析，并到现场进行实地勘查，到市场进行价格调查和研究，同时按照项目施工方案、施工技术、施工工期等进行预算，以掌握项目限价。按照人工费用、材料费用、机械费用、技术管理等，对项目成本进行准确地估算，并以此作为项目投标报价最低值，进而降低施工企业投标成本。
2.2施工准备中的成本控制
公路工程建设项目成本预算人员在施工前，一定要将项目中的报价计划利润及间接费用扣除，以实现对报价成本的控制。项目预算人员要到施工现场进行实际情况勘察，然后根据勘察结果合理整合项目的保险费用、税收费用和现场管理费用等[2]。成本预算人员、控制人员一定要根据公路工程建设项目中的实际人工劳务、实际施工材料、实际施工机械设备和技术管理实际等，来实现公路工程建设项目成本控制目标的制定。要将每个项目施工部门的成本职责具体到施工人员及管理人员身上，以实现全面性的成本控制。如：施工单位的项目负责人要按照项目施工中资源的实际消耗量及资源的实际价值，来计算出项目工作人员的劳务费、施工材料购买费、施工设备采购费及维修费等，以实现对公路工程建设项目成本的合理和高效控制。
2.3施工过程中的成本控制
首先，人工成本控制。人工成本控制一定要根据公路工程建设项目的实际劳动成本预算来实现对施工人员的配置，以此来保证施工人员配置的合理性及劳动成本应用的合理性。公路工程建设项目施工单位要在项目施工技术得以保证的基础上，选取适当的人员数量降低方法（如分包施工方式）来实现项目施工人员数量的减少，进而降低施工劳动成本。在对公路工程建设项目施工人员进行劳务成本控制时，成本控制人员需要到人力市场进行实地勘查，以确定较为合理的施工人员劳务费用——工资，尽可能降低劳务成本。公路工程建设项目施工单位除了要从劳务费用上实现劳务成本控制以外，还要通过定期性和专业性的施工专业知识技能培养，来提高项目施工人员的专业素质、专业能力和综合能力，以培养综合型项目施工人员，进而提高项目施工人员的施工效率，最终实现人工费用的降低，使劳务成本得到有效控制。其次，机械成本控制。对于公路工程建设项目施工使用的施工设备应尽可能选购性能好、价格适中和使用寿命上的机械设备，以最大限度的降低项目施工机械设备的费用。项目施工过程中一定要将施工设备充分应用到公路工程建设中，以实现机械设备利用率的提要。除了要对机械设备的购买费用及利用率进行严格控制以外，还要对机械设备的维修及护理费用进行严格控制，即尽可能减少机械设备维修次数与更新次数[3]。对项目机械设备实行租赁，以减少机械设备购置费用，但是必须对机械设备的租赁费用进行有效的控制。
2.4竣工結算中的成本控制
应在公路工程建设项目竣工时立即对项目中的所以施工环节进行验收，并对每一个施工环节进行详细的成本结算，然后将用于公路工程建设项目中的全部款项收回。而进行竣工结算前，公路工程建设项目的核算人员需要先计算出项目分项工程的实际成本，然后将计算的结果与预算成本进行比较，以推算出因设计变更等突发情况导致停工而增加的费用。公路工程建设项目的核算人员在竣工结算后，还要与公路工程建设项目的财务人员进行核对，以此来保证公路工程建设项目竣工后结算结果的全面性、准确性和可靠性。
结束语
总而言之，公路工程的建设是民生工程，经济投资大。在工程施工前、施工中、施工后都应该贯穿成本控制的管理体制，加强各环节的预算和操作管理，在保证工程质量、工期的前提下尽可能降低成本，实现资源的最优配置。
参考文献
[1]江汉.公路工程施工项目成本管理研究[J].工程技术研究，2017（11）46-47.
[2]刘明珠.公路工程项目预算管理与控制[J].低碳世界，2017（29）180-181.
[3]李春成.建筑工程项目成本控制管理研究[J].江西建材，2018（20）35-36.