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摘 要：随着社会的进步，科技的发展，今天的企业发展模式也已经发生了翻天覆地的变化，同时，国际一体化的发展趋势之下，企业在新的发展契机中，也迎来了新的挑战。而今天企业的竞争，归根结底，仍然是人才的竞争，所以说，人力资源管理仍然在企业经营活动中，占有重要的地位。在这样的背景下，企业的人力资源管理受到了社会的普遍关注，自然取得了一定的成绩，但同时，我们也不能否认，当前企业的人力资源管理，仍然存在着一定的问题。本文以当前企业人力资源管理的实际情况为基础，分析了企业人力资源管理的现状。
关键词：人力资源管理；现状；分析
一、我国人力资源管理发展现状概述
人力资源管理作为企业管理层中的一个重要组成部分，对于企业的整体的运作和发展具有重要的意义，目前在社会主义市场经济体制的不断完善下，我国各个企业内部模式也在不断完善，尤其是人力资源管理这一环节，也取得了很大的进步。其中，大部分企业的人力资源管理的进步性意义主要表现在以下几个方面。首先，人力资源管理的模式更为高效型，在新型管理理念与管理理论的不断深化下，促使了人力资源管理模式更符合公司的运作模式。其次，人力资源管理的另一进步性表现在信息化，网络化的管理模式的普及与运用。最后，人本化人力资源的管理模式大大提高了员工工作的积极性。这些都体现了我国人力资源管理的进步性。经济的发展必须要要求企业高效率的运转，所以目前在我国部分企业在人力资源管理过程中还存在一些问题，这些问题都是我国企业人力资源管理发展现状过程中存在的不足之处，所以，必须要更好的我国人力资源管理质量。
二、我国人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理过程中对员工的奖惩制度有待完善
员工的奖惩制度是提高人力资源管理过程中的一个重要的制度。所以，在新时期的发展过程中，必须要更好的完善我国人力资源管理的奖惩制度。但是在现阶段，对员工的奖惩制度还有很大的发展空间。目前，许多企业对于员工内部的分工以及职责还不明确，所以，对于员工个人取得的业绩不能够及时采取奖励制度，同样，员工在工作中出现的错误，也不能及时纠正，进行一定的惩处，这个问题的存在，对员工来说是十分不公平的表现，很大程度上削弱了员工的积极性，不利于员工更好的提升业绩，降低公司运营效率。
（二）人力资源管理的创新性发展力度不足
在部分企业中，人力资源的管理的过程中还存在一定的创新性不足的问题，人力资源管理的创新性不足主要表现在管理方式单一，管理理念一元性，管理模式较为传统。这些都是人力资源管理的创新性不足的体现。管理方式，管理理念以及相应的管理模式，这些都是管理过程中必须要创新的部分，但是，由于传统阶层化的思想的根深蒂固，所以，在现代的人力资源管理过程中，一般都会采用单一的逐层管理，这种管理形式缺乏活力，不利于调动我国企业员工内部的积极性，很难进行管理上的创新，因此，要想提高企业内部效率，就必须要不断注入新的管理血液，更加充分的带动员工的积极性。
三、提高人力资源管理质量的可行性建议
（一）建立严格的员工奖惩制度，带动员工的积极性
根据西方先进的管理理念可知，对于员工的奖惩制度管理过程中，首先要让内部员工之间的职责分明，在一个团体的基础上个人之间也要相互独立。这样有利于奖惩制度的更好地实施，另外，企业内部高层管理人员需要制定一套统一奖惩标准，并根据这些奖惩标准严格实施，对于业绩较好，效率较高的员工集中进行物质以及荣誉等方面的奖励，对于违反公司内部规定或条例的员工统一进行惩罚，以免此类问题的再次发生，严格规范内部员工的行为。
（二）创新人力资源的管理形式
创新人力资源的管理形式，最重要的是要改变传统的根深蒂固的管理理念与管理模式，根据自身发展的需求不断学习西方的较为先进的管理模式。另外在创新性的管理模式的发展过程中，可以采用信息化，网络化的管理模式，将计算机的网络技术的联系性广泛运用于人力资源管理过程中，进行网络上的远程培训，技能学习拓展等内容。充分利用信息化的技术可以很大程度上提高人力资源管理的效率，方便了公司上下层之间的交流与联系，让高层对基层有更好的了解，同时也更好的增加了人力资源管理的方式，所以企业在人力资源的管理过程中可以充分的考虑这一点。
四、结束语
总之，我国人力资源管理的发展过程中既有进步的方面，又存在这一系列的问题，所以，在这一过称中，必须要认识到人力资源管理过程中的具体的问题所在，并根据这些问题集中进行解决，在新型的管理理念的推动下，必选要改变原有的管理模式，建立创新型的管理方式，建立完善的奖惩制度，以更好地促进企业内部人力资源管理的不断完善，提高管理的科学性，为公司的发展注入新鲜活力，以更好地提高公司内部的运作效率。
参考文献：
[1]代進雷，杜伟.现代电力企业人力资源管理现状研究[J].中国管理信息化，2015.
[2]唐素珊.广西丝绸企业人力资源管理现状研究[J].东方企业文化，2014.
[3]杨明玉.中小企业人力资源管理现状研究[J].人力资源管理，2014.
关键词：人力资源管理；现状；分析
一、我国人力资源管理发展现状概述
人力资源管理作为企业管理层中的一个重要组成部分，对于企业的整体的运作和发展具有重要的意义，目前在社会主义市场经济体制的不断完善下，我国各个企业内部模式也在不断完善，尤其是人力资源管理这一环节，也取得了很大的进步。其中，大部分企业的人力资源管理的进步性意义主要表现在以下几个方面。首先，人力资源管理的模式更为高效型，在新型管理理念与管理理论的不断深化下，促使了人力资源管理模式更符合公司的运作模式。其次，人力资源管理的另一进步性表现在信息化，网络化的管理模式的普及与运用。最后，人本化人力资源的管理模式大大提高了员工工作的积极性。这些都体现了我国人力资源管理的进步性。经济的发展必须要要求企业高效率的运转，所以目前在我国部分企业在人力资源管理过程中还存在一些问题，这些问题都是我国企业人力资源管理发展现状过程中存在的不足之处，所以，必须要更好的我国人力资源管理质量。
二、我国人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理过程中对员工的奖惩制度有待完善
员工的奖惩制度是提高人力资源管理过程中的一个重要的制度。所以，在新时期的发展过程中，必须要更好的完善我国人力资源管理的奖惩制度。但是在现阶段，对员工的奖惩制度还有很大的发展空间。目前，许多企业对于员工内部的分工以及职责还不明确，所以，对于员工个人取得的业绩不能够及时采取奖励制度，同样，员工在工作中出现的错误，也不能及时纠正，进行一定的惩处，这个问题的存在，对员工来说是十分不公平的表现，很大程度上削弱了员工的积极性，不利于员工更好的提升业绩，降低公司运营效率。
（二）人力资源管理的创新性发展力度不足
在部分企业中，人力资源的管理的过程中还存在一定的创新性不足的问题，人力资源管理的创新性不足主要表现在管理方式单一，管理理念一元性，管理模式较为传统。这些都是人力资源管理的创新性不足的体现。管理方式，管理理念以及相应的管理模式，这些都是管理过程中必须要创新的部分，但是，由于传统阶层化的思想的根深蒂固，所以，在现代的人力资源管理过程中，一般都会采用单一的逐层管理，这种管理形式缺乏活力，不利于调动我国企业员工内部的积极性，很难进行管理上的创新，因此，要想提高企业内部效率，就必须要不断注入新的管理血液，更加充分的带动员工的积极性。
三、提高人力资源管理质量的可行性建议
（一）建立严格的员工奖惩制度，带动员工的积极性
根据西方先进的管理理念可知，对于员工的奖惩制度管理过程中，首先要让内部员工之间的职责分明，在一个团体的基础上个人之间也要相互独立。这样有利于奖惩制度的更好地实施，另外，企业内部高层管理人员需要制定一套统一奖惩标准，并根据这些奖惩标准严格实施，对于业绩较好，效率较高的员工集中进行物质以及荣誉等方面的奖励，对于违反公司内部规定或条例的员工统一进行惩罚，以免此类问题的再次发生，严格规范内部员工的行为。
（二）创新人力资源的管理形式
创新人力资源的管理形式，最重要的是要改变传统的根深蒂固的管理理念与管理模式，根据自身发展的需求不断学习西方的较为先进的管理模式。另外在创新性的管理模式的发展过程中，可以采用信息化，网络化的管理模式，将计算机的网络技术的联系性广泛运用于人力资源管理过程中，进行网络上的远程培训，技能学习拓展等内容。充分利用信息化的技术可以很大程度上提高人力资源管理的效率，方便了公司上下层之间的交流与联系，让高层对基层有更好的了解，同时也更好的增加了人力资源管理的方式，所以企业在人力资源的管理过程中可以充分的考虑这一点。
四、结束语
总之，我国人力资源管理的发展过程中既有进步的方面，又存在这一系列的问题，所以，在这一过称中，必须要认识到人力资源管理过程中的具体的问题所在，并根据这些问题集中进行解决，在新型的管理理念的推动下，必选要改变原有的管理模式，建立创新型的管理方式，建立完善的奖惩制度，以更好地促进企业内部人力资源管理的不断完善，提高管理的科学性，为公司的发展注入新鲜活力，以更好地提高公司内部的运作效率。
参考文献：
[1]代進雷，杜伟.现代电力企业人力资源管理现状研究[J].中国管理信息化，2015.
[2]唐素珊.广西丝绸企业人力资源管理现状研究[J].东方企业文化，2014.
[3]杨明玉.中小企业人力资源管理现状研究[J].人力资源管理，2014.