【摘 要】
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摘要：文章通过应用微笑曲线效应理论和公司内创业理论分析了TCL战略失误的原因，从中得出了两点重要的结论，期望能给更多的中国企业“走出去”以更多新的启鉴性。关键词：微笑曲线效应；公司并购式内创业；TCL战略一、 产业演化中的“微笑曲线效应”下公司战略内整合所谓“产业微笑曲线”理论首先由台湾Acer（宏基集团）的领导人施振荣先生提出，并在lT业应用成功。顾名思义，这一曲线形似微笑（图1），“嘴角”上扬
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摘要：文章通过应用微笑曲线效应理论和公司内创业理论分析了TCL战略失误的原因，从中得出了两点重要的结论，期望能给更多的中国企业“走出去”以更多新的启鉴性。
关键词：微笑曲线效应；公司并购式内创业；TCL战略
一、 产业演化中的“微笑曲线效应”下公司战略内整合
所谓“产业微笑曲线”理论首先由台湾Acer（宏基集团）的领导人施振荣先生提出，并在lT业应用成功。顾名思义，这一曲线形似微笑（图1），“嘴角”上扬的程度代表了企业经营活动所产生的附加值的多少，反映了处在价值链上游、中游和下游的环节所带来的附加值的变化。“微笑”的底端代表着价值产生的中间环节，是劳动力最为密集的环节。曲线的左端代表价值链的上游，集中表现为设计和研发环节。右端是代表产品品牌建立，服务及营销设计的价值链下游环节。处于价值链左端的研发设计环节是企业在全球化竞争中发展的重要基础，是使产品获取核心技术或核心竞争力所必备的能力。
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