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摘 要：电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力，实现利润最大化。探索和运用项目成本管理与核算方法，成为电力建设企业生产管理的必要内容，是电力企业生存和发展的重要保证。
关键词：电力工程；成本核算；原则
引言
电力工程项目所需的投资较一般工程项目大很多，成本管理是在保证电力工程施工质量和进度前提下，从开工到竣工对各项收支进行严格控制和把关，使各项成本控制在预定的计划成本之内，以用最少的成本实现利润最大化。因此、电力企业必须更加关注工程项目的成本管理，强化成本控制，提高管理水平，向成本要效益、向管理要效益。
一、电力工程成本控制概述
电力工程项目成本是指在进行输配电线路和变电站建设及技术革新改造工程或用电销售、管理等经营过程中，购买物料、设备所花费的费用及人工费和其他费用的总和。电力工程项目成本管理内容主要包括确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出、核算项目成本。
1、成本控制的原则
首先是最低成本原则。成本最低，企业的利润就会最大化。工程核算要仔细分析各种降低成本的因素以及成本降低的可能性，制定最低目标。核算工作既要全面挖掘降低成本的潜力，也要保證降低成本的合理性，以确保工程质量。其次是全面控制原则。全面控制就是全员控制、全程控制。要建立以项目负责人为核心向外延展的全员控制体系，建立成本责任制、实施成本责任分工，将成本目标分解到部门、班组及个人；使得从项目经理、到一线施工员、从预算员到行政管理人员以及杂料员等人人担责。员工树立起成本管理意识，确立成本控制观念。再次是动态控制原则。工程建设过程本身就是一个动态的进展过程。为此，成本控制就是一个动态的跟踪、变化、调整、控制过程。在实际工程进展中，成本动态数据往往与成本控制计划发生偏离，此时的核算责任人员就有必要分析发生偏离的原因，调整成本控制的实际，整合成本控制的资源，使两者在新的起点上重合，重新按新的成本控制计划进行施工，当再次出现偏离时，再次调整。如此周而复始，动态控制。
2、成本控制的关键
首先要是要责权相结合。责任和权利是不可分割的，权利是实现责任的条件，责任是行使权力的目的所在。承担责任必须享有权利。在成本控制活动中，基于全员控制、全程控制的原则，成本控制不再仅仅是财务人员的职责，而是以项目责任人为核心的成本责任体系，其中包括一切项目建设的相关人员。项目责任人签订项目总体成本目标责任书，并将此责任层层分解到部门、班组及施工个员，明确各个层面的权利与责任。成本控制由组织到个人、由横向到纵向，落实到各个环节，使项目成本始终处于有效控制之下。其次是要成本项目相统一。成本控制的核心目标是为了增加利润空间，只有控制了成本，才有了利润实现的基础。因此，在成本控制上首先需要确定统一完整的成本控制项目与范围，基于预算成本、计划成本和实际成本的实际控制考量，确定统一的、全面的控制项目与设置标准，在全员控制与全程控制的各个环节，要实现成本对象资料的记录、核算、上报口径统一、明晰，以确保预算成本和实际成本具有可比性。
二、电力工程项目成本核算原则
在财务管理中，电力工程项目的成本核算要基于施工的具体内容、生产特点以及发生费用来确定，在实际核算中，成本的项目划分要统筹兼顾，粗细得当。开展电力工程项目建设成本核算分析工作的主要目的在于依靠准确的核算数据，寻找实际成本与成本目标之间的偏差，进而有重点的采取纠正完善措施。要避免过细的成本划分增添间接分摊费用，也要避免过粗划分而不利于成本核算与控制。施工成本的核算与控制最好以独立的合同来确认，这是项目成本管理的理想要求。成本核算的原始记录要基于成本核算具体内容来确定，格式化集中体现核算对象所实际负担的成本费用，精细化设置成本明细栏目，并建立工程成本明细流水账，便于精确计算和比对发生成本。
1.成本核算必须遵循真实可靠的原则。对于电力工程项目建设成本核算必须确保成本核算资料的真实可靠，成本信息与电力工程项目的经济具有一致性，计人成本的费用必须符合法律以及政策规定。
2.成本信息应该及时有效。用于成本核算的信息应该及时有效，对于一定期间内的成本费用，应该采取分期进行核算的原则。
3.成本核算应该具有服务性。成本核算工作的根本目的在于通过对成本数据的分析，为电力工程项目建设成本的控制管理、成本预测以及成本控制措施调整提供服务，以便于最大限度的降低电力工程项目建设的成本费用。
4.成本核算应该遵循权责发生制的原则。为了正确的反映电力工程项目建设期间的成本情况，在成本核算上应该遵循权责发生制的原则，对于某一核算阶段的费用，无论是否支付，都应该计人成本费用之中。
三、电力工程成本核算措施
1核算程序
电力工程项目建设成本核算是项目成本控制主要的信息来源。由于开展项目建设成本核算首先需要对于项目建设期间的各种成本费用数据进行归集整理，因而可以针对成本管理方面获得大量的数据资料，同时可以为电力工程项目建设的成本预测、成本计划制定以及成本控制管理措施实施提供准确的数据资料作为依据。
首先是计划成本的确定。计划成本是成本控制的基础环节。财务部门要根据工程设计要求，在确保施工质量的前提下，以人工、材料、运输、税金以及不确定费用等为项目基础，细化项目成本列目，按一定税率估算，最后上报主管领导层。
其次是动态记录成本。基于预算的计划成本列目，财务部门要设计一个相应的流水列目，在实际施工过程中，按照实际支出进行流水登记并与计划成本随时比对，做到心中有数。在信息管理时代，这种成本动态记录与比对可以通过工程管理软件以及自动化办公系统来完成。操作人员通过项目的录入，管理软件就可随时反映项目的进度、收入、成本等情况，超出计划软件还可以自动报警。其及时性、准确性可极大提升效率。
再次是组织成本分析。成本分析是节约成本、实现成本控制的关键环节。全员控制就需要全员分析。成本责任人员每月应根据成本项目的计划数据与实际成本数据进行比对分析，就节约或者超支情况进行原因分析与说明，总结经验、汲取教训，以确保下月的成本控制目标实现。
最后是严格成本考核。成本控制最终是人的控制，人的能动性在成本控制上具有积极意义。项目工程完工之后，计划成本与实际的支出成本也就确定下来。根据各部门、班组、人员的计划成本的责任与成本发生的实际数据进行评价与考量，并进行及时的奖罚兑现。及时、准确的奖罚反馈，对调动全员成本控制的积极性很具有现实意义。
2成本核算管理
对于电力工程项目建设的成本核算应该采取责任管理的方式，电力工程项目建设的成本控制管理部门在成本核算工作中应该处于主导地位，主要进行电力工程项目成本核算中成本费用的归集、成本核算报表的编制、成本费用预算执行的分析等工作。此外，为了确保电力工程项目建设成本核算的顺利完成，应该完善成本核算管理制度，并针对电力工程项目建设参与的合约部门、劳资部门、物资部门、工程部门、机械管理部门等协调开展成本核算工作。
四、结语
电力企业经济管理中成本核算具有很重要的意义，其不仅能够让供电企业获得最大的收益，还能全面的提高供电企业的运行效率。成本核算与控制的最根本目标是实现利润最大化。财会人员要掌握现代化的核算手段，在项目设置与成本预控上，不断的创新与完善，才能最终实现企业利益的最大化。
参考文献：
[1]陈燕.浅谈电力施工企业成本控制[J].科技资讯，2010
[2]刘艳霞 浅谈企业成本控制的现状和途径[J]科技创新与应用；2014
关键词：电力工程；成本核算；原则
引言
电力工程项目所需的投资较一般工程项目大很多，成本管理是在保证电力工程施工质量和进度前提下，从开工到竣工对各项收支进行严格控制和把关，使各项成本控制在预定的计划成本之内，以用最少的成本实现利润最大化。因此、电力企业必须更加关注工程项目的成本管理，强化成本控制，提高管理水平，向成本要效益、向管理要效益。
一、电力工程成本控制概述
电力工程项目成本是指在进行输配电线路和变电站建设及技术革新改造工程或用电销售、管理等经营过程中，购买物料、设备所花费的费用及人工费和其他费用的总和。电力工程项目成本管理内容主要包括确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出、核算项目成本。
1、成本控制的原则
首先是最低成本原则。成本最低，企业的利润就会最大化。工程核算要仔细分析各种降低成本的因素以及成本降低的可能性，制定最低目标。核算工作既要全面挖掘降低成本的潜力，也要保證降低成本的合理性，以确保工程质量。其次是全面控制原则。全面控制就是全员控制、全程控制。要建立以项目负责人为核心向外延展的全员控制体系，建立成本责任制、实施成本责任分工，将成本目标分解到部门、班组及个人；使得从项目经理、到一线施工员、从预算员到行政管理人员以及杂料员等人人担责。员工树立起成本管理意识，确立成本控制观念。再次是动态控制原则。工程建设过程本身就是一个动态的进展过程。为此，成本控制就是一个动态的跟踪、变化、调整、控制过程。在实际工程进展中，成本动态数据往往与成本控制计划发生偏离，此时的核算责任人员就有必要分析发生偏离的原因，调整成本控制的实际，整合成本控制的资源，使两者在新的起点上重合，重新按新的成本控制计划进行施工，当再次出现偏离时，再次调整。如此周而复始，动态控制。
2、成本控制的关键
首先要是要责权相结合。责任和权利是不可分割的，权利是实现责任的条件，责任是行使权力的目的所在。承担责任必须享有权利。在成本控制活动中，基于全员控制、全程控制的原则，成本控制不再仅仅是财务人员的职责，而是以项目责任人为核心的成本责任体系，其中包括一切项目建设的相关人员。项目责任人签订项目总体成本目标责任书，并将此责任层层分解到部门、班组及施工个员，明确各个层面的权利与责任。成本控制由组织到个人、由横向到纵向，落实到各个环节，使项目成本始终处于有效控制之下。其次是要成本项目相统一。成本控制的核心目标是为了增加利润空间，只有控制了成本，才有了利润实现的基础。因此，在成本控制上首先需要确定统一完整的成本控制项目与范围，基于预算成本、计划成本和实际成本的实际控制考量，确定统一的、全面的控制项目与设置标准，在全员控制与全程控制的各个环节，要实现成本对象资料的记录、核算、上报口径统一、明晰，以确保预算成本和实际成本具有可比性。
二、电力工程项目成本核算原则
在财务管理中，电力工程项目的成本核算要基于施工的具体内容、生产特点以及发生费用来确定，在实际核算中，成本的项目划分要统筹兼顾，粗细得当。开展电力工程项目建设成本核算分析工作的主要目的在于依靠准确的核算数据，寻找实际成本与成本目标之间的偏差，进而有重点的采取纠正完善措施。要避免过细的成本划分增添间接分摊费用，也要避免过粗划分而不利于成本核算与控制。施工成本的核算与控制最好以独立的合同来确认，这是项目成本管理的理想要求。成本核算的原始记录要基于成本核算具体内容来确定，格式化集中体现核算对象所实际负担的成本费用，精细化设置成本明细栏目，并建立工程成本明细流水账，便于精确计算和比对发生成本。
1.成本核算必须遵循真实可靠的原则。对于电力工程项目建设成本核算必须确保成本核算资料的真实可靠，成本信息与电力工程项目的经济具有一致性，计人成本的费用必须符合法律以及政策规定。
2.成本信息应该及时有效。用于成本核算的信息应该及时有效，对于一定期间内的成本费用，应该采取分期进行核算的原则。
3.成本核算应该具有服务性。成本核算工作的根本目的在于通过对成本数据的分析，为电力工程项目建设成本的控制管理、成本预测以及成本控制措施调整提供服务，以便于最大限度的降低电力工程项目建设的成本费用。
4.成本核算应该遵循权责发生制的原则。为了正确的反映电力工程项目建设期间的成本情况，在成本核算上应该遵循权责发生制的原则，对于某一核算阶段的费用，无论是否支付，都应该计人成本费用之中。
三、电力工程成本核算措施
1核算程序
电力工程项目建设成本核算是项目成本控制主要的信息来源。由于开展项目建设成本核算首先需要对于项目建设期间的各种成本费用数据进行归集整理，因而可以针对成本管理方面获得大量的数据资料，同时可以为电力工程项目建设的成本预测、成本计划制定以及成本控制管理措施实施提供准确的数据资料作为依据。
首先是计划成本的确定。计划成本是成本控制的基础环节。财务部门要根据工程设计要求，在确保施工质量的前提下，以人工、材料、运输、税金以及不确定费用等为项目基础，细化项目成本列目，按一定税率估算，最后上报主管领导层。
其次是动态记录成本。基于预算的计划成本列目，财务部门要设计一个相应的流水列目，在实际施工过程中，按照实际支出进行流水登记并与计划成本随时比对，做到心中有数。在信息管理时代，这种成本动态记录与比对可以通过工程管理软件以及自动化办公系统来完成。操作人员通过项目的录入，管理软件就可随时反映项目的进度、收入、成本等情况，超出计划软件还可以自动报警。其及时性、准确性可极大提升效率。
再次是组织成本分析。成本分析是节约成本、实现成本控制的关键环节。全员控制就需要全员分析。成本责任人员每月应根据成本项目的计划数据与实际成本数据进行比对分析，就节约或者超支情况进行原因分析与说明，总结经验、汲取教训，以确保下月的成本控制目标实现。
最后是严格成本考核。成本控制最终是人的控制，人的能动性在成本控制上具有积极意义。项目工程完工之后，计划成本与实际的支出成本也就确定下来。根据各部门、班组、人员的计划成本的责任与成本发生的实际数据进行评价与考量，并进行及时的奖罚兑现。及时、准确的奖罚反馈，对调动全员成本控制的积极性很具有现实意义。
2成本核算管理
对于电力工程项目建设的成本核算应该采取责任管理的方式，电力工程项目建设的成本控制管理部门在成本核算工作中应该处于主导地位，主要进行电力工程项目成本核算中成本费用的归集、成本核算报表的编制、成本费用预算执行的分析等工作。此外，为了确保电力工程项目建设成本核算的顺利完成，应该完善成本核算管理制度，并针对电力工程项目建设参与的合约部门、劳资部门、物资部门、工程部门、机械管理部门等协调开展成本核算工作。
四、结语
电力企业经济管理中成本核算具有很重要的意义，其不仅能够让供电企业获得最大的收益，还能全面的提高供电企业的运行效率。成本核算与控制的最根本目标是实现利润最大化。财会人员要掌握现代化的核算手段，在项目设置与成本预控上，不断的创新与完善，才能最终实现企业利益的最大化。
参考文献：
[1]陈燕.浅谈电力施工企业成本控制[J].科技资讯，2010
[2]刘艳霞 浅谈企业成本控制的现状和途径[J]科技创新与应用；2014