【摘 要】
：
高层次人才是提升医院核心竞争力的重要因素,直接关乎医院在新时期的可持续发展.目前,我国西部地区与东部地区发展差距较大,体现在环境、经济、技术等多个层面,是造成人才流失严重的原因之一.另外,西部地区的大型公立医院在发展中还面临与区域内顶尖医院的人才竞争关系,进一步提高了人才引进难度.可见,做好高层次人才的引进管理工作,对提升临床、科研、管理水平具有重要意义.文章以四川省肿瘤医院为例,基于“全生命周期理论”,提出可供借鉴的高层次人才引进全周期管理模式,以期为西部地区大型公立医院的高层次人才引进工作提供新思路,
【机 构】
：
四川省肿瘤医院科技部,四川 成都 610041
论文部分内容阅读
高层次人才是提升医院核心竞争力的重要因素,直接关乎医院在新时期的可持续发展.目前,我国西部地区与东部地区发展差距较大,体现在环境、经济、技术等多个层面,是造成人才流失严重的原因之一.另外,西部地区的大型公立医院在发展中还面临与区域内顶尖医院的人才竞争关系,进一步提高了人才引进难度.可见,做好高层次人才的引进管理工作,对提升临床、科研、管理水平具有重要意义.文章以四川省肿瘤医院为例,基于“全生命周期理论”,提出可供借鉴的高层次人才引进全周期管理模式,以期为西部地区大型公立医院的高层次人才引进工作提供新思路,推动此类医院的健康发展.
其他文献
目的 构建一套支撑互联网医疗应用的医院共享交互服务管控平台,为医疗机构在开展互联网医疗实践中安全规范地开放医疗数据接口提供参考.方法 通过对医院数据库资产进行治理,构建以医疗健康服务资产为基础的平台,有效管理互联网医疗应用接入的认证、配置、授权、监管、预警和分析,辅助医院高效、安全、可控地满足互联网医疗应用接入需求.结果 通过医院持续5年实践,平台安全平稳运行,有效验证了平台的安全性和实用性.结论 通过平台建设与实践,显著提高了医院面向互联网医疗应用开放医疗数据接口的安全性和开发效率.
目的 分析全院手术科室首台择期手术准时开台情况,调查延迟开台原因,针对影响首台开台效率的主要原因制定管理措施,实现外科、麻醉、护理衔接紧密,提高效率.方法(1)运用统计分析方法与实地定性调研方法,统计分析国内某大型三级甲等医院2018年3—10月手术室运行效率与环节耗时,调研导致首台手术延迟开台的主要原因;(2)运用石川图寻找问题根因,对关键延迟原因实施考核,并开发手术进程可视化系统进行效果评价.结果(1)该院2018年首台择期手术9点10分准时开台率仅为44.7％,平均开台时间为上午9:20,最主要延迟
目的 实现Ⅰ期临床试验全过程管理,畅通研究各方的沟通交流,提高项目管理规范性,形成唯一、留痕、可溯源的数据记录.方法 从不同环节对Ⅰ期临床试验管理业务进行梳理,运用全过程管理理念进行多角色的流程优化和管理闭环.结果 设计了包含项目配置、项目计划执行、受试者管理、生物样本管理、药品管理、质量控制等功能的Ⅰ期临床试验系统.结论 Ⅰ期临床试验全过程信息化管理,符合法规要求,保证了临床研究数据的真实性、规范性及完整性,促进了Ⅰ期临床试验管理的标准化、全流程化、同质化,提升了临床试验质量和管理效率.
目的 利用信息化手段支撑建设医院科研试剂耗材速递平台,提高科研服务效率,加强监管.方法 以上海市同仁医院为研究对象,梳理科研试剂耗材的管理流程,整合科研项目经费管理、物资管理、行政办公(O A)、物资配送(S P D)等系统,构建满足医院科研试剂耗材闭环管理的医院科研速递平台.结果 实现了科研试剂耗材采购、收货、结算的一体化管理.平台启用后简化了报销流程,试剂耗材质量得到保证,供应商到款时间缩短,且其过程可监管可追溯.结论 该平台建设有助于规范流程、信息共享、减少环节,提升各管理部门的工作效率,为过程监管
在现代医院管理制度下,构建医院医德医风智慧考评体系,能够有效实施医院医风医德评价活动,强化医风医德建设的结果,充分发挥公立医院的公益性质,提高员工对现代医院管理制度的认可度,促使医务人员行为导向得到正向的激励,进而提高医院医务人员的服务水平,为患者带来更好的就医体验,提高患者对医院医务工作的认可度,减少医患纠纷,建立和谐的医患关系.医院医德医风智慧考评体系建设,包括医德医风档案管理平台建设等几个方面.在文章中,将通过探讨医院医德医风智慧考评体系建设策略,分析医德医风智慧考评体系建设策略,分析医德医风智慧考
随着医药卫生体制改革进程不断向纵深推进,医院逐步意识到精细化管理的重要性.如何让医院战略规划有效贯穿于整个医疗体系,医院首先需要进行内部绩效改革.通过分开考核医护绩效,打破了医护之间平均分配的模式,充分体现了“多劳多得、优劳优得”这一核心原则.新核算模式的实行在一定程度上实现了绩效向临床一线风险系数高、操作难度大的关键技术岗位倾斜的目的,充分调动并发挥医护人员工作的积极性与主动性.提升科室工作效率、医疗服务质量与服务水平,保障医疗卫生安全,提高医院整体运营效率及竞争力,进而全面推动医院高质量可持续健康发展