【摘 要】
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随着医药卫生体制改革进程不断向纵深推进,医院逐步意识到精细化管理的重要性.如何让医院战略规划有效贯穿于整个医疗体系,医院首先需要进行内部绩效改革.通过分开考核医护绩效,打破了医护之间平均分配的模式,充分体现了“多劳多得、优劳优得”这一核心原则.新核算模式的实行在一定程度上实现了绩效向临床一线风险系数高、操作难度大的关键技术岗位倾斜的目的,充分调动并发挥医护人员工作的积极性与主动性.提升科室工作效率、医疗服务质量与服务水平,保障医疗卫生安全,提高医院整体运营效率及竞争力,进而全面推动医院高质量可持续健康发展
【机 构】
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烟台毓璜顶医院经营管理处,山东 烟台 264000;烟台 市审计局社保审计科,山东 烟台 264000
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随着医药卫生体制改革进程不断向纵深推进,医院逐步意识到精细化管理的重要性.如何让医院战略规划有效贯穿于整个医疗体系,医院首先需要进行内部绩效改革.通过分开考核医护绩效,打破了医护之间平均分配的模式,充分体现了“多劳多得、优劳优得”这一核心原则.新核算模式的实行在一定程度上实现了绩效向临床一线风险系数高、操作难度大的关键技术岗位倾斜的目的,充分调动并发挥医护人员工作的积极性与主动性.提升科室工作效率、医疗服务质量与服务水平,保障医疗卫生安全,提高医院整体运营效率及竞争力,进而全面推动医院高质量可持续健康发展.
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