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摘要：随着经济全球化不断深入，世界经济一体化已成为一种趋势，企业面对的竞争压力不仅仅局限在国内，还来自全球各地，市场竞争日趋激烈。为了在不断变化的市场中获得更好的发展，求得生存，企业需要从自身内部着手，不断挖掘内部潜力，提升企业核心竞争实力，在这个过程中，绩效考核已经成为企业提升自身优势的重要渠道和手段。如何有效开展绩效考核，提高绩效考核的实施效果已成为企业进一步提升管理水平、实现战略目标的工作重点。本文主要分析了当前我国油田企业中绩效考核存在的问题，探讨如何有效提升油田绩效考核的科学性。
关键词：油田企业；绩效考核；提升；科学性
绩效管理进入公众视野，作用越来越突出是自上世纪九十年代开始的。为了能够更好的激励企业员工的工作积极性与创造性，提高工作效率，最终服务于企业战略目标的实现，企业管理者们逐渐将绩效考核放到越来越重要的位置。当前虽然绩效考核已经在国内各个油田企业中得到应用，并建立了一系列的绩效考核制度，为了将绩效管理和生产经营目标责任制更好的落实到位，企业已经做了大量的工作，但是实际工作中展现出来的水平缺失参差不齐，获得的效果不尽相同，还存在大大小小的问题，难以得到解决。面对越来越严峻的形式，油田企业迫切需要解决绩效考核问题，借助绩效考核进行有效的内部管理，提高自身的市场竞争力。对现阶段的绩效考核模式进行改革，提高绩效管理的水平，已经成为现阶段油田企业必须着手解决的一个重要问题。
一、石油石化行业绩效管理现状
（一）从考核方法来看，很多油田企业忽略了从整体上开展的管理评价，将更多的工作重心放在个性化的指标评价上，缺乏有效的平衡计分方法来支撑绩效管理的开展，考核结果往往过于片面，过去注重经济技术指标，对员工的成长、内部管理工作情况没有充分考虑。
（二）从考核对象来看，油田企业开展的绩效考核更多的是针对中高层领导，对基层员工并没有开展相关绩效管理，没有做到全员绩效考核，所谓的全员考核只不过是一种形式，并没有落到实处。
（三）从考核周期来看，绩效管理需要对整个行为过程进行全面跟踪监控，如果监控没有涉及到过程，很难对最终的经营目标实现产生影响，但是在实际工作中，油田企业将更多的注意力放在结果上，并没有关注到企业战略目标的实现过程上，往往只有年度的一次考核。
（四）从考核关键指标的设计来看，很多企业到目前为止都没有形成自己的关键核心业绩指标，考核过程还停留在对不同部门的简单指标进行汇总的层面，相互之间没有逻辑关联，关键指标缺乏科学性、系统性。
（五）从绩效考核与预算管理的结合来看，油田企业并没有按照关键业绩指标来进行预算编制，加上部分企业本身就存在业绩指标的不合理，难以作为参考资料来评估企业的经营活动，绩效考核与预算管理的关系并不密切。
二、国内石油石化企业建立绩效管理体系提出几点建议
（一）从战略角度提升对绩效管理的重视程度。绩效管理工作的开展对企业有着非常重要的现实意义，能够引导和推动企业战略目标的实现，需要从油田企业高层管理领导者开始，自上而下充分重视绩效管理工作的重要性，关注绩效管理工作的开展，通过绩效管理对过程的监管了解油田企业经营管理中存在的问题，才能够使得企业发展不偏离方向，发挥绩效管理对企业战略目标实现的推动作用。
（二）学习借鉴与因地制宜相结合，构建企业绩效管理体系。油田企业要根据自身在绩效考核中存在的问题积极借鉴学习他人的管理模式，在深入剖析的基础上进行全面分析，有选择性的进行借鉴，将先进的经验和做法融入到自身绩效考核中去：首先需要不断对绩效考核的相关评价机制进行优化，强化油田生产的增储、领导班子的责任以及具体过程的管理；其次，需要积极落实绩效考核组织体系的搭建，不断将绩效考核关键责任指标进行分解，使得考核工作更具有导向性；通过开展闭环管理来提高绩效考核工作效率；不断优化完善考核服务平台，使之能更好的为基层单位与部门开展绩效考核服务；最后，还需要在企业内部建立对标指标库，参考同行业中成果更突出的优秀企业的水平，在对比中不断提升自我，推动企业管理水平的不断提升。
（三）开展有针对性、面向全员的培训，确保绩效管理的落实。在油田企业的实际管理过程中，由于企业上下各级工作人员的思想理念还没有跟上来，对绩效管理的认识存在很大的缺失，加上相关业务技术基础不够扎实，绩效管理工作的开展无论是工作效率还是实际效果都很不理想。企业需要在企业员工中有针对性的开展培训工作，就绩效考核的目的、实施方法与过程等进行有层次、有重点的培训，从培训对象来说，上到管理层，下到人财物等专业部门都需要涉及到，做到全员培训；从培训内容来看，需要对绩效管理的先进理念、如何开展绩效管理、绩效管理具体开展的计划以及相关的监督管理机制等进行全面培训。很多油田企业虽然有开展相关的绩效管理培训，但仅仅只是针对企业中层管理者，高层领导和基层员工参与程度差，对绩效管理一知半解，很难在实际工作中配合企业绩效管理工作的开展，绩效管理实效性低。企业需要汲取相关的经验教训，重视绩效管理培训与考核工作的开展，在企业形成良性的管理体制，尽可能的让更多的人参与到绩效管理中去，拓宽绩效管理的工作面，从而提升油田企业绩效管理最终开展的效果，提高企业的整体绩效管理意识与工作水平，使绩效管理能够在企业中得到全面落实。
对于现代企业来说，绩效考核是开展内部企业管理的重要手段，能够最大程度的将企业內部现有的资源进行梳理整合，优化配置，并发挥最大效果。中国油田企业要想在激烈的市场竞争中走出国门，成为世界级油田企业，还需要在管理实践过程中不断学习，汲取他人先进的经验，优化绩效考核指标体系，重视考核培训工作开展，在企业中形成与自身发展相适应的绩效文化，以此促进油田企业不断发展壮大。
参考文献：
[1]张强，杨进.我国企业绩效管理现状研究[J].商业时代，2007（14）.
[2]盛宇华，潘勤.绩效工资制与技能工资制的合理选择[J].科学管理研究，2000（6）.
[3]盘和林.哈佛绩效管理决策分析及经典案例[M].人民出版社，2006（10）.
关键词：油田企业；绩效考核；提升；科学性
绩效管理进入公众视野，作用越来越突出是自上世纪九十年代开始的。为了能够更好的激励企业员工的工作积极性与创造性，提高工作效率，最终服务于企业战略目标的实现，企业管理者们逐渐将绩效考核放到越来越重要的位置。当前虽然绩效考核已经在国内各个油田企业中得到应用，并建立了一系列的绩效考核制度，为了将绩效管理和生产经营目标责任制更好的落实到位，企业已经做了大量的工作，但是实际工作中展现出来的水平缺失参差不齐，获得的效果不尽相同，还存在大大小小的问题，难以得到解决。面对越来越严峻的形式，油田企业迫切需要解决绩效考核问题，借助绩效考核进行有效的内部管理，提高自身的市场竞争力。对现阶段的绩效考核模式进行改革，提高绩效管理的水平，已经成为现阶段油田企业必须着手解决的一个重要问题。
一、石油石化行业绩效管理现状
（一）从考核方法来看，很多油田企业忽略了从整体上开展的管理评价，将更多的工作重心放在个性化的指标评价上，缺乏有效的平衡计分方法来支撑绩效管理的开展，考核结果往往过于片面，过去注重经济技术指标，对员工的成长、内部管理工作情况没有充分考虑。
（二）从考核对象来看，油田企业开展的绩效考核更多的是针对中高层领导，对基层员工并没有开展相关绩效管理，没有做到全员绩效考核，所谓的全员考核只不过是一种形式，并没有落到实处。
（三）从考核周期来看，绩效管理需要对整个行为过程进行全面跟踪监控，如果监控没有涉及到过程，很难对最终的经营目标实现产生影响，但是在实际工作中，油田企业将更多的注意力放在结果上，并没有关注到企业战略目标的实现过程上，往往只有年度的一次考核。
（四）从考核关键指标的设计来看，很多企业到目前为止都没有形成自己的关键核心业绩指标，考核过程还停留在对不同部门的简单指标进行汇总的层面，相互之间没有逻辑关联，关键指标缺乏科学性、系统性。
（五）从绩效考核与预算管理的结合来看，油田企业并没有按照关键业绩指标来进行预算编制，加上部分企业本身就存在业绩指标的不合理，难以作为参考资料来评估企业的经营活动，绩效考核与预算管理的关系并不密切。
二、国内石油石化企业建立绩效管理体系提出几点建议
（一）从战略角度提升对绩效管理的重视程度。绩效管理工作的开展对企业有着非常重要的现实意义，能够引导和推动企业战略目标的实现，需要从油田企业高层管理领导者开始，自上而下充分重视绩效管理工作的重要性，关注绩效管理工作的开展，通过绩效管理对过程的监管了解油田企业经营管理中存在的问题，才能够使得企业发展不偏离方向，发挥绩效管理对企业战略目标实现的推动作用。
（二）学习借鉴与因地制宜相结合，构建企业绩效管理体系。油田企业要根据自身在绩效考核中存在的问题积极借鉴学习他人的管理模式，在深入剖析的基础上进行全面分析，有选择性的进行借鉴，将先进的经验和做法融入到自身绩效考核中去：首先需要不断对绩效考核的相关评价机制进行优化，强化油田生产的增储、领导班子的责任以及具体过程的管理；其次，需要积极落实绩效考核组织体系的搭建，不断将绩效考核关键责任指标进行分解，使得考核工作更具有导向性；通过开展闭环管理来提高绩效考核工作效率；不断优化完善考核服务平台，使之能更好的为基层单位与部门开展绩效考核服务；最后，还需要在企业内部建立对标指标库，参考同行业中成果更突出的优秀企业的水平，在对比中不断提升自我，推动企业管理水平的不断提升。
（三）开展有针对性、面向全员的培训，确保绩效管理的落实。在油田企业的实际管理过程中，由于企业上下各级工作人员的思想理念还没有跟上来，对绩效管理的认识存在很大的缺失，加上相关业务技术基础不够扎实，绩效管理工作的开展无论是工作效率还是实际效果都很不理想。企业需要在企业员工中有针对性的开展培训工作，就绩效考核的目的、实施方法与过程等进行有层次、有重点的培训，从培训对象来说，上到管理层，下到人财物等专业部门都需要涉及到，做到全员培训；从培训内容来看，需要对绩效管理的先进理念、如何开展绩效管理、绩效管理具体开展的计划以及相关的监督管理机制等进行全面培训。很多油田企业虽然有开展相关的绩效管理培训，但仅仅只是针对企业中层管理者，高层领导和基层员工参与程度差，对绩效管理一知半解，很难在实际工作中配合企业绩效管理工作的开展，绩效管理实效性低。企业需要汲取相关的经验教训，重视绩效管理培训与考核工作的开展，在企业形成良性的管理体制，尽可能的让更多的人参与到绩效管理中去，拓宽绩效管理的工作面，从而提升油田企业绩效管理最终开展的效果，提高企业的整体绩效管理意识与工作水平，使绩效管理能够在企业中得到全面落实。
对于现代企业来说，绩效考核是开展内部企业管理的重要手段，能够最大程度的将企业內部现有的资源进行梳理整合，优化配置，并发挥最大效果。中国油田企业要想在激烈的市场竞争中走出国门，成为世界级油田企业，还需要在管理实践过程中不断学习，汲取他人先进的经验，优化绩效考核指标体系，重视考核培训工作开展，在企业中形成与自身发展相适应的绩效文化，以此促进油田企业不断发展壮大。
参考文献：
[1]张强，杨进.我国企业绩效管理现状研究[J].商业时代，2007（14）.
[2]盛宇华，潘勤.绩效工资制与技能工资制的合理选择[J].科学管理研究，2000（6）.
[3]盘和林.哈佛绩效管理决策分析及经典案例[M].人民出版社，2006（10）.