受自然环境、历史沿革和经济条件等多方面因素的制约，欠发达地区对人才的吸引力不足。如何突破人才瓶颈？应充分汲取刘备的选人用人智慧，独辟蹊径，扬长避短，花最小代价选好、用好良才。
　　选人的智慧——在精不在多
　　刘备集团起初兵微将寡，实力弱小，既没有袁绍集团门生故吏遍天下的优势，也无法像曹操集团那样面向全天下发布招贤令，但他通过三顾茅庐和桃园结义等一系列非常规动作，成功将“卧龙”诸葛亮以及关羽、张飞等一批文臣猛将纳入麾下，为后来魏蜀吴三分天下奠定人力资源基础。
　　忠县等欠发达地区和刘备最初的情况类似，对人才的吸引力不强，与发达地区同台竞争往往处于下风。因此，必须树立人才在精不在多的思想，独辟蹊径，开拓创新，集中力量打一场招贤纳士的攻坚战。要具有伯乐的慧眼，坚持事业选人和岗位需求选人工作思路，遵循“重能力、重业绩、重口碑、重平时、重基层、重考核”的“六重”原则挑选人才。要认真分析意向性人才的具体情况，针对性地制订具体方案，综合运用领导登门求贤、重金礼聘、情感公关等手段，将拔尖型人才顺利收入囊中。要特别重视利用本土籍优秀人才资源，通过同乡会、联谊会等形式，用真情唤起他们建功立业、回报家乡父老的共鸣。
　　用人的智慧——委以重任
　　刘备深谙用人不疑，疑人不用之道，在请得诸葛亮出山后，就把军中大事一概交给他打理，很少干预。同时要求三军将士甚至视同手足的关羽、张飞服从诸葛亮的调遣，扫清了诸葛亮在行使权力中的各种羁绊，让他有机会淋漓尽致挥洒才能。同时，通过封侯，使“五虎上将”分管五大区域，各自有了事业上的定位。
　　忠县等欠发达地区由于社会思想观念较为保守，可供优秀人才施展拳脚的平台不多，一些“庸才”甚至对人才抱有敌视的观点，改变原有状况难度较大，优秀人才要做出点成绩不容易。因此，必须进一步解放思想，勇于破除各种陈规陋习，将优秀人才大胆放到最适合岗位上，给他们一个能够尽情施展拳脚的舞台。领导干部要带头尊重人才，做优秀人才的坚强后盾。各级干部要结合自身工作实际，自觉支持人才开展工作，努力消除不利于人才发展的“杂音”和障碍。要注意包容和爱护人才，支持他们大胆创新改革。
　　留人的智慧——情感与薪酬并重
　　纵观刘备的发迹史，后人都会如数家珍地讲出关羽“过五关斩六将千里走单骑”，诸葛亮“六出祁山死而后已”这些部下忠君守节、死心塌地甘当马前卒和急先锋的事例。刘备的魅力主要还在于他善于运用情感和犒赏获取人心。
　　正所谓“良禽择木而栖，贤臣择主而仕”，用人者必先赢其心，人才方会尽其智。欠发达地区的党政领导必须要让人才感受到求贤若渴的真心诚意，营造全社会关心和尊重人才的良好氛围。各级领导要通过与人才結对子、认“亲戚”等方式，经常与他们交心谈心，帮助解决各种困难，让其感受到家的温暖，在潜移默化中增强归属感和主人翁意识，用真情留住他们。要努力提高优秀人才待遇，在解决住房、家属调动等方面大开绿灯。定期召开奖励大会，不断丰富奖励项目，由政府对做出成绩的人才授予奖章奖杯等荣誉。要集政府、社会和企业之力设立人才基金，按照成果带动社会效益和经济效益的大小，定期重奖取得重大成果的人才，以激发他们建功立业的内生动力。
　　（作者单位：忠县统计局）