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摘 要：从目前高校人事管理工作的开展来看，现有的人事管理已经不能满足高校的管理要求，需要高校的人事管理及时更新理念，向现代人力资源管理方向转变。结合高校的人力资源管理实际，我们应认真分析人事管理与人力资源管理的区别，结合高校人事管理的必然需求和人事管理的特点，积极推动人事管理向现代人力资源管理的转变，使整个人事管理能够通过现代人力资源管理的理念管理流程和管理手段的应用，实现管理效果的提高。因此，明确高校人事管理向现代人力资源管理转变的需求，对提高高校人事管理有效性具有重要意义。
关键词：高校人事管理;现代人力资源管理;转变
随着高校的不断发展，高校在管理中采取的管理手段已经不能满足高校的发展要求，急需专业化的人力资源管理与支撑。结合当前高校人事管理的发展实际，在现代人力资源管理过程中，既要明确人力资源管理的专业性和重要性，同时也要根据高校人事管理的特点，推动人力资源管理工作的实施，使整个高校在人力资源管理中能够解决学校的人才储备和人才梯队的建设问题，同时使高校的薪酬管理绩效考核管理得到同步推进，为整个高校的人事管理奠定良好的基础。因此，做好人事管理向人力资源管理的转变，对当前高校的发展具有重要影响。
一、人事管理与人力资源管理的区别
（一）管理方式不同
对于高校而言，在人事管理与人力资源管理转化过程中，应当对二者进行有效的区分，了解到二者之间的差异，以及在管理方式和管理内容方面的不同。基于对高校人事管理工作的了解，人事管理与人力资源管理的差别在于，人事管理是以事的需要展开，核心内容是人为事情服务，主要负责人员的分配和调动，目的在于让人适应工作。而人力资源管理的内容在于按照工作的要求和岗位要求匹配相应的人员，以岗位需求为主要的导向和目标，通过配备合适的人员，使整个工作得到有效的推进。因此，在人事管理和人力资源管理的区别当中，我们应该和管理出发点是不同的，决定了二者在管理过程中的管理效果存在差异。
（二）管理地位不同
从目前高校人事管理工作的来看，人事管理部门是高校的普通部门，在工作过程中仅仅负责与人事相关的管理工作，整个管理内容少，管理权限低，没有参与到整个高校的管理流程中，使整个人事管理无论在管理实效性还是在管理效果方面都存在一定的不足，特别是与高校的整体发展战略未形成紧密的融合，导致高校在人力管理工作中存在一定的问题和不足，既影响了高校人事管理工作的开展，同时也导致了高校的人事管理实效性差。而人力资源管理是结合高校的发展实际，深度参与到高校的管理流程中，为高校的发展提供人才支持，其地位明显高于普通的人事管理。
（三）对人力的认识不同
人事管理与人力资源管理对人的认识存在差异，人事管理将人力作为一种成本，为了降低人事成本，往往会采取降低薪酬和减少培训等方式，实现人事成本的降低。这一操作从表面来看，虽然降低了高校的人事成本，但是却导致人员在专业水平和工作能力方面存在问题和不足，特别是在人才的工作积极性方面出现问题，导致高校的人事工作在管理水平上无法得到有效提高。而人力资源将人力作为重要的财产通过不断的人才培养、人才激励以及薪酬制度的改革，给予人才更多的支持和保障。通过提高人才的专业性，使人才在工作过程中发挥更大的作用，进而实现推动高校发展的目的。在这一点上，人事管理与人力资源管理存在较大的区别。
二、高校人事管理向人力资源转变的必要性
（一）高校人事管理已经不适用学校发展
对于高校人事管理而言，现阶段高校处于快速发展的状态，发展形势和发展任务要求高校的人事部门必须提供充足的优质人才作为保障，同时还要积极转变工作理念，使整个人事工作能够朝着人力资源的现代化方向发展。目前高校在发展中面临激烈的市场竞争，如何提高学校的发展质量，如何加强学校的科研能力和管理能力，是关系到高校发展质量的关键。在这一发展目标下，高校的人事管理已经不能适用学校的发展，必须要采取有效的措施，提高高校的人事管理质量。在这一需求下，积极推进人力资源管理工作的开展，使高校人事管理向人力资源管理工作有效转变，对当前高校的发展和高校人力资源管理工作而言具有重要意义。
（二）高校人事管理迫切需要专业化的人力资源管理手段
基于高校现阶段人事管理的特点，以及人事管理在实施过程中面临的问题，目前高校在人事管理中所采取的管理手段和管理方式难以满足高校的发展需要，迫切需要專业化的人力资源管理手段与知识，需要根据高校的发展形势和发展需要建立有效的人才梯队，并不断强化员工素质，使整个高校的人力资源管理能够在开展中取得积极效果。基于这一需求，在高校的人事管理中应当积极推动人力资源管理手段的应用，通过向人力资源管理方向转变，使整个高校的人事管理工作，能够在管理的针对性、有效性和管理流程的高校性方面达到高校的发展要求。因此，采取有效的发展措施，并做好人事管理向人力资源管理的转变，对当前高校发展而言具有重要影响。
（三）高校人事管理在管理任务和职责方面发生了变化
基于高校人事管理工作的特点和实际情况，在高校人事管理中，现阶段的管理任务和职责发生了较大的变化，高校只有加大人才投入，只有做好人才的招聘和管理，并吸引更多的人才为高校服务，才能推动高校的持续发展，使高校在整体建设质量和建设水平方面得到提升。结合高校人事管理工作的特点和管理任务及职责的变化情况，积极推动人事管理向人力资源管理方向转变，既有利于解决人力资源管理问题，同时也能满足人力资源管理要求，使高校的人事管理能够被人力资源管理所替代，能够采取先进的人力资源管理理念和人力资源管理方式推进，使人力资源管理工作不断取得实效。
三、高校人事管理向人力资源管理转变的措施
（一）确立人力资源管理观念
基于高校人事管理实际，在人事管理向人力资源管理转变过程中，需要确立人力资源管理理念，将人力资源管理作为高校人事管理的核心，明确人才的重要性以及人才对高校发展和成长的重要性，通过细化人力资源管理内容，推进人力资源管理体系的建立，确立人力资源管理为先的管理方式是现阶段高校人事管理的重要内容，也是高校在人事管理向人力资源管理方向转变的重要手段和措施。在管理理念的确立过程中，应当围绕着高校的人事管理工作实际和高校的人力资源管理特点，形成高校独特的人力资源管理模式。
（二）在人力资源管理中引入了竞争机制
基于高校的发展需要和人力资源管理的特征，在高校人力资源管理中，应当积极引入竞争机制，应当将人才竞争体制竞争和工作岗位竞争作为人力资源管理的核心，通过引入竞争机制，使高校的人力资源管理工作取得实效，同时能够强化人事管理工作的地位，使人事管理工作在推进落实过程中能够符合学校的发展要求，能够使员工的综合素质得到不断的锻炼和提升，从而为高校的发展提供有力的人才支持。因此，引入竞争机制是高校人事管理工作向人力资源管理转变的重要手段和措施。
（三）建立了人力资源的管理机制
基于人力资源管理的特点，人力资源管理在实施过程中需要系统的机制作为保障，按照高校人事管理的特点和内容，在现阶段的人事管理中应当积极推进人力资源管理体制的建立，使人力资源管理体制在落实过程中能够根据工作的要求和特点，以及高校目前的发展状况实现人力资源管理体制的建立，为高校的发展和高校管理工作的推进奠定良好的基础。
四、结论
通过对高校人事管理工作的了解，人事管理与人力资源管理存在一定的区别，结合高校发展实际，在高校发展过程中，人事管理已经不能够适应高校的发展要求，必须采取人事管理向人力资源管理转变的方式，才能使高校的人力资源管理工作得到不断强化，为高校的发展提供有力支持。因此，在目前高校的人事管理工作中，应当明确人力资源管理的重要性，应当从人力资源管理理念的树立、竞争机制的引入以及人力资源管理体系的建立等方面入手，推动高校人力资源管理工作不断开展。
参考文献：
[1]杨竣淇.高校人事管理向现代人力资源管理的转变[J].劳动保障世界，2020（12）：9+19.
[2]余寅.浅谈高校人事管理向人力资源管理的转变[J].课程教育研究，2020（12）：17-18.
[3]邵东民.高校人事管理向人力资源管理的转变的要点分析[J].现代营销（信息版），2020（01）：201.
[4]朱旭红.高校人事管理向现代人力资源管理的转变[J].现代营销（信息版），2020（01）：209.
关键词：高校人事管理;现代人力资源管理;转变
随着高校的不断发展，高校在管理中采取的管理手段已经不能满足高校的发展要求，急需专业化的人力资源管理与支撑。结合当前高校人事管理的发展实际，在现代人力资源管理过程中，既要明确人力资源管理的专业性和重要性，同时也要根据高校人事管理的特点，推动人力资源管理工作的实施，使整个高校在人力资源管理中能够解决学校的人才储备和人才梯队的建设问题，同时使高校的薪酬管理绩效考核管理得到同步推进，为整个高校的人事管理奠定良好的基础。因此，做好人事管理向人力资源管理的转变，对当前高校的发展具有重要影响。
一、人事管理与人力资源管理的区别
（一）管理方式不同
对于高校而言，在人事管理与人力资源管理转化过程中，应当对二者进行有效的区分，了解到二者之间的差异，以及在管理方式和管理内容方面的不同。基于对高校人事管理工作的了解，人事管理与人力资源管理的差别在于，人事管理是以事的需要展开，核心内容是人为事情服务，主要负责人员的分配和调动，目的在于让人适应工作。而人力资源管理的内容在于按照工作的要求和岗位要求匹配相应的人员，以岗位需求为主要的导向和目标，通过配备合适的人员，使整个工作得到有效的推进。因此，在人事管理和人力资源管理的区别当中，我们应该和管理出发点是不同的，决定了二者在管理过程中的管理效果存在差异。
（二）管理地位不同
从目前高校人事管理工作的来看，人事管理部门是高校的普通部门，在工作过程中仅仅负责与人事相关的管理工作，整个管理内容少，管理权限低，没有参与到整个高校的管理流程中，使整个人事管理无论在管理实效性还是在管理效果方面都存在一定的不足，特别是与高校的整体发展战略未形成紧密的融合，导致高校在人力管理工作中存在一定的问题和不足，既影响了高校人事管理工作的开展，同时也导致了高校的人事管理实效性差。而人力资源管理是结合高校的发展实际，深度参与到高校的管理流程中，为高校的发展提供人才支持，其地位明显高于普通的人事管理。
（三）对人力的认识不同
人事管理与人力资源管理对人的认识存在差异，人事管理将人力作为一种成本，为了降低人事成本，往往会采取降低薪酬和减少培训等方式，实现人事成本的降低。这一操作从表面来看，虽然降低了高校的人事成本，但是却导致人员在专业水平和工作能力方面存在问题和不足，特别是在人才的工作积极性方面出现问题，导致高校的人事工作在管理水平上无法得到有效提高。而人力资源将人力作为重要的财产通过不断的人才培养、人才激励以及薪酬制度的改革，给予人才更多的支持和保障。通过提高人才的专业性，使人才在工作过程中发挥更大的作用，进而实现推动高校发展的目的。在这一点上，人事管理与人力资源管理存在较大的区别。
二、高校人事管理向人力资源转变的必要性
（一）高校人事管理已经不适用学校发展
对于高校人事管理而言，现阶段高校处于快速发展的状态，发展形势和发展任务要求高校的人事部门必须提供充足的优质人才作为保障，同时还要积极转变工作理念，使整个人事工作能够朝着人力资源的现代化方向发展。目前高校在发展中面临激烈的市场竞争，如何提高学校的发展质量，如何加强学校的科研能力和管理能力，是关系到高校发展质量的关键。在这一发展目标下，高校的人事管理已经不能适用学校的发展，必须要采取有效的措施，提高高校的人事管理质量。在这一需求下，积极推进人力资源管理工作的开展，使高校人事管理向人力资源管理工作有效转变，对当前高校的发展和高校人力资源管理工作而言具有重要意义。
（二）高校人事管理迫切需要专业化的人力资源管理手段
基于高校现阶段人事管理的特点，以及人事管理在实施过程中面临的问题，目前高校在人事管理中所采取的管理手段和管理方式难以满足高校的发展需要，迫切需要專业化的人力资源管理手段与知识，需要根据高校的发展形势和发展需要建立有效的人才梯队，并不断强化员工素质，使整个高校的人力资源管理能够在开展中取得积极效果。基于这一需求，在高校的人事管理中应当积极推动人力资源管理手段的应用，通过向人力资源管理方向转变，使整个高校的人事管理工作，能够在管理的针对性、有效性和管理流程的高校性方面达到高校的发展要求。因此，采取有效的发展措施，并做好人事管理向人力资源管理的转变，对当前高校发展而言具有重要影响。
（三）高校人事管理在管理任务和职责方面发生了变化
基于高校人事管理工作的特点和实际情况，在高校人事管理中，现阶段的管理任务和职责发生了较大的变化，高校只有加大人才投入，只有做好人才的招聘和管理，并吸引更多的人才为高校服务，才能推动高校的持续发展，使高校在整体建设质量和建设水平方面得到提升。结合高校人事管理工作的特点和管理任务及职责的变化情况，积极推动人事管理向人力资源管理方向转变，既有利于解决人力资源管理问题，同时也能满足人力资源管理要求，使高校的人事管理能够被人力资源管理所替代，能够采取先进的人力资源管理理念和人力资源管理方式推进，使人力资源管理工作不断取得实效。
三、高校人事管理向人力资源管理转变的措施
（一）确立人力资源管理观念
基于高校人事管理实际，在人事管理向人力资源管理转变过程中，需要确立人力资源管理理念，将人力资源管理作为高校人事管理的核心，明确人才的重要性以及人才对高校发展和成长的重要性，通过细化人力资源管理内容，推进人力资源管理体系的建立，确立人力资源管理为先的管理方式是现阶段高校人事管理的重要内容，也是高校在人事管理向人力资源管理方向转变的重要手段和措施。在管理理念的确立过程中，应当围绕着高校的人事管理工作实际和高校的人力资源管理特点，形成高校独特的人力资源管理模式。
（二）在人力资源管理中引入了竞争机制
基于高校的发展需要和人力资源管理的特征，在高校人力资源管理中，应当积极引入竞争机制，应当将人才竞争体制竞争和工作岗位竞争作为人力资源管理的核心，通过引入竞争机制，使高校的人力资源管理工作取得实效，同时能够强化人事管理工作的地位，使人事管理工作在推进落实过程中能够符合学校的发展要求，能够使员工的综合素质得到不断的锻炼和提升，从而为高校的发展提供有力的人才支持。因此，引入竞争机制是高校人事管理工作向人力资源管理转变的重要手段和措施。
（三）建立了人力资源的管理机制
基于人力资源管理的特点，人力资源管理在实施过程中需要系统的机制作为保障，按照高校人事管理的特点和内容，在现阶段的人事管理中应当积极推进人力资源管理体制的建立，使人力资源管理体制在落实过程中能够根据工作的要求和特点，以及高校目前的发展状况实现人力资源管理体制的建立，为高校的发展和高校管理工作的推进奠定良好的基础。
四、结论
通过对高校人事管理工作的了解，人事管理与人力资源管理存在一定的区别，结合高校发展实际，在高校发展过程中，人事管理已经不能够适应高校的发展要求，必须采取人事管理向人力资源管理转变的方式，才能使高校的人力资源管理工作得到不断强化，为高校的发展提供有力支持。因此，在目前高校的人事管理工作中，应当明确人力资源管理的重要性，应当从人力资源管理理念的树立、竞争机制的引入以及人力资源管理体系的建立等方面入手，推动高校人力资源管理工作不断开展。
参考文献：
[1]杨竣淇.高校人事管理向现代人力资源管理的转变[J].劳动保障世界，2020（12）：9+19.
[2]余寅.浅谈高校人事管理向人力资源管理的转变[J].课程教育研究，2020（12）：17-18.
[3]邵东民.高校人事管理向人力资源管理的转变的要点分析[J].现代营销（信息版），2020（01）：201.
[4]朱旭红.高校人事管理向现代人力资源管理的转变[J].现代营销（信息版），2020（01）：209.