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21岁的黄紫红是个土生土长的南宁姑娘，小麦色的皮肤，爱笑，声音温和，语调自信又坚定。确定保研清华大学后，她没有懈怠下来，仍积极参加校园、社会的活动。作为Lean In RUC的发起人，她致力于团队的运营和发展；作为清华科教政策研究中心助理研究员，她跟随导师和课题组长开展调研和写作工作。
往桌前坐
2013年， Facebook首席运营官谢里尔?桑德伯格（Sheryl Sandberg）写给职场女性的《LEAN IN》（《向前一步》）一书出版后，成为全球畅销书。这位美国薪酬最高的女高管、被美国媒体誉为“硅谷最有影响力女人”，在书中鼓励所有女性，要大胆地“往桌前坐”，主动参与对话与讨论，说出自己的想法。由她创始的Lean In组织鼓励女性自发成立6～10人的“圈子”，互相支持，共同成长。同年夏天，黄紫红参加了Lean In Beijing开展的首次活动。
早在Lean In Beijing成立之前，她已经看过英文版的《LEAN IN》。阅读过程中，黄紫红非常认同作者在书中提及的许多理念，她发现原来作为女性，有一些对自己及他人的偏见一直都不曾察觉，这个世界总是提醒女性“你们是女人”，提醒女孩“你们是女孩”，但一个人对未来的期许、我们对别人的期许不应该是基于性别，而是应该基于个人的热情、才华和兴趣。黄紫红曾因为害羞胆怯不敢“往桌前坐”，自己的声音和观点就没有人能听到了，她也曾因犹豫和自我怀疑错失了许多“向前一步”的机会。“不要总说‘我还没准备好’，而要去想，我想做，而且我可以边做边学。”读到书里的话，黄紫红觉得应该让更多女生知道这些理念，让女生们关注自己成长和发展的同时，看到更多的可能性并得到来自同辈的鼓舞和Mentors的指导，于是她萌生了在学校里做Lean In的想法。
那天的活动中，大家随机组成圈子，黄紫红所在圈子里，有一位在北京做律师的新加坡人Virginia，三十多岁的她在新加坡念完高中后到英国深造，之后又到了中国。Virginia说每个人在二十到三十岁之间都是非常迷茫的状态，这很正常。因为这样，才要在这段时间里不断地去尝试，渐渐明白自己想要什么。Virginia在英国念书期间常常飞到别的国家去尝试不同的事情，她发现自己喜欢和别人沟通谈判，所以选择当律师。Virginia 说：“You don’t ask， you don’t get。”这句话让黄紫红印象深刻。活动结束后，黄紫红和Virginia说了她想在校园里做Lean In 的想法，就这样，从2013年10月到现在，黄紫红和团队成员每个月都和Lean In Beijing负责校园活动的人见面，商量组织活动、谈论发展计划。
在忙着筹备Lean In项目时，黄紫红得知11月将在北京召开2013APEC女性领袖峰会。“我看到招募通知时已经过了报名日期，但是带着做Lean In的一股劲儿，我直接给组委写了一封自荐信。后来，我接到了电话面试并通过了考核。事后主办方告诉我，那封信令他们印象深刻。我觉得也算是印证了you don’t ask you don’t get的道理以及我的Lean In的经历吧。”黄紫红笑着说。
志愿者在会前接受两周的培训，为此，黄紫红每天往返路上就要4个小时。3天峰会，黄紫红经历了72小时高强度的工作：天不亮起床，接机、布置会场，以及众多细碎的服务工作。黄紫红接触到的是政坛、商界的女性精英，她坦言刚开始会紧张、不自信。其中一项任务是接机，第一个接的是日本UNICUL国际集团总裁Kaori Sasaki女士。虽然培训手册中对接机的注意事项有详细说明，但是对于第一次接机的黄紫红来说，有太多不确定。飞机提前30分钟降落了，黄紫红赶到机场时，Kaori Sasaki正好办完出关手续，有惊无险。“Kaori Sasaki女士大概看出我的不安，主动和我聊一些生活琐事，让我放松下来了。”黄紫红笑说。她之前看过嘉宾的资料，知道Sasaki女士在日本做一个女性发展组织，于是就把话题转到中国和日本作为亚洲国家，女性发展上是否有同样的障碍和困难，这个话题Sasaki女士跟黄紫红聊了一路。这番经历，让黄紫红对Lean In书中的一句话有了更深的认识。谢丽尔?桑德伯格说：“有时候你憋了一肚子的话却不敢举手，但其实你把问题提出来所得到的收获要比你克服自己的恐惧和羞涩所需要的成本多得多。”
除了接待之外，黄紫红还需要在会场做好服务工作。黄紫红是内场服务的负责人，需要在每场活动之间，及时在休息区找到相应的嘉宾，准备参加下一场活动。为了保证会场上的零失误，黄紫红和志愿者们费了很多心思，琢磨如何用最快的方式找到嘉宾、设计最方便的进退场路线。“我是一个很喜欢观察的人。当我得知自己是内场工作的leader时，我从脑海中搜索之前在学生会时观察大家组织活动时的记忆，我曾在大活动时研究过学生会的分工表，知道一个活动想要顺利完成需要多个小组之间的通力合作。再加上我之前参加Lean In Beijing的活动，也观察他们运营活动时的种种细节。所以当创建Lean In RUC和举办活动时，才能熟悉地使用Eventbrite（在线活动组织及票务平台）和Mailchimp（推广活动的邮件群发应用）来管理参加活动的出席者。”黄紫红说。
女权的含义
在做Lean In这样关注女性发展的组织时，有人问黄紫红是不是女权主义者。这正是黄紫红不断探索的话题，她觉得现在“女权”一词被社会上的一些理念和极端行为弄得面目全非，造成女权主义者往往给人专横、霸道的印象。实则不然，女权其实强调的是给女性在各方面的赋权，Lean In所关注的女性个人与职业发展是女权主义中很重要的一部分，但对于女权这样内涵非常复杂的表述，她还在不断摸索和学习。“我们把Lean In引入校园，更多的是希望向校园里的女生们传递积极进取的理念，为校园女生和那些生活经历丰富多彩、在各自领域做得非常优秀的杰出女性搭建起沟通交流的桥梁，同时通过帮助校园里处在同一学习生活阶段和对某一话题感兴趣的女生组建起自己的圈子，获得来自同辈的支持和鼓舞。”黄紫红说，“现在很多女生由于家庭等各方面的关系，更多的是想要追求安稳，从而局限了自己的选择。我们希望在校园里提倡支持女生的发展、支持女生的选择——无论是家庭主妇还是职场精英，应当是衡量了各种选择和可能性之后的判断，不是被外界左右，而是发自内心。”
如何找到那个发自内心的选择？黄紫红在APEC女性领袖峰会上曾经和峰会联合主席龚晓思做过交流，她说果断、有决心、有毅力、坚持到底的青年才会成功，很多年轻人太过浮躁，没有时间静下来去反思。黄紫红有记日记的习惯，在日记里思考自己一整天的活动，回想有哪些人对她产生了怎样的影响，哪些地方在今后可以做出改变等等。正是在不断地反思和总结中，黄紫红不断探索着现在和未来的选择。
大一、大二时的黄紫红，是安于现状、待在舒适区的。专业课程很多，黄紫红花了大部分精力在学习上，每天会在自习室学到很晚回宿舍，像微观、宏观经济学这些非常重要的基础课程，她会花很多时间去把它弄懂，而不是为了应付考试才去突击学习。让黄紫红遗憾的是，只加入了院学生会，没有多参加些校园社团，以认识更多其他学院的人。大三再要加入学生社团不太可能了，黄紫红就更多地参加校外的活动，她在TEDx活动上认识了组织微软赞助的BarCamp活动，参加BarCamp认识了Lean In Beijing的最初创始成员，然后从无到有地和同伴组织发起Lean In RUC。通过鼓励女生们组成圈子，学习更多东西，黄紫红也深深意识到跳出自己的圈子，打开更广的视野是多么重要。“我发现向外走出去打开自己的视野之后，才会有更多的机会向内进行自我反思——我向往怎样的生活、想要成为怎样的人。”黄紫红说。
对于未来，黄紫红心中有了大致的方向。她本科学的是财政，和公共政策有紧密的联系，但更多的是经济学理论的课程，她今后不想做纯理论的学术研究、建各种经济模型、统计数据，所以研究生选择了更加实用的公共政策方向，学习合理设计政策、有效执行政策，使之在社会和经济生活中发挥最大效益。除了专业方面的学习，积极主动地参与到不同的项目中而不是做一个旁听者、旁观者，让黄紫红不断提升着团队合作、人际沟通交流、自我反思、自我探索的能力。在珍惜经历之外，黄紫红强调年轻人应该珍惜拥有所在的平台和机遇，优秀的平台带来了优质的信息、人脉以及其他资源，让你有机会去发现、赢得更多机会，从而把你带到更高的地方。黄紫红说：“我深切地体会到其中的联系。”
往桌前坐
2013年， Facebook首席运营官谢里尔?桑德伯格（Sheryl Sandberg）写给职场女性的《LEAN IN》（《向前一步》）一书出版后，成为全球畅销书。这位美国薪酬最高的女高管、被美国媒体誉为“硅谷最有影响力女人”，在书中鼓励所有女性，要大胆地“往桌前坐”，主动参与对话与讨论，说出自己的想法。由她创始的Lean In组织鼓励女性自发成立6～10人的“圈子”，互相支持，共同成长。同年夏天，黄紫红参加了Lean In Beijing开展的首次活动。
早在Lean In Beijing成立之前，她已经看过英文版的《LEAN IN》。阅读过程中，黄紫红非常认同作者在书中提及的许多理念，她发现原来作为女性，有一些对自己及他人的偏见一直都不曾察觉，这个世界总是提醒女性“你们是女人”，提醒女孩“你们是女孩”，但一个人对未来的期许、我们对别人的期许不应该是基于性别，而是应该基于个人的热情、才华和兴趣。黄紫红曾因为害羞胆怯不敢“往桌前坐”，自己的声音和观点就没有人能听到了，她也曾因犹豫和自我怀疑错失了许多“向前一步”的机会。“不要总说‘我还没准备好’，而要去想，我想做，而且我可以边做边学。”读到书里的话，黄紫红觉得应该让更多女生知道这些理念，让女生们关注自己成长和发展的同时，看到更多的可能性并得到来自同辈的鼓舞和Mentors的指导，于是她萌生了在学校里做Lean In的想法。
那天的活动中，大家随机组成圈子，黄紫红所在圈子里，有一位在北京做律师的新加坡人Virginia，三十多岁的她在新加坡念完高中后到英国深造，之后又到了中国。Virginia说每个人在二十到三十岁之间都是非常迷茫的状态，这很正常。因为这样，才要在这段时间里不断地去尝试，渐渐明白自己想要什么。Virginia在英国念书期间常常飞到别的国家去尝试不同的事情，她发现自己喜欢和别人沟通谈判，所以选择当律师。Virginia 说：“You don’t ask， you don’t get。”这句话让黄紫红印象深刻。活动结束后，黄紫红和Virginia说了她想在校园里做Lean In 的想法，就这样，从2013年10月到现在，黄紫红和团队成员每个月都和Lean In Beijing负责校园活动的人见面，商量组织活动、谈论发展计划。
在忙着筹备Lean In项目时，黄紫红得知11月将在北京召开2013APEC女性领袖峰会。“我看到招募通知时已经过了报名日期，但是带着做Lean In的一股劲儿，我直接给组委写了一封自荐信。后来，我接到了电话面试并通过了考核。事后主办方告诉我，那封信令他们印象深刻。我觉得也算是印证了you don’t ask you don’t get的道理以及我的Lean In的经历吧。”黄紫红笑着说。
志愿者在会前接受两周的培训，为此，黄紫红每天往返路上就要4个小时。3天峰会，黄紫红经历了72小时高强度的工作：天不亮起床，接机、布置会场，以及众多细碎的服务工作。黄紫红接触到的是政坛、商界的女性精英，她坦言刚开始会紧张、不自信。其中一项任务是接机，第一个接的是日本UNICUL国际集团总裁Kaori Sasaki女士。虽然培训手册中对接机的注意事项有详细说明，但是对于第一次接机的黄紫红来说，有太多不确定。飞机提前30分钟降落了，黄紫红赶到机场时，Kaori Sasaki正好办完出关手续，有惊无险。“Kaori Sasaki女士大概看出我的不安，主动和我聊一些生活琐事，让我放松下来了。”黄紫红笑说。她之前看过嘉宾的资料，知道Sasaki女士在日本做一个女性发展组织，于是就把话题转到中国和日本作为亚洲国家，女性发展上是否有同样的障碍和困难，这个话题Sasaki女士跟黄紫红聊了一路。这番经历，让黄紫红对Lean In书中的一句话有了更深的认识。谢丽尔?桑德伯格说：“有时候你憋了一肚子的话却不敢举手，但其实你把问题提出来所得到的收获要比你克服自己的恐惧和羞涩所需要的成本多得多。”
除了接待之外，黄紫红还需要在会场做好服务工作。黄紫红是内场服务的负责人，需要在每场活动之间，及时在休息区找到相应的嘉宾，准备参加下一场活动。为了保证会场上的零失误，黄紫红和志愿者们费了很多心思，琢磨如何用最快的方式找到嘉宾、设计最方便的进退场路线。“我是一个很喜欢观察的人。当我得知自己是内场工作的leader时，我从脑海中搜索之前在学生会时观察大家组织活动时的记忆，我曾在大活动时研究过学生会的分工表，知道一个活动想要顺利完成需要多个小组之间的通力合作。再加上我之前参加Lean In Beijing的活动，也观察他们运营活动时的种种细节。所以当创建Lean In RUC和举办活动时，才能熟悉地使用Eventbrite（在线活动组织及票务平台）和Mailchimp（推广活动的邮件群发应用）来管理参加活动的出席者。”黄紫红说。
女权的含义
在做Lean In这样关注女性发展的组织时，有人问黄紫红是不是女权主义者。这正是黄紫红不断探索的话题，她觉得现在“女权”一词被社会上的一些理念和极端行为弄得面目全非，造成女权主义者往往给人专横、霸道的印象。实则不然，女权其实强调的是给女性在各方面的赋权，Lean In所关注的女性个人与职业发展是女权主义中很重要的一部分，但对于女权这样内涵非常复杂的表述，她还在不断摸索和学习。“我们把Lean In引入校园，更多的是希望向校园里的女生们传递积极进取的理念，为校园女生和那些生活经历丰富多彩、在各自领域做得非常优秀的杰出女性搭建起沟通交流的桥梁，同时通过帮助校园里处在同一学习生活阶段和对某一话题感兴趣的女生组建起自己的圈子，获得来自同辈的支持和鼓舞。”黄紫红说，“现在很多女生由于家庭等各方面的关系，更多的是想要追求安稳，从而局限了自己的选择。我们希望在校园里提倡支持女生的发展、支持女生的选择——无论是家庭主妇还是职场精英，应当是衡量了各种选择和可能性之后的判断，不是被外界左右，而是发自内心。”
如何找到那个发自内心的选择？黄紫红在APEC女性领袖峰会上曾经和峰会联合主席龚晓思做过交流，她说果断、有决心、有毅力、坚持到底的青年才会成功，很多年轻人太过浮躁，没有时间静下来去反思。黄紫红有记日记的习惯，在日记里思考自己一整天的活动，回想有哪些人对她产生了怎样的影响，哪些地方在今后可以做出改变等等。正是在不断地反思和总结中，黄紫红不断探索着现在和未来的选择。
大一、大二时的黄紫红，是安于现状、待在舒适区的。专业课程很多，黄紫红花了大部分精力在学习上，每天会在自习室学到很晚回宿舍，像微观、宏观经济学这些非常重要的基础课程，她会花很多时间去把它弄懂，而不是为了应付考试才去突击学习。让黄紫红遗憾的是，只加入了院学生会，没有多参加些校园社团，以认识更多其他学院的人。大三再要加入学生社团不太可能了，黄紫红就更多地参加校外的活动，她在TEDx活动上认识了组织微软赞助的BarCamp活动，参加BarCamp认识了Lean In Beijing的最初创始成员，然后从无到有地和同伴组织发起Lean In RUC。通过鼓励女生们组成圈子，学习更多东西，黄紫红也深深意识到跳出自己的圈子，打开更广的视野是多么重要。“我发现向外走出去打开自己的视野之后，才会有更多的机会向内进行自我反思——我向往怎样的生活、想要成为怎样的人。”黄紫红说。
对于未来，黄紫红心中有了大致的方向。她本科学的是财政，和公共政策有紧密的联系，但更多的是经济学理论的课程，她今后不想做纯理论的学术研究、建各种经济模型、统计数据，所以研究生选择了更加实用的公共政策方向，学习合理设计政策、有效执行政策，使之在社会和经济生活中发挥最大效益。除了专业方面的学习，积极主动地参与到不同的项目中而不是做一个旁听者、旁观者，让黄紫红不断提升着团队合作、人际沟通交流、自我反思、自我探索的能力。在珍惜经历之外，黄紫红强调年轻人应该珍惜拥有所在的平台和机遇，优秀的平台带来了优质的信息、人脉以及其他资源，让你有机会去发现、赢得更多机会，从而把你带到更高的地方。黄紫红说：“我深切地体会到其中的联系。”