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摘 要：本文在分析了纪委工作开展原则的基础上，对企业纪委发挥作用的职能范围进行了阐述，同时对新时期企业如何发挥纪委的组织协调作用进行了研究。
关键词：企业纪委 组织协调
一、企业纪委工作开展原则阐述
首先，企业纪委应该明确自身在企业内部的定位。企业内部各个部门都承担着一定程度的党风廉政及建设任务，但是各部门党风廉政建设的重点不同，牵涉的事务范围非常广泛，需要各个部门之间进行频繁地交流和沟通才能发挥出真正的作用，但是在实际工作中各个部门之间的交流和沟通往往是有限的，间接增加的工作量也会引起各个部门的反感和抵触，因此各个部门自发地实现协调和组织工作是不现实的，这个时候，企业纪委的重要作用就凸显出来了。企业纪委在协调各个部门的工作上具有得天独厚的优势，对企业内部的各项政策具有深入的了解和掌握。所以在相关工作开展的过程中，企业纪委需要积极主动地承担起和各个部门协调和交流的责任，在各个部门之间建立起联系的纽带，将自身协调和组织的职能发挥得淋漓尽致。其次，企业纪委还要转变自身工作思路。企业纪委需要建立服务型和创新型工作理念，在开展工作之前做好充分的调查研究，掌握企业的基本状况，尤其是企业经济管理工作的现状，纪委工作的开展要把握住企业管理这个中心，在服务型工作理念中重新定位工作职責和工作任务，避免出现用权力压制管理的现象，而是要促进管理逐步走向人性化和温情化，在纪委实际工作开展中应该以政策为原则，使得管理者心悦诚服。另外，企业纪委为了提升自身的工作效率，首先需要做的就是避免高度集权，将权力适度下放是相对明智的选择，企业纪委需要将自身的角色从传统的绝对主导转变为新形势下的引导和指挥，从而使得各个部门的工作积极性得到提升，从而在企业上下形成党风建设的良好风潮。
二、企业纪委工作开展的职能范围分析
第一，企业纪委应该起到引导和教育的重要作用。纪委工作需要党委带头引领，各个党群部门的协助和支持，然后调动各个部门的积极性参与其中，多样化的教育形式可以使得纪委工作能够在覆盖企业发展的方方面面，教育的内容也可集中在反腐倡廉的层面上，针对性的教育形式和教育内容使得党员能够一更加积极的态度进行理论学习和制度学习，这对于反腐倡廉工作的开展具有重要的现实意义。第二，企业纪委工作要把握制度工作原则。传统的纪委工作采取的事后惩戒和处理的工作模式，新时期的纪委工作需要以事前预测为基础，将不良的腐败现象遏制在萌芽之中，使得反腐败工作的关口具有极强的先进性。所以，企业纪委需要在工作政策中融入有效预防腐败现象的措施和方法，新时期党风建设的重点就在于此。另外，企业纪委还需要了解企业的实际状况和发展趋势，对企业的生产经营和改革的路径有充分的把握，及时发现企业在生产运营管理中的呈现出的和潜在的问题，及时地和相关部门进行沟通，制定一套详细的发展和完善政策。第三，企业需要依靠纪委来约束人员的行为和实施奖惩措施。纪委在开展实际的监督工作和奖惩工作的时候，一方面要树立自身的权威性，另一方面则需要注重协调方法的重要意义。在出现问题后要第一时间向党委行政部门进行反馈，并且提出针对问题的建设性措施，在问题得到解决之后需要向全体员工公正、透明地宣布处理结果，并且让举报人能够第一时间了解到问题的处理结果，充分地做好协调和组织工作。第四，纪委工作应该将监督协查作为一项工作重点。在纪检监察工作中开展过程中，纪委不仅仅需要关注制度的落实情况，还需要引导各个管辖部门时刻地监督自己管辖部门内可能存在贪污和腐败的迹象和现象。任何违法违纪现象都可以归责到相应的管理部门之中去，当出现违法违纪事件的时候，纪委首先应该联系相应部门，通过及时有效的沟通开展对问题的研判，提出相应的治理方案，降低违法违纪问题的危害性。
三、提升企业纪委组织协调作用的途径和方式
第一，组织协调工作应该将重点放在关键工作上。如果企业纪委的反腐倡廉工作和党建工作想要全面地获得党委的认可，那么纪委就需要向党委就工作细节进行及时全面的反应，企业纪委需要对党委制定的决策进行目标把握和重点把握，使得管理和协调工作做到全面统一，站在实际的角度去制定工作方案，使得抽象的准则和内容能够内化为企业纪委工作的具体形式和体现，并在各个部门内部得以严格地贯彻和落实，保证了纪委工作的有效开展。当违法违纪案件比较严重和突出的时候，纪委就要充分调动起自身的协调组织能力，将企业力量集中到一处，明确各个部门的职责权限和划分，使得企业内部各个部门能够有效地联动起来，最终在企业内部形成一股强大的凝聚力。第二，推动机制建设成为纪委工作发挥有效作用的前提。首先，企业要对纪委工作的内容有明确的规定，对方案的研究、编制、规范和审核进行详细的规定，对组织协调的方式实施有效的规范。纪委首先要明确自身检查工作的重点、方向和范围；其次需要构筑合理的机构来保证检查工作的实施和执行，笔者认为良好的机构应该包含教育、保护、惩罚和监察四个方面的职能，并构成机构设置的基本依据。另外，企业纪委需要健全自身的考核机制。企业不同部门肩负的反腐倡廉任务不尽相同，所以在针对各个部门的反腐倡廉工作绩效进行考核的时候要采取针对性方式和措施，在确定考核内容、考核方式和考核的评价体系时需要充分思考到各个部门承担的实际工作量、反腐倡廉工作难度和实际的影响力。企业纪委尽快地完善责任制，企业纪委需要关注目前的企业发展形式，了解到纪检监察工作的重点，从全责分配和绩效考评为切入点，不断地完善和规范责任制度。第三，企业纪委要保证制度的有效落实和实施。企业纪委需要负责将党委的反腐工作落实和实施下去，充分发挥自身在党委工作体系中的辅助作用，将工作的眼光放在企业全局上，出现问题的时候及时客观地展开分析，并将处理的结果第一时间上报给党委组织，将反腐工作和企业日常的经营管理紧密地结合在一起，在党委和职工之间起到桥梁和纽带的重要作用，在重点问题和难点问题上加大力度进行协调管理，找到问题存在的突破口和关键点，在党委的监督和引导下把握控制措施的力度和频度。企业有必要建立一个反腐倡廉工作组，将企业管理者的思想政治水准提升到一个新的高度，通过对思想政治工作者的教育和引导来使其具备完善的遵纪守法理念，使其清晰地认识到自身的权限和职责，在和审计部门、保卫部门的紧密联系中不断发挥自身工作优势，使得那些对企业利益有害的因素能够被扼杀在萌芽之中，使得企业在稳定、安全的环境中不断获得发展。第四，纪委要强化自身的督导和监察职能。首先，企业纪委应该改变传统的工作模式，传统的纪委工作模式中纪委工作人员事必躬亲、事无巨细，新时期的纪委工作应该进行明确的权责划分，在协调小组的协助之下将反腐倡廉工作单独地独立成为一体，让企业各个职能部门能够有效地发挥自身的作用。同时纪委还应该将监督职能的有效发挥作为工作的重点，不断提高管理质量，让企业纪委从企业的实际出发，对企业财务部门、销售部门、审计部门以及人事部门的工作情况进行定期检查，尤其是党员干部的工作情况，观察其是否在工作中发挥出了榜样作用。
参考文献：
[1]黄胜平.浅析企业纪委如何进行组织协调和反腐倡廉[J].青年与社会，2013.
[2]卢建平.关于企业纪委组织协调党内监督工作的思考[J].东方企业文化，2012.
[3]张晋.如何发挥企业纪委与监事会的作用[J].中国管理信息化，2013.
关键词：企业纪委 组织协调
一、企业纪委工作开展原则阐述
首先，企业纪委应该明确自身在企业内部的定位。企业内部各个部门都承担着一定程度的党风廉政及建设任务，但是各部门党风廉政建设的重点不同，牵涉的事务范围非常广泛，需要各个部门之间进行频繁地交流和沟通才能发挥出真正的作用，但是在实际工作中各个部门之间的交流和沟通往往是有限的，间接增加的工作量也会引起各个部门的反感和抵触，因此各个部门自发地实现协调和组织工作是不现实的，这个时候，企业纪委的重要作用就凸显出来了。企业纪委在协调各个部门的工作上具有得天独厚的优势，对企业内部的各项政策具有深入的了解和掌握。所以在相关工作开展的过程中，企业纪委需要积极主动地承担起和各个部门协调和交流的责任，在各个部门之间建立起联系的纽带，将自身协调和组织的职能发挥得淋漓尽致。其次，企业纪委还要转变自身工作思路。企业纪委需要建立服务型和创新型工作理念，在开展工作之前做好充分的调查研究，掌握企业的基本状况，尤其是企业经济管理工作的现状，纪委工作的开展要把握住企业管理这个中心，在服务型工作理念中重新定位工作职責和工作任务，避免出现用权力压制管理的现象，而是要促进管理逐步走向人性化和温情化，在纪委实际工作开展中应该以政策为原则，使得管理者心悦诚服。另外，企业纪委为了提升自身的工作效率，首先需要做的就是避免高度集权，将权力适度下放是相对明智的选择，企业纪委需要将自身的角色从传统的绝对主导转变为新形势下的引导和指挥，从而使得各个部门的工作积极性得到提升，从而在企业上下形成党风建设的良好风潮。
二、企业纪委工作开展的职能范围分析
第一，企业纪委应该起到引导和教育的重要作用。纪委工作需要党委带头引领，各个党群部门的协助和支持，然后调动各个部门的积极性参与其中，多样化的教育形式可以使得纪委工作能够在覆盖企业发展的方方面面，教育的内容也可集中在反腐倡廉的层面上，针对性的教育形式和教育内容使得党员能够一更加积极的态度进行理论学习和制度学习，这对于反腐倡廉工作的开展具有重要的现实意义。第二，企业纪委工作要把握制度工作原则。传统的纪委工作采取的事后惩戒和处理的工作模式，新时期的纪委工作需要以事前预测为基础，将不良的腐败现象遏制在萌芽之中，使得反腐败工作的关口具有极强的先进性。所以，企业纪委需要在工作政策中融入有效预防腐败现象的措施和方法，新时期党风建设的重点就在于此。另外，企业纪委还需要了解企业的实际状况和发展趋势，对企业的生产经营和改革的路径有充分的把握，及时发现企业在生产运营管理中的呈现出的和潜在的问题，及时地和相关部门进行沟通，制定一套详细的发展和完善政策。第三，企业需要依靠纪委来约束人员的行为和实施奖惩措施。纪委在开展实际的监督工作和奖惩工作的时候，一方面要树立自身的权威性，另一方面则需要注重协调方法的重要意义。在出现问题后要第一时间向党委行政部门进行反馈，并且提出针对问题的建设性措施，在问题得到解决之后需要向全体员工公正、透明地宣布处理结果，并且让举报人能够第一时间了解到问题的处理结果，充分地做好协调和组织工作。第四，纪委工作应该将监督协查作为一项工作重点。在纪检监察工作中开展过程中，纪委不仅仅需要关注制度的落实情况，还需要引导各个管辖部门时刻地监督自己管辖部门内可能存在贪污和腐败的迹象和现象。任何违法违纪现象都可以归责到相应的管理部门之中去，当出现违法违纪事件的时候，纪委首先应该联系相应部门，通过及时有效的沟通开展对问题的研判，提出相应的治理方案，降低违法违纪问题的危害性。
三、提升企业纪委组织协调作用的途径和方式
第一，组织协调工作应该将重点放在关键工作上。如果企业纪委的反腐倡廉工作和党建工作想要全面地获得党委的认可，那么纪委就需要向党委就工作细节进行及时全面的反应，企业纪委需要对党委制定的决策进行目标把握和重点把握，使得管理和协调工作做到全面统一，站在实际的角度去制定工作方案，使得抽象的准则和内容能够内化为企业纪委工作的具体形式和体现，并在各个部门内部得以严格地贯彻和落实，保证了纪委工作的有效开展。当违法违纪案件比较严重和突出的时候，纪委就要充分调动起自身的协调组织能力，将企业力量集中到一处，明确各个部门的职责权限和划分，使得企业内部各个部门能够有效地联动起来，最终在企业内部形成一股强大的凝聚力。第二，推动机制建设成为纪委工作发挥有效作用的前提。首先，企业要对纪委工作的内容有明确的规定，对方案的研究、编制、规范和审核进行详细的规定，对组织协调的方式实施有效的规范。纪委首先要明确自身检查工作的重点、方向和范围；其次需要构筑合理的机构来保证检查工作的实施和执行，笔者认为良好的机构应该包含教育、保护、惩罚和监察四个方面的职能，并构成机构设置的基本依据。另外，企业纪委需要健全自身的考核机制。企业不同部门肩负的反腐倡廉任务不尽相同，所以在针对各个部门的反腐倡廉工作绩效进行考核的时候要采取针对性方式和措施，在确定考核内容、考核方式和考核的评价体系时需要充分思考到各个部门承担的实际工作量、反腐倡廉工作难度和实际的影响力。企业纪委尽快地完善责任制，企业纪委需要关注目前的企业发展形式，了解到纪检监察工作的重点，从全责分配和绩效考评为切入点，不断地完善和规范责任制度。第三，企业纪委要保证制度的有效落实和实施。企业纪委需要负责将党委的反腐工作落实和实施下去，充分发挥自身在党委工作体系中的辅助作用，将工作的眼光放在企业全局上，出现问题的时候及时客观地展开分析，并将处理的结果第一时间上报给党委组织，将反腐工作和企业日常的经营管理紧密地结合在一起，在党委和职工之间起到桥梁和纽带的重要作用，在重点问题和难点问题上加大力度进行协调管理，找到问题存在的突破口和关键点，在党委的监督和引导下把握控制措施的力度和频度。企业有必要建立一个反腐倡廉工作组，将企业管理者的思想政治水准提升到一个新的高度，通过对思想政治工作者的教育和引导来使其具备完善的遵纪守法理念，使其清晰地认识到自身的权限和职责，在和审计部门、保卫部门的紧密联系中不断发挥自身工作优势，使得那些对企业利益有害的因素能够被扼杀在萌芽之中，使得企业在稳定、安全的环境中不断获得发展。第四，纪委要强化自身的督导和监察职能。首先，企业纪委应该改变传统的工作模式，传统的纪委工作模式中纪委工作人员事必躬亲、事无巨细，新时期的纪委工作应该进行明确的权责划分，在协调小组的协助之下将反腐倡廉工作单独地独立成为一体，让企业各个职能部门能够有效地发挥自身的作用。同时纪委还应该将监督职能的有效发挥作为工作的重点，不断提高管理质量，让企业纪委从企业的实际出发，对企业财务部门、销售部门、审计部门以及人事部门的工作情况进行定期检查，尤其是党员干部的工作情况，观察其是否在工作中发挥出了榜样作用。
参考文献：
[1]黄胜平.浅析企业纪委如何进行组织协调和反腐倡廉[J].青年与社会，2013.
[2]卢建平.关于企业纪委组织协调党内监督工作的思考[J].东方企业文化，2012.
[3]张晋.如何发挥企业纪委与监事会的作用[J].中国管理信息化，2013.