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摘要：进度控制是大型石化项目建设过程中需要控制的目标之一，它在整个项目的设计、采购和施工中发挥着重要作用。与传统的进度处理模式相比，EPC总承包项目进度体系由于其高效管理和量化的特点，在我国许多石化项目的建设中应用广泛。本文对EPC总承包项目进度控制体系在大型石化项目进度检测体系中的应用进行了研究，希望能实际工作和实践提供理论借鉴。
关键词：大型石化项目;EPC总承包;进度检测体系
引言
石化工程项目涉及复杂的内部和外部接口关系，项目实施存在各种不确定性，进度检测体系的建立可以有效解决计划进度与实际执行的区别，从而提前发现问题。EPC 即设计-采购-实施，EPC总承包项目的进度控制是项目实施的重要组成部分。在进度检测体系中，不仅要注重质量控制体系、价格控制和安全控制，还要注意计划完成的进度和规模情况，看项目是否可以在规定的时间内完成，且质量有保证[1]。下面将结合实际讨论大型石化项目EPC总承包项目进度检测体系的应用。
一、赢得值原理和EPC总承包项目进度控制
1.1 赢得值原理
1.1.1 赢得值的概念
赢得值即BCWP（Budget Work of Performance Work），其计算原则如下：赢得值=已完成工作量预算值x已完成百分比[2]。总承包工程项目的优点是设计、采购、施工综合性强，运用全面智能化进度检测体系在要求的时间内以控制级的形式执行进度检测。获得的赢得值是总承包工程项目的关键。所谓赢得值原理，是指计入已完成工作量的预算价值，用于准确估算项目的进度和成本。即在项目执行过程中，将任何给定时间内已完成的工作量预算与项目计划的预算以及项目实际成本消耗值进行比较，以衡量项目的实际工作进度。
1.1.2 赢得值评价的重要参数
BCWS曲线，即计划值曲线（计划工作量的预算值曲线）。BCWS曲线作反映了项目进度与预算结果之间的关系，体现了在规定时期内完成项目的预算状况，也体现了通过项目规划使用的成本、费用资源的预算。
1.2 EPC总承包项目进度控制
1.2.1 EPC总承包项目进度控制的特点
1.进度控制是重要的内部要素
EPC总承包项目的进度控制是根据项目实施过程中已经制定的计划进行进度跟踪和纠正缺陷的一种方式。有EPC总承包管理项目进行进度检测，项目工期的计划管理便有了实际保障，通过控制和调整时间、施工过程等因素对比计划预算值，看是否与实际完成的工作有任何偏差。如果有偏差，下一步就是找原因，并予以相应解决。EPC确保进度控制按照合同协议条款正常履行，是日常业务管理的重要内部要素。
2.进度控制贯穿全程
EPC总承包项目贯穿设计、设备采购、工程建筑施工等整个项目的运行过程。其控制程序依赖于不同资源的组合来实现控制性能和偏差纠正。在计划实施中，系统判断是基于不同资源组合和执行过程中对偏差进行分辨和判斷，同时结构化和事后管理流程对于 EPC 推进总合同项目的管理至关重要。在准备项目时，工程师需要考虑项目实施中的不同质量水平和进度以及每个项目实施所涉及的各种风险或资源以建立项目进度管理之间的连贯性。
3. 进度控制具有综合性
进度控制是一项非常综合而全面的任务。总承包商进度控制过程中涉及的角色不仅包括其少数雇员以及雇主和主管的角色，也涉及公共承包商和分包商的工作，还包括第三方政府的角色。因此，从这个意义上说，推进EPC总承包项目管控，就是对参与计划的各个层次、各个群体进行全面管控。与其他项目的战略规划相比，ECC总承包项目的控制功能是全面的。项目计划完成后，EPC应根据不同的建设活动制定各阶段计划，并提交各部门，以确保总承包项目计划的系统性、持续性。因此，要想完成EPC总承包项目的设计项目工作，就需要做好各方面的工作。
二、石油化工EPC总承包项目进度控制的措施
2.1 进度计划的编制
在开始进度控制前需制定合理的进度计划。在设计计划过程中需要考虑设计、装配、施工等之间的关系，才能看到项目的实际情况。大型石油化工的项目计划通常包括总体规划、里程碑计划和分步计划以及专业计划。项目计划应基于项目规模、合同期限和工作分解结构（WBS）为基础，设计过程需要注意计划进行的逻辑关系和顺序，还应考虑交互工作时间，详细的计划过程可以运用P6计划管理软件完成。在设计采购环节时需要包括询价、卖方报价和签订合同等要素。同时需要遵循施工设计、施工人员、以及项目施工的天气条件等情况对项目进行良好时间规划和协调。
2.2 进度检测和控制
2.2.1 设计阶段进度检测体系的建立
在EPC总承包项目中设计阶段进度检测体系建立的好坏关系到大型石化项目整体阶段的运行，而设计阶段检测体系的建立是为了保证项目设计阶段的合理推进和质量保障[3]。设计阶段费用采用分批完成的阶段式支付方式进行付款，例如基本大纲设计完成后可以支付一部分费用，里程碑计划（即关键节点计划）和详细计划完成后可以再分别支付一部分设计费，留下5%做全体项目的质保。设计阶段检测体系的建立可以帮助石化项目每阶段实现微观设计的量化，例如在伊朗石化项目的设计阶段中，检测体系的建立基于设计结果的权重和赢得值而建立，保障了后期避免大幅度修改的可能性。
2.2.2 采购阶段进度检测体系的建立
针对石化项目的采购阶段的进度体系建立要注意在采购时控制从询价到签订合同的所有流程和推进;其次是设备材料的监造要更充分地考虑设备的及时运输和按时到货;第三也要注意采购承接着设计阶段的工作，要尽量避免设计阶段图纸的延期阻碍了管道、仪表等技术设备采购需求的交付。在采购检测体系建立过程中，要通过WBS编码将不同专业的设备材料划分到具体的装置、单元，并通过对各个工作包进行权重分配来计算出其实际赢得值。
2.2.3 施工阶段进度检测体系的建立
施工阶段是总承包项目进行的最后环节，石化项目中施工环境复杂，施工程序和成本也较为复杂，因此仔细监控施工进度非常重要。同时在实际运行过程中在保证项目质量和安全的情况下，往往需要加快推进施工计划。在检测石化项目的施工进度时，需要引入先进的P6软件，结合该组件的测量和权重进行建设的进度的检测。P6数据库需要实时更新以满足建设方案的要求。在石化项目的实际运行过程中，必须对当地设施、设备和资源的安装情况进行全面监控。此外，要仔细评估施工中不同的要素，并采取具体措施，确保施工计划的顺利进行。
三、进度评估与纠偏
总承包项目部依托项目进度检测系统，通过定期监控项目进度信息和数据收集反馈，全面评估当前现场进度。在项目进度产生偏差时要分析偏差产生的原因并对项目产生的实际影响进行评估，从而提出纠正偏差的建议。在实际运行过程中，偏差的原因主要产生于两方面：资源因素和环境因素。资源因素包括人员、资金、材料等因素，环境因素包括技术、管理等。在采取措施时，可以从明确组织管理职能、调整技术偏差以及调整项目资金链等方面进行偏差纠正，从而帮助项目的正常运行。
四、结语
综上所述，在大型石化项目进度控制过程中，要有效运用EPC总承包项目进度控制体系，发挥EPC承包项目的优势，避免出现各环节的衔接不当和项目延期问题。在建立检测体系的过程中，要注意设计、采购和施工环节检测体系数据的建立，从而帮助承包商更好地对项目进度进行量化控制。
参考文献
[1]王玉龙. EPC总承包项目进度检测体系的应用[J]. 石油化工建设， 2003， 025（004）：13-14.
[2]朱延礼. EPC项目进度检测系统及应用[J]. 石油化工建设， 2009， 31（6）：41-43.
[3]王维明， 王玉斌， 张雷明，等. EPC总承包工程项目进度检测体系应用研究[J]. 项目管理技术， 2018， 016（005）：101-104.
关键词：大型石化项目;EPC总承包;进度检测体系
引言
石化工程项目涉及复杂的内部和外部接口关系，项目实施存在各种不确定性，进度检测体系的建立可以有效解决计划进度与实际执行的区别，从而提前发现问题。EPC 即设计-采购-实施，EPC总承包项目的进度控制是项目实施的重要组成部分。在进度检测体系中，不仅要注重质量控制体系、价格控制和安全控制，还要注意计划完成的进度和规模情况，看项目是否可以在规定的时间内完成，且质量有保证[1]。下面将结合实际讨论大型石化项目EPC总承包项目进度检测体系的应用。
一、赢得值原理和EPC总承包项目进度控制
1.1 赢得值原理
1.1.1 赢得值的概念
赢得值即BCWP（Budget Work of Performance Work），其计算原则如下：赢得值=已完成工作量预算值x已完成百分比[2]。总承包工程项目的优点是设计、采购、施工综合性强，运用全面智能化进度检测体系在要求的时间内以控制级的形式执行进度检测。获得的赢得值是总承包工程项目的关键。所谓赢得值原理，是指计入已完成工作量的预算价值，用于准确估算项目的进度和成本。即在项目执行过程中，将任何给定时间内已完成的工作量预算与项目计划的预算以及项目实际成本消耗值进行比较，以衡量项目的实际工作进度。
1.1.2 赢得值评价的重要参数
BCWS曲线，即计划值曲线（计划工作量的预算值曲线）。BCWS曲线作反映了项目进度与预算结果之间的关系，体现了在规定时期内完成项目的预算状况，也体现了通过项目规划使用的成本、费用资源的预算。
1.2 EPC总承包项目进度控制
1.2.1 EPC总承包项目进度控制的特点
1.进度控制是重要的内部要素
EPC总承包项目的进度控制是根据项目实施过程中已经制定的计划进行进度跟踪和纠正缺陷的一种方式。有EPC总承包管理项目进行进度检测，项目工期的计划管理便有了实际保障，通过控制和调整时间、施工过程等因素对比计划预算值，看是否与实际完成的工作有任何偏差。如果有偏差，下一步就是找原因，并予以相应解决。EPC确保进度控制按照合同协议条款正常履行，是日常业务管理的重要内部要素。
2.进度控制贯穿全程
EPC总承包项目贯穿设计、设备采购、工程建筑施工等整个项目的运行过程。其控制程序依赖于不同资源的组合来实现控制性能和偏差纠正。在计划实施中，系统判断是基于不同资源组合和执行过程中对偏差进行分辨和判斷，同时结构化和事后管理流程对于 EPC 推进总合同项目的管理至关重要。在准备项目时，工程师需要考虑项目实施中的不同质量水平和进度以及每个项目实施所涉及的各种风险或资源以建立项目进度管理之间的连贯性。
3. 进度控制具有综合性
进度控制是一项非常综合而全面的任务。总承包商进度控制过程中涉及的角色不仅包括其少数雇员以及雇主和主管的角色，也涉及公共承包商和分包商的工作，还包括第三方政府的角色。因此，从这个意义上说，推进EPC总承包项目管控，就是对参与计划的各个层次、各个群体进行全面管控。与其他项目的战略规划相比，ECC总承包项目的控制功能是全面的。项目计划完成后，EPC应根据不同的建设活动制定各阶段计划，并提交各部门，以确保总承包项目计划的系统性、持续性。因此，要想完成EPC总承包项目的设计项目工作，就需要做好各方面的工作。
二、石油化工EPC总承包项目进度控制的措施
2.1 进度计划的编制
在开始进度控制前需制定合理的进度计划。在设计计划过程中需要考虑设计、装配、施工等之间的关系，才能看到项目的实际情况。大型石油化工的项目计划通常包括总体规划、里程碑计划和分步计划以及专业计划。项目计划应基于项目规模、合同期限和工作分解结构（WBS）为基础，设计过程需要注意计划进行的逻辑关系和顺序，还应考虑交互工作时间，详细的计划过程可以运用P6计划管理软件完成。在设计采购环节时需要包括询价、卖方报价和签订合同等要素。同时需要遵循施工设计、施工人员、以及项目施工的天气条件等情况对项目进行良好时间规划和协调。
2.2 进度检测和控制
2.2.1 设计阶段进度检测体系的建立
在EPC总承包项目中设计阶段进度检测体系建立的好坏关系到大型石化项目整体阶段的运行，而设计阶段检测体系的建立是为了保证项目设计阶段的合理推进和质量保障[3]。设计阶段费用采用分批完成的阶段式支付方式进行付款，例如基本大纲设计完成后可以支付一部分费用，里程碑计划（即关键节点计划）和详细计划完成后可以再分别支付一部分设计费，留下5%做全体项目的质保。设计阶段检测体系的建立可以帮助石化项目每阶段实现微观设计的量化，例如在伊朗石化项目的设计阶段中，检测体系的建立基于设计结果的权重和赢得值而建立，保障了后期避免大幅度修改的可能性。
2.2.2 采购阶段进度检测体系的建立
针对石化项目的采购阶段的进度体系建立要注意在采购时控制从询价到签订合同的所有流程和推进;其次是设备材料的监造要更充分地考虑设备的及时运输和按时到货;第三也要注意采购承接着设计阶段的工作，要尽量避免设计阶段图纸的延期阻碍了管道、仪表等技术设备采购需求的交付。在采购检测体系建立过程中，要通过WBS编码将不同专业的设备材料划分到具体的装置、单元，并通过对各个工作包进行权重分配来计算出其实际赢得值。
2.2.3 施工阶段进度检测体系的建立
施工阶段是总承包项目进行的最后环节，石化项目中施工环境复杂，施工程序和成本也较为复杂，因此仔细监控施工进度非常重要。同时在实际运行过程中在保证项目质量和安全的情况下，往往需要加快推进施工计划。在检测石化项目的施工进度时，需要引入先进的P6软件，结合该组件的测量和权重进行建设的进度的检测。P6数据库需要实时更新以满足建设方案的要求。在石化项目的实际运行过程中，必须对当地设施、设备和资源的安装情况进行全面监控。此外，要仔细评估施工中不同的要素，并采取具体措施，确保施工计划的顺利进行。
三、进度评估与纠偏
总承包项目部依托项目进度检测系统，通过定期监控项目进度信息和数据收集反馈，全面评估当前现场进度。在项目进度产生偏差时要分析偏差产生的原因并对项目产生的实际影响进行评估，从而提出纠正偏差的建议。在实际运行过程中，偏差的原因主要产生于两方面：资源因素和环境因素。资源因素包括人员、资金、材料等因素，环境因素包括技术、管理等。在采取措施时，可以从明确组织管理职能、调整技术偏差以及调整项目资金链等方面进行偏差纠正，从而帮助项目的正常运行。
四、结语
综上所述，在大型石化项目进度控制过程中，要有效运用EPC总承包项目进度控制体系，发挥EPC承包项目的优势，避免出现各环节的衔接不当和项目延期问题。在建立检测体系的过程中，要注意设计、采购和施工环节检测体系数据的建立，从而帮助承包商更好地对项目进度进行量化控制。
参考文献
[1]王玉龙. EPC总承包项目进度检测体系的应用[J]. 石油化工建设， 2003， 025（004）：13-14.
[2]朱延礼. EPC项目进度检测系统及应用[J]. 石油化工建设， 2009， 31（6）：41-43.
[3]王维明， 王玉斌， 张雷明，等. EPC总承包工程项目进度检测体系应用研究[J]. 项目管理技术， 2018， 016（005）：101-104.