摘要：科层制的分工，在极大地提高劳动生产率和增进国民财富的同时，也伴生着消极的影响。分工使得越来越多的人受制于分工所带给他的好处，一方面专业技能虽娴熟但不可逾越；另一方面科层制的组织方式虽显现出条理、清晰的运转模式，却给员工带来拘囿，隐含着与人的主体性之间的矛盾。文章从道本管理的视角，对科层制与员工主体性之间矛盾的表现以及如何调和矛盾进行了较为深入的思考。 全文查看链接 　　2. 科层制的等级制度阻碍着员工主体性的进步。主体性并非一成不变，它经历从不成熟到成熟的过程，这个过程也不是一蹴而就，它需要外在适宜的“土壤”条件。 具备成熟主体性的员工在工作中显现出积极、理性、乐观、健康的处事方式，在不失个性的基础上有合作的意愿。科层制等级制度中，每一个级别有固定的权利和义务，下级对上级负责并受其监督和控制，上级对下级的权利范围受规定的约束，等级观念明显。不管是上级还是下级，始终套牢在一定的权利范围内，而且上级对下级的绝对权威以及下级对上级的绝对服从本身都是对人的主体性的极大挑战，这样的环境不利于主体性的成熟。就自主性而言，等级制度压抑着行为的自主决策性，限制着行为的目标驱动性，阻拦着目标的自我实现性。新自由主义的代表人物哈耶克曾就“自由”表述过，“我不希望成为受别人意志支配的工具”。等级制度的权威和责任本身就意味着对自主和自由的挑战，没有谁愿意放弃自己内心对自主决策权力的追求，谁都愿意为自己干活而不是他人。每个人都有着不以他人意志为转移，渴望能够完全支配自己的自主性。 全文查看链接 　　五、 结论与启示 全文查看链接