【摘 要】
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2022年是国企改革三年行动方案的收官之年，改革任务即将全面完成，下一步是继续将国企改革走深走实，特别是在加强国资监管，发挥国有经济战略引领作用等方面需加大力度。在此背景下，为进一步响应改革，提升国有企业的盈利能力、社会影响力以及抗风险能力，做好企业全面预算管理工作显得尤为重要，本文通过四个方面描述国企当前开展企业全面预算管理的意义，同时就目前预算管理应用过程中存在的主要困境进行分析，任何一项管理
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2022年是国企改革三年行动方案的收官之年，改革任务即将全面完成，下一步是继续将国企改革走深走实，特别是在加强国资监管，发挥国有经济战略引领作用等方面需加大力度。在此背景下，为进一步响应改革，提升国有企业的盈利能力、社会影响力以及抗风险能力，做好企业全面预算管理工作显得尤为重要，本文通过四个方面描述国企当前开展企业全面预算管理的意义，同时就目前预算管理应用过程中存在的主要困境进行分析，任何一项管理工具存在问题是必然的，主要是如何应对和改善管理，根据面临的困境提出了相应的举措和建议，给国有企业使用全面预算管理工具给予一定的借鉴，帮助国企提高企业经营管理水平。
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