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摘 要：伴随着时代的迅速发展，国内的公路建设呈现出了良好的发展状态，基础的建设体系变得十分良好，而相应的项目内容也有着较高的合理性，但是在深层次的财务管理上，一直没有得到充分的完善和调整，本文主要对公路建设项目的财务管理事项进行了研究，并提出了相应的发展对策。
关键词：公路建设 财务管理 成本费用
对于公路建设而言，其在完成一个切实的公路工程项目当中，对于所发生的各种财务费用，需要进行科学合理的预测和控制，并且要进行相应的核算、分析、规划，公路建设财务管理，本身是以降低成本作为基础的目标，同时也需要实时调整公路建设当中产生的各种的费用，并进行综合有效的管理。对于建筑企业而言，科学合理地进行财务管理，有利于其改善当前的经营管理状态，切实提高自身的企业管理水平，进而深层次促进公路建设质量的提升。但是从本质上而言，现阶段的公路建设项目，对于财务管理，并没有过多的关注，实际的各种管理内容也没有加以深层次的实践。究其原因，主要是由于建设单位发展的时间相当早，而在最初的公路建设当中，不需要对其进行财务管理，所有的费用都是较为适中的费用。但是在新时期的公路工程项目当中，建筑企业必然要进行科学的财务管理，将公路建设项目的成本控制在最低水平，实时提高公路建设水平。
一、公路项目财务管理中存在的主要问题
1.缺乏财务管理意识。在现阶段的公路建设当中，虽然财务管理已然成为十分重要的内容，但是在财务管理体制上，却依旧存在着相当多的问题。首先，单位对其有着一定的重视度，但是在对其的管理上，并没有实际的方法和措施，缺乏现代化的管理经验，许多时候会任其自由发展。其次，项目部属于公路建设项目的主要负责部门，而其对于财务管理的责任并不是十分明确，经常会选择先进行公路建设，最后进行费用计算。而在现如今的财务管理当中，需要优先规划预算。最后，项目部的预算人员，本身工作责任没有落实，实际工作不到位，而财务、计划、统计部门都与实际工作相脱节，很多公路建设项目都没有进行过合理的对比分析，缺乏具体的发展建议。虽然能够在最终的财务结算上体现这些项目的实际财务支出状况，但是相应的财务管理却无从开展。而之所以出现这样的状况，主体原因在于长期以来的公路建设，对于财务管理，并没有太高的重视度，自身的财务管理意识不是十分强，而在与业主签订合同以后，认为自身并没有实际的财务管理责任。一旦遇到建设单位不愿意办理签证手续，便变得手忙脚乱，不知道采取什么补救措施，一些时候还会因为项目的一些违规内容而难以得到相应的款项费用。
2.公路建设中的浪费现象相当严重。在公路建设的财务管理当中，材料费用占到了相当大的比重，其在整个工程造价当中，几乎占到了百分之六十，而材料费用的管理将直接与整体工程的财务管理效益产生直接的联系。现阶段，一部分公路建设项目部，并没有完善的材料管理制度，从开始阶段的仓库领料、材料运输到最终的公路建设完成，对于材料的管理都不是十分完善，很多剩余的材料都没有被收回，这样的状况直接造成了严重的浪费现象，相应的成本消耗十分严重。同时，工人班组对于出产的材料有着一定的数值概念，而对于实际的材料消耗以及机械设备的过度磨损，并不会加以过多的关注。尤其是各种小型的工具，几乎无人监管，甚至没有基础的借出手续，常常出现没有返还的状况。很多时候对于下料的计算也十分不准确，实际的损耗量严重超标，进而产生了更多的费用消耗。这些内容共同对公路建设项目的财务管理形成了巨大的影响，导致实际的公路建设财务管理难以获得较高的时效性。此外，相关的监督机制十分不健全，一旦出现任何问题，往往找不到相应的责任负责人，进而造成财务费用严重消耗的状况。
二、科学加强公路财务建设的主体措施
1.建立完善的财务管理体制。对于现阶段的公路建设发展而言，财务管理已然成为十分主要的内容，而面对各种项目部不加以重视的状况，需要加以实时的调整，深层次改善财务管理体制。首先，公路建设财务管理机制需要建立完善的项目成本核算体制，对整个工程当中的成本费用进行合理的规划，如果没有进行成本核算，其他财务分析便不能进行深层次的考虑，整个项目的财务管理部门便无从谈起。建筑企业的核算部门属于施工当中的主体财务部门，应当充分发挥自身的职能，并深层次挖掘相应的发展潜力，调动全体工作人员的积极性，进而使得项目管理人员能够切实地认识到财务管理在整个项目管理当中的重要地位。而在紧抓项目质量和项目进度的时候，还需要严重控制财务管理体系，积极创造良好的实践机会，使得公路建设能够科学有效的开展，相应的成本管理也会为整个建设提供较高水平的效益。不同的工程项目经理人员也应当严格遵守相应的财务管理机制，积极配合建设单位和施工部门管理人员的财务规划，进行相应的成本控制和过程中计算，使得施工费用能得到有效的管理，进而避免施工结算产生较为严重的损失。工期还需要制定一定的财务约束体系，给予财务核算人员最为基础的保障，并加强相应的监督体系，使得财务管理人员形成严明的责任感，能够对自身加以科学的管理，切实提高整个财务管理的科学有效性。
2.注重成本控制，加强材料管理。公路建设项目中的财务管理控制，需要从两方面内容出发，一方面是最为基础的成本管理，需要切实抓好对成分的预测和控制。在工程完成签约后，建筑公司需要与项目部同时进行施工预算、财务规划，并编制相应的费用单，然后在实际的施工过程中，对于这些内容进行科学的对比，如果某些内容出现了较大的偏差，还需要加以迅速的查明，发现其问题所在。在项目的实际成本预算完成后，公司可以与项目部签订承包合同。在这份合同当中，除了需要标明基础的项目成本、施工费用和施工规划以外，还需要有相应的施工工期、施工财务预算内容，进而确保项目部对整个公路建设项目有着较高的财务管理意识，确保最终施工的有效完成。另一方面是影响公路建设财务管理的主体因素，即材料消耗管理。一般而言，在公路工程完成中标以后，项目部和建筑单位需要组织相关的技术人员对整个工程项目进行合理的成本預算，其中的主要内容是材料消耗，经过审批以后的施工预算，可以作为材料需求的相关依据。而在现阶段的财务管理当中，这一内容经常也被当成材料管理的基础限额，一旦超过了这一限额，需要进行额外的申请。如果在施工的过程中，发现了一些超额使用的材料，材料管理人员需要迅速查明其中的原因，如果确实是由于工程变更而出现，则需要有相应的工程变更证明，否则不可以进行材料领用。此外，材料管理需要落实到实际的公路工程建设当中，注重对不同环节的深层次保护，不能严重忽略某些方面的内容，对于基础的材料运输，也需要加以科学的重视，减少运输途中的损坏，造成更多的资金损耗。
3.建立激励机制，提升员工素质。现代市场的竞争无疑对人才也提出越来越高的要求，工作人员的专业性素质等在一定程度上决定着工程能否出色完成。作为公路建设工程项目的领导人员或管理人员要时刻加强对员工的培训和锻炼。在选拔财务管理的工作人员时，一定要严格把关，必须要有相关的证件，对相关管理人员的法制观念也要健全，工作水平也要达到较高水准。
三、结语
总而言之，新时期的公路工程建设，财务管理是十分重要的内容，其不仅能够促进项目成本管理的调整和完善，还可以使得建筑单位的管理水平得到切实的提高，有利于建筑单位有效降低成本，提高实际的竞争力。
参考文献：
[1]公路成本预测对成本控制目标作用分析[J]. 冯园园. 交通世界. 2017（Z2）.
[2]浅谈公路工程的管理现状及管理方案[J]. 孙瑞峰. 四川水泥. 2015（08）.
[3]浅谈公路工程的合同管理和成本质量控制[J]. 孙瑞峰. 城市地理. 2015（12）.
[4]公路工程计量支付与工程变更探讨[J]. 李梅. 四川建材. 2015（03）.
[5]浅谈公路工程项目成本管理[J]. 韩文渊. 黑龙江科技信息. 2014（11）.
关键词：公路建设 财务管理 成本费用
对于公路建设而言，其在完成一个切实的公路工程项目当中，对于所发生的各种财务费用，需要进行科学合理的预测和控制，并且要进行相应的核算、分析、规划，公路建设财务管理，本身是以降低成本作为基础的目标，同时也需要实时调整公路建设当中产生的各种的费用，并进行综合有效的管理。对于建筑企业而言，科学合理地进行财务管理，有利于其改善当前的经营管理状态，切实提高自身的企业管理水平，进而深层次促进公路建设质量的提升。但是从本质上而言，现阶段的公路建设项目，对于财务管理，并没有过多的关注，实际的各种管理内容也没有加以深层次的实践。究其原因，主要是由于建设单位发展的时间相当早，而在最初的公路建设当中，不需要对其进行财务管理，所有的费用都是较为适中的费用。但是在新时期的公路工程项目当中，建筑企业必然要进行科学的财务管理，将公路建设项目的成本控制在最低水平，实时提高公路建设水平。
一、公路项目财务管理中存在的主要问题
1.缺乏财务管理意识。在现阶段的公路建设当中，虽然财务管理已然成为十分重要的内容，但是在财务管理体制上，却依旧存在着相当多的问题。首先，单位对其有着一定的重视度，但是在对其的管理上，并没有实际的方法和措施，缺乏现代化的管理经验，许多时候会任其自由发展。其次，项目部属于公路建设项目的主要负责部门，而其对于财务管理的责任并不是十分明确，经常会选择先进行公路建设，最后进行费用计算。而在现如今的财务管理当中，需要优先规划预算。最后，项目部的预算人员，本身工作责任没有落实，实际工作不到位，而财务、计划、统计部门都与实际工作相脱节，很多公路建设项目都没有进行过合理的对比分析，缺乏具体的发展建议。虽然能够在最终的财务结算上体现这些项目的实际财务支出状况，但是相应的财务管理却无从开展。而之所以出现这样的状况，主体原因在于长期以来的公路建设，对于财务管理，并没有太高的重视度，自身的财务管理意识不是十分强，而在与业主签订合同以后，认为自身并没有实际的财务管理责任。一旦遇到建设单位不愿意办理签证手续，便变得手忙脚乱，不知道采取什么补救措施，一些时候还会因为项目的一些违规内容而难以得到相应的款项费用。
2.公路建设中的浪费现象相当严重。在公路建设的财务管理当中，材料费用占到了相当大的比重，其在整个工程造价当中，几乎占到了百分之六十，而材料费用的管理将直接与整体工程的财务管理效益产生直接的联系。现阶段，一部分公路建设项目部，并没有完善的材料管理制度，从开始阶段的仓库领料、材料运输到最终的公路建设完成，对于材料的管理都不是十分完善，很多剩余的材料都没有被收回，这样的状况直接造成了严重的浪费现象，相应的成本消耗十分严重。同时，工人班组对于出产的材料有着一定的数值概念，而对于实际的材料消耗以及机械设备的过度磨损，并不会加以过多的关注。尤其是各种小型的工具，几乎无人监管，甚至没有基础的借出手续，常常出现没有返还的状况。很多时候对于下料的计算也十分不准确，实际的损耗量严重超标，进而产生了更多的费用消耗。这些内容共同对公路建设项目的财务管理形成了巨大的影响，导致实际的公路建设财务管理难以获得较高的时效性。此外，相关的监督机制十分不健全，一旦出现任何问题，往往找不到相应的责任负责人，进而造成财务费用严重消耗的状况。
二、科学加强公路财务建设的主体措施
1.建立完善的财务管理体制。对于现阶段的公路建设发展而言，财务管理已然成为十分主要的内容，而面对各种项目部不加以重视的状况，需要加以实时的调整，深层次改善财务管理体制。首先，公路建设财务管理机制需要建立完善的项目成本核算体制，对整个工程当中的成本费用进行合理的规划，如果没有进行成本核算，其他财务分析便不能进行深层次的考虑，整个项目的财务管理部门便无从谈起。建筑企业的核算部门属于施工当中的主体财务部门，应当充分发挥自身的职能，并深层次挖掘相应的发展潜力，调动全体工作人员的积极性，进而使得项目管理人员能够切实地认识到财务管理在整个项目管理当中的重要地位。而在紧抓项目质量和项目进度的时候，还需要严重控制财务管理体系，积极创造良好的实践机会，使得公路建设能够科学有效的开展，相应的成本管理也会为整个建设提供较高水平的效益。不同的工程项目经理人员也应当严格遵守相应的财务管理机制，积极配合建设单位和施工部门管理人员的财务规划，进行相应的成本控制和过程中计算，使得施工费用能得到有效的管理，进而避免施工结算产生较为严重的损失。工期还需要制定一定的财务约束体系，给予财务核算人员最为基础的保障，并加强相应的监督体系，使得财务管理人员形成严明的责任感，能够对自身加以科学的管理，切实提高整个财务管理的科学有效性。
2.注重成本控制，加强材料管理。公路建设项目中的财务管理控制，需要从两方面内容出发，一方面是最为基础的成本管理，需要切实抓好对成分的预测和控制。在工程完成签约后，建筑公司需要与项目部同时进行施工预算、财务规划，并编制相应的费用单，然后在实际的施工过程中，对于这些内容进行科学的对比，如果某些内容出现了较大的偏差，还需要加以迅速的查明，发现其问题所在。在项目的实际成本预算完成后，公司可以与项目部签订承包合同。在这份合同当中，除了需要标明基础的项目成本、施工费用和施工规划以外，还需要有相应的施工工期、施工财务预算内容，进而确保项目部对整个公路建设项目有着较高的财务管理意识，确保最终施工的有效完成。另一方面是影响公路建设财务管理的主体因素，即材料消耗管理。一般而言，在公路工程完成中标以后，项目部和建筑单位需要组织相关的技术人员对整个工程项目进行合理的成本預算，其中的主要内容是材料消耗，经过审批以后的施工预算，可以作为材料需求的相关依据。而在现阶段的财务管理当中，这一内容经常也被当成材料管理的基础限额，一旦超过了这一限额，需要进行额外的申请。如果在施工的过程中，发现了一些超额使用的材料，材料管理人员需要迅速查明其中的原因，如果确实是由于工程变更而出现，则需要有相应的工程变更证明，否则不可以进行材料领用。此外，材料管理需要落实到实际的公路工程建设当中，注重对不同环节的深层次保护，不能严重忽略某些方面的内容，对于基础的材料运输，也需要加以科学的重视，减少运输途中的损坏，造成更多的资金损耗。
3.建立激励机制，提升员工素质。现代市场的竞争无疑对人才也提出越来越高的要求，工作人员的专业性素质等在一定程度上决定着工程能否出色完成。作为公路建设工程项目的领导人员或管理人员要时刻加强对员工的培训和锻炼。在选拔财务管理的工作人员时，一定要严格把关，必须要有相关的证件，对相关管理人员的法制观念也要健全，工作水平也要达到较高水准。
三、结语
总而言之，新时期的公路工程建设，财务管理是十分重要的内容，其不仅能够促进项目成本管理的调整和完善，还可以使得建筑单位的管理水平得到切实的提高，有利于建筑单位有效降低成本，提高实际的竞争力。
参考文献：
[1]公路成本预测对成本控制目标作用分析[J]. 冯园园. 交通世界. 2017（Z2）.
[2]浅谈公路工程的管理现状及管理方案[J]. 孙瑞峰. 四川水泥. 2015（08）.
[3]浅谈公路工程的合同管理和成本质量控制[J]. 孙瑞峰. 城市地理. 2015（12）.
[4]公路工程计量支付与工程变更探讨[J]. 李梅. 四川建材. 2015（03）.
[5]浅谈公路工程项目成本管理[J]. 韩文渊. 黑龙江科技信息. 2014（11）.