论文部分内容阅读
摘 要：企业精细化管理作为现今企业创新发展、促进自身竞争力提高的重要工作方向，面对现今社会主义市场经济转型发展下市场企业创新发展的需要，能够针对企业精细化管理的發展方向进行发展分析，并充分发挥发展方向的指导作用和引领作用，提出能够积极促进企业朝着精细化管理方向进步和发展的创新措施，以此为企业管理创新工作的进行发挥重要的借鉴意义。
关键词：企业管理 精细化 发展方向 措施探析
当下，企业精细化管理工作的进行是市场经济参与下众多企业纷纷采取改进管理工作的重要工作部分，对于我国企业的健康和可持续发展起着非常重要的促进作用。
一、企业精细化管理工作进行的必要性分析
1.企业执行力提高的必然工作。现今，企业在创新发展的过程中，面临着来自企业内部管理和外部市场环境等多方面的挑战。而对于企业的发展来讲，自身的健全协调发展对于迎接外部的工作挑战起着关键性的作用。同时，企业自身内部管理工作的高效进行也是促使企业竞争力提高的重要工作。那么，基于以上分析，企业在促进自身管理工作改进的过程中，迫切需要提高企业内部的执行力，以此通过统一管理、统筹推进等促进企业的健康和可持续发展。而就企业执行力提高工作来讲，执行力的提高同样来源于企业内部管理工作的改进，只有建立规范化和标准化的管理系统，才能够保证企业在执行一切事物的过程中，严格按照特定的规范标准和程序化的流程管理相关的工作事物，以此促进企业办事效率和竞争力的提高。总体上而言，企业执行力的提高与企业精细化管理工作的进行互为目的和手段，两者是相互辅助和相互联系的。
2.企业改制工作推行的必要动力。现今，我国社会主义市场经济在转型发展的过程中，其转型发展最为重要的则是积极促进企业的创新和发展，而企业创新发展工作的改进，则是通过一系列改制工作的进行，通过更新管理理念、淘汰企业落后的管理队伍、强化人才素质的提高，以此顺利的进行相关改制工作。所以，企业改制工作顺利进行的必然保证是企业内部精细化管理工作的进行。只有精细化管理工作的进行才能够实现资源的整合。整合人才队伍，在企业整体队伍管理能力提高的基础上，为企业改制工作的进行奠定重要的作用。
3.企业实现和谐稳定发展的必然工作。企业在实现精细化管理工作的过程中，要能够在现有状况分析的基础上强化调查需求。系统的收集企业管理各个层级关于企业在实现精细化管理工作中的建议和意见，以此能够更好的实现民主化管理。同时促进企业员工凝聚力和归属感的增强，最终为企业的和谐稳定发展奠定基础，促进企业的可持续发展。
4.企业经济效益提高的必然措施。企业现今无论是体制机制改革还是管理工作的创新进行，其最为根本的目的则是促进企业经济效益的提高。那么，企业在促使自身经济效益提高的过程中，精细化管理工作的进行能够有效的针对经济发展计划的各个方面进行合理的工作制定和安排，能够通过经济效益管理模式的创新，促进企业自身生产力水平的提高，以此能够为企业经济效益的提高发挥重要的辅助作用。
二、企业精细化管理工作发展方向分析
1.人力资源进行精细化管理发展分析。人员的管理对于企业管理不仅仅是其管理工作的重要组成部分，而且是实现精细化管理的重要实现途径。所以，企业在促使自身精细化管理工作创新的过程中，积极促进人力资源的精细化管理是非常重要的。那么，在促进企业人力资源精细化管理的过程中，能够更新关于人员管理的精细化管理理念，针对人力资源管理中在人员选聘、岗位分配和调用以及人员培训等方面制定精细化管理的计划和方案，着手实施，科学管理，以此促进企业人力资源精细化管理工作的切实进行，从而为企业在全面实现精细化管理工作的过程中建设一支素质高、能力强的人员队伍。
2.安全管理精细化管理发展分析。企业的安全管理也是实现精细化管理工作的重要方面。企业在进行安全管理精细化方向创新改进的过程中，不仅仅是企业生产资料、生产人员和生产以及经营对象等方面的安全管理，更为重要的则是企业信息化建设中的安全管理工作的进行。首先能够针对生产、经营中存在的安全隐患积极的进行改善和补救，严格责任落实工作的进行，在安全管理与责任之间建立直接挂钩的机制；另一方面强化信息化安全管理软件和硬件更新工作的进行，提高信息化安全管理人员工作意识和工作责任力度，以此为信息化安全管理工作奠定基础。
3.生产精细化管理的发展分析。企业精细化管理工作进行的过程中，无论是安全精细化管理工作还是人力资源精细化管理工作的进行，其最为重要的服务目标则是企业生产管理工作能够实现精细化，能够为生产精细化管理工作的进行发挥作用。对于企业管理工作进行的过程中，生产是企业的核心工作，所以精细化管理工作的进行要能够贯彻到企业生产日常订单、原料、生产、订单产生等各个方面，在以上各个方面中实现精细化管理，协调进行，促进生产精细化管理工作的进行。
4.经营管理精细化管理的维度分析。企业在转型发展的过程中，经营精细化管理工作的进行决定着一个企业未来的发展方向。具体而言，其不仅是一个企业领导者关于企业经营管理事物管理理念和管理意识的落实，也是一个企业员工全面参与的实现过程。所以，在精细化管理工作的过程中，做好市场调查分析、采取有效的经营手段、积极借鉴外部经验、促进自身改革创新、立足长远发展，从而促进企业经营管理向着精细化的方向发展。
三、企业精细化管理实现的主要措施分析
1.精细化管理理念的引进和落实。企业精细化管理理念的存在对于一切精细化管理工作的进行起着非常重要的引导作用。所以，企业应积极的更新精细化管理的理念，并将理念细化为具体的操作步骤和可执行的规章制度，以此奠定主观思想基础。其次，在引进精细化管理理念的过程中，产品质量精细化管理理念的引进是非常关键的，企业能够坚定的落实“质量第一”的理念，围绕此制定科学的产品生产计划，严格控制流水线上产品生产工作的进行，以此通过质量生产精细化管理理念的落实促进整体精细化管理理念的落实和运用。
2.积极促进现代化管理理论与企业精细化管理相结合。首先，能够进一步改革创新绩效管理方法的运用，通过将现今大多数企业普遍采取360度考评工具切实的运用到人力资源的进行划管理中；其次则是重视生产和经营流程管理工作的进行，严格控制流程的标准化和程序化，优化流程环节，做好责任和利益的分配，制定明确的奖惩标准，从流程上提高企业经营的效率；然后是能够促进其质量管理体系的改革创新，严格质量控制预算工作的进行，做好成本规划工作，严格目标控制工作的进行，制定质量管理的检验和监督体系，以此为企业质量的精细化管理奠定重要的工作基础。
3.创新科技信息技术运用的方式。企业在实现其精细化管理工作的过程中，科学信息技术的投入是非常必要的，通过信息技术高效率、快速、多维度等方面工作的进行能够从根本上改变企业精细化管理工作的体制机制。在企业初步引入信息化技术应用的基础上，企业能够强化对实际管理需求的分析，改进信息技术运用的力度和方向，发现问题、解决问题，积极促进企业在利用信息化技术促使精细化管理工作的过程中，实现智能化和自动化的控制，以此能够提高企业在管理工作进行过程中的效率，能够最大限度的实现资源整合，深入企业管理的各个工作环节中，建立一体化的、联系比较密切的管理体制，从而为企业的精细化管理发挥重要作用。
四、结语
综上所述，企业精细化管理发展方向的实现是现今企业执行力提高、经济效益提高、稳定和谐发展的重要工作部分之一，在实际进行管理创新的过程中能够从强化科学技术投入、融合现代化管理理论以及引进精细化管理理念等方面，促进人力资源精细化管理、生产和经营精细化管理以及安全精细化管理等方面全方位的促进企业向着精细化管理的方向创新和前进。
参考文献：
[1]谢文斌. 企业精细化管理的发展方向与措施探析[J]. 经营管理者， 2015（3）.
[2]张竺京.企业精细化管理的具体措施探析[J].经济视野， 2013（21）.
关键词：企业管理 精细化 发展方向 措施探析
当下，企业精细化管理工作的进行是市场经济参与下众多企业纷纷采取改进管理工作的重要工作部分，对于我国企业的健康和可持续发展起着非常重要的促进作用。
一、企业精细化管理工作进行的必要性分析
1.企业执行力提高的必然工作。现今，企业在创新发展的过程中，面临着来自企业内部管理和外部市场环境等多方面的挑战。而对于企业的发展来讲，自身的健全协调发展对于迎接外部的工作挑战起着关键性的作用。同时，企业自身内部管理工作的高效进行也是促使企业竞争力提高的重要工作。那么，基于以上分析，企业在促进自身管理工作改进的过程中，迫切需要提高企业内部的执行力，以此通过统一管理、统筹推进等促进企业的健康和可持续发展。而就企业执行力提高工作来讲，执行力的提高同样来源于企业内部管理工作的改进，只有建立规范化和标准化的管理系统，才能够保证企业在执行一切事物的过程中，严格按照特定的规范标准和程序化的流程管理相关的工作事物，以此促进企业办事效率和竞争力的提高。总体上而言，企业执行力的提高与企业精细化管理工作的进行互为目的和手段，两者是相互辅助和相互联系的。
2.企业改制工作推行的必要动力。现今，我国社会主义市场经济在转型发展的过程中，其转型发展最为重要的则是积极促进企业的创新和发展，而企业创新发展工作的改进，则是通过一系列改制工作的进行，通过更新管理理念、淘汰企业落后的管理队伍、强化人才素质的提高，以此顺利的进行相关改制工作。所以，企业改制工作顺利进行的必然保证是企业内部精细化管理工作的进行。只有精细化管理工作的进行才能够实现资源的整合。整合人才队伍，在企业整体队伍管理能力提高的基础上，为企业改制工作的进行奠定重要的作用。
3.企业实现和谐稳定发展的必然工作。企业在实现精细化管理工作的过程中，要能够在现有状况分析的基础上强化调查需求。系统的收集企业管理各个层级关于企业在实现精细化管理工作中的建议和意见，以此能够更好的实现民主化管理。同时促进企业员工凝聚力和归属感的增强，最终为企业的和谐稳定发展奠定基础，促进企业的可持续发展。
4.企业经济效益提高的必然措施。企业现今无论是体制机制改革还是管理工作的创新进行，其最为根本的目的则是促进企业经济效益的提高。那么，企业在促使自身经济效益提高的过程中，精细化管理工作的进行能够有效的针对经济发展计划的各个方面进行合理的工作制定和安排，能够通过经济效益管理模式的创新，促进企业自身生产力水平的提高，以此能够为企业经济效益的提高发挥重要的辅助作用。
二、企业精细化管理工作发展方向分析
1.人力资源进行精细化管理发展分析。人员的管理对于企业管理不仅仅是其管理工作的重要组成部分，而且是实现精细化管理的重要实现途径。所以，企业在促使自身精细化管理工作创新的过程中，积极促进人力资源的精细化管理是非常重要的。那么，在促进企业人力资源精细化管理的过程中，能够更新关于人员管理的精细化管理理念，针对人力资源管理中在人员选聘、岗位分配和调用以及人员培训等方面制定精细化管理的计划和方案，着手实施，科学管理，以此促进企业人力资源精细化管理工作的切实进行，从而为企业在全面实现精细化管理工作的过程中建设一支素质高、能力强的人员队伍。
2.安全管理精细化管理发展分析。企业的安全管理也是实现精细化管理工作的重要方面。企业在进行安全管理精细化方向创新改进的过程中，不仅仅是企业生产资料、生产人员和生产以及经营对象等方面的安全管理，更为重要的则是企业信息化建设中的安全管理工作的进行。首先能够针对生产、经营中存在的安全隐患积极的进行改善和补救，严格责任落实工作的进行，在安全管理与责任之间建立直接挂钩的机制；另一方面强化信息化安全管理软件和硬件更新工作的进行，提高信息化安全管理人员工作意识和工作责任力度，以此为信息化安全管理工作奠定基础。
3.生产精细化管理的发展分析。企业精细化管理工作进行的过程中，无论是安全精细化管理工作还是人力资源精细化管理工作的进行，其最为重要的服务目标则是企业生产管理工作能够实现精细化，能够为生产精细化管理工作的进行发挥作用。对于企业管理工作进行的过程中，生产是企业的核心工作，所以精细化管理工作的进行要能够贯彻到企业生产日常订单、原料、生产、订单产生等各个方面，在以上各个方面中实现精细化管理，协调进行，促进生产精细化管理工作的进行。
4.经营管理精细化管理的维度分析。企业在转型发展的过程中，经营精细化管理工作的进行决定着一个企业未来的发展方向。具体而言，其不仅是一个企业领导者关于企业经营管理事物管理理念和管理意识的落实，也是一个企业员工全面参与的实现过程。所以，在精细化管理工作的过程中，做好市场调查分析、采取有效的经营手段、积极借鉴外部经验、促进自身改革创新、立足长远发展，从而促进企业经营管理向着精细化的方向发展。
三、企业精细化管理实现的主要措施分析
1.精细化管理理念的引进和落实。企业精细化管理理念的存在对于一切精细化管理工作的进行起着非常重要的引导作用。所以，企业应积极的更新精细化管理的理念，并将理念细化为具体的操作步骤和可执行的规章制度，以此奠定主观思想基础。其次，在引进精细化管理理念的过程中，产品质量精细化管理理念的引进是非常关键的，企业能够坚定的落实“质量第一”的理念，围绕此制定科学的产品生产计划，严格控制流水线上产品生产工作的进行，以此通过质量生产精细化管理理念的落实促进整体精细化管理理念的落实和运用。
2.积极促进现代化管理理论与企业精细化管理相结合。首先，能够进一步改革创新绩效管理方法的运用，通过将现今大多数企业普遍采取360度考评工具切实的运用到人力资源的进行划管理中；其次则是重视生产和经营流程管理工作的进行，严格控制流程的标准化和程序化，优化流程环节，做好责任和利益的分配，制定明确的奖惩标准，从流程上提高企业经营的效率；然后是能够促进其质量管理体系的改革创新，严格质量控制预算工作的进行，做好成本规划工作，严格目标控制工作的进行，制定质量管理的检验和监督体系，以此为企业质量的精细化管理奠定重要的工作基础。
3.创新科技信息技术运用的方式。企业在实现其精细化管理工作的过程中，科学信息技术的投入是非常必要的，通过信息技术高效率、快速、多维度等方面工作的进行能够从根本上改变企业精细化管理工作的体制机制。在企业初步引入信息化技术应用的基础上，企业能够强化对实际管理需求的分析，改进信息技术运用的力度和方向，发现问题、解决问题，积极促进企业在利用信息化技术促使精细化管理工作的过程中，实现智能化和自动化的控制，以此能够提高企业在管理工作进行过程中的效率，能够最大限度的实现资源整合，深入企业管理的各个工作环节中，建立一体化的、联系比较密切的管理体制，从而为企业的精细化管理发挥重要作用。
四、结语
综上所述，企业精细化管理发展方向的实现是现今企业执行力提高、经济效益提高、稳定和谐发展的重要工作部分之一，在实际进行管理创新的过程中能够从强化科学技术投入、融合现代化管理理论以及引进精细化管理理念等方面，促进人力资源精细化管理、生产和经营精细化管理以及安全精细化管理等方面全方位的促进企业向着精细化管理的方向创新和前进。
参考文献：
[1]谢文斌. 企业精细化管理的发展方向与措施探析[J]. 经营管理者， 2015（3）.
[2]张竺京.企业精细化管理的具体措施探析[J].经济视野， 2013（21）.