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【摘要】随着新能源发电企业装机容量规模扩大，面临着基层发电单位地域分布点多面广，运检人员少、现场安全过程管理手段单一等难点，保障安全生产不仅是国家法律要求，也是每个电力行业作业人员的目标。文章论述了电力安全管理的信息化技术，重点突出了信息化在提高新能源电力行业安全生产水平方面的重大作用。
【关键词】新能源;安全生产;信息化管控
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.205
1、引起新能源电力行业事故频发的主要原因
2020年是新能源行业最特殊的一年，风电行业正值抢装，走向成熟，迎接平价的一年;光伏行业并网发电期限短，施工压力大、人员管理较差。同样，2020年发生的大大小小的事故也多于往年，有因抢装而发生的吊车事故、因施工措施不规范发生事故、有风机着火事故、也有飞车、倒塔事故， 2020年国家能源局共通报5起新能源行业电力人身伤亡事故。
暴露出主要原因：作业过程安全管控缺失、作业人员水平参差不齐、设备巡视保养不重视;管理原因：安全管理制度未执行、未落实安全生产责任制、隐患排查流于形式等。
2、信息化技术在电力安全管理工作中的应用
2.1安全标准化信息化
建立符合有关电力安全生产法律法规和标准规范的监控指标，持续跟踪电力企业安全生产责任制、安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源的预防机制以及生产行为等各生产环节的安全生产措施落实情况，及时向电力企业相关管理人员反馈。
2.2作业现场管控信息化
利用视频监控系统、培训系统、生产管理系统等信息系统信息，建立移动终端和管理平台，实时查看作业前“三交三查”、工作票办理、安全措施落实情况;作业过程中利用视频监控AI技术，对作业人员的违章行为进行辨识和抓拍，及时纠正作业人员违章行为，规范现场作业行为。
2.3安全教育信息化
建立培训系统，根据不同工种和不同的设备，编制专项的培训课件，实现员工线上自行选择课件进行学习，使员工摆脱线下集中培训的地域、时间的限制，同时可对线上对培训效果进行测评和建立员工安全培训档案，及时掌握人员作业资质情况。
2.4隐患排查信息化
落實安全生产双重预防体系，建立风险管控模块和隐患排查治理模块。
（1）建立风险点清单、作业活动清单、设备设施清单等，开展危险源辨识和风险控制措施，通过风险评价和分级管控，定期对风险进行评审并针对性的关联到作业现场管控中，提示存在的风险及控制措施，防止事故发生。（2）通过设备检修、日常巡检、定期预试等、专项检查、季节性检查等方式，对风险管控措施落实情况进行排查，确保风险管控措施符合国家法律法规和标准规范并现场执行到位。（3）建立隐患排查数据库，利用数据分析，针对性的解决基层单位暴露处的共性隐患，彻底提高安全生产水平。
2.5设备检修信息化
将设备铭牌信息、详细参数、维护计划、设备检修履历、设备图纸、设备使用手册等台账信息编入二维码中，建立设备信息台账，通过使用安全生产移动终端，结合日常巡检，实现设备状态核对和设备缺陷分析判断，提高运检人员现场判断故障的准确性，避免制定抢修方案不完备、准备抢修材料不齐全，有效提高故障抢修的速度、缩短故障抢修时间、提高供电可靠性。
2.6应急信息化
（1）应急响应信息化。结合现场作业情况和集控中心监控电力设备遥信状态变化，结合视频监控、消防管理系统以及政府消防联动系统，建立事中应急信息体系，及时掌握基层单位现场应急情况以及应急信息的上报和应急响应级别调整、结束。
（2）应急预案、现场处置方案信息化。当发生事故应急时，可快速查看应急预案和现场处置方案，缩短现场应急时间，规范应急动作，提高应急储能能力。
2.7事故管理、经验反馈信息化
（1）通过事故事件管理模块，统计企业所有可记录的事故事件，建立事故事件台账，提高企业安全管理“透明度”。
（2）分析事故台账，跟踪重点关注和重发的事故事件，剖析导致事故事件发生的人的原因、设备原因及管理原因，制定针对性的预防措施并进行风险评价，最终行程经验反馈案例，为其他单位提供经验教训。建立经验反馈案例库，包括设备治理良好实践、事故整改、外部事故教训等典型案例，为员工在处理相应事故事件提供参考。
2.8风险预警
结合企业风险特点和标准化建设，以企业生产系统整体为对象，以人为核心，建立企业安全管控评价指标体系和预警模型，通过数据动态采集、定量分析，全方位建模，分析生产系统的各种危险因素，形成数据分析预警和人员行为预警，做好风险控制，使危险因素始终保持在可接受的安全状态，实现传统的事后处理为核心的被动式安全管理转为以传统经验为依据的事前预防管理。
2.9基层工作减负
以“制度流程化、流程表单化、表单数据化”为指南，以“用户少录入、数据多跑路”为理念，优化设计基层安全业务操作界面和工作流程，实现数据驱动企业基层安全管理日常运作，提升安全管理效率、减轻基层员工工作负荷。
3、信息化管控的安全意义
3.1信息化是一项集成技术
信息化的基础是企业的管理和运作模式，关键点在于信息的集成和共享，而不是计算机技术本身，计算机技术仅仅是企业信息化的实现手段。
3.2信息化管控是一种安全管理手段
信息化管控体系建设的一个重要前提条件是制定完善的安全生产管理体系和制度，涵盖安全生产监督体系和保障体系，以信息化为平台，监督各级管理人员和基层作业人员落实安全生产责任制，实现对企业安全生产全过程、无死角的安全管理。
3.3信息化管控提供决策支持
聚焦企业安全管控战略目标，贯彻国家安全生产双重预防体系，建立企业安全管理关键指标，搭建安全监管平台，形成安全管理事前预防、事中应急和事后调查与经验反馈体系，为企业领导层安全管理决策提供信息支撑。
3.4信息化管控提供管理支持
通过将企业安全管理规章制度模型化和数据处理，为企业管理层提供安全风险、事故事件、设备运检等全维度安全指标监控预警和风险分级管控、绩效考核、预警预测、应急管理等过程管理量化指标。
结语：
企业安全管理信息化管控是一个较为专业的平台系统，其信息之间具有很强的业务关联性，为具体工作办理、制定管理措施、企业安全决策提供支撑。通过多角度的分析统计工具为管理者决策提供依据，提高企业安全管理水平，避免事故的发生。
【关键词】新能源;安全生产;信息化管控
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.205
1、引起新能源电力行业事故频发的主要原因
2020年是新能源行业最特殊的一年，风电行业正值抢装，走向成熟，迎接平价的一年;光伏行业并网发电期限短，施工压力大、人员管理较差。同样，2020年发生的大大小小的事故也多于往年，有因抢装而发生的吊车事故、因施工措施不规范发生事故、有风机着火事故、也有飞车、倒塔事故， 2020年国家能源局共通报5起新能源行业电力人身伤亡事故。
暴露出主要原因：作业过程安全管控缺失、作业人员水平参差不齐、设备巡视保养不重视;管理原因：安全管理制度未执行、未落实安全生产责任制、隐患排查流于形式等。
2、信息化技术在电力安全管理工作中的应用
2.1安全标准化信息化
建立符合有关电力安全生产法律法规和标准规范的监控指标，持续跟踪电力企业安全生产责任制、安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源的预防机制以及生产行为等各生产环节的安全生产措施落实情况，及时向电力企业相关管理人员反馈。
2.2作业现场管控信息化
利用视频监控系统、培训系统、生产管理系统等信息系统信息，建立移动终端和管理平台，实时查看作业前“三交三查”、工作票办理、安全措施落实情况;作业过程中利用视频监控AI技术，对作业人员的违章行为进行辨识和抓拍，及时纠正作业人员违章行为，规范现场作业行为。
2.3安全教育信息化
建立培训系统，根据不同工种和不同的设备，编制专项的培训课件，实现员工线上自行选择课件进行学习，使员工摆脱线下集中培训的地域、时间的限制，同时可对线上对培训效果进行测评和建立员工安全培训档案，及时掌握人员作业资质情况。
2.4隐患排查信息化
落實安全生产双重预防体系，建立风险管控模块和隐患排查治理模块。
（1）建立风险点清单、作业活动清单、设备设施清单等，开展危险源辨识和风险控制措施，通过风险评价和分级管控，定期对风险进行评审并针对性的关联到作业现场管控中，提示存在的风险及控制措施，防止事故发生。（2）通过设备检修、日常巡检、定期预试等、专项检查、季节性检查等方式，对风险管控措施落实情况进行排查，确保风险管控措施符合国家法律法规和标准规范并现场执行到位。（3）建立隐患排查数据库，利用数据分析，针对性的解决基层单位暴露处的共性隐患，彻底提高安全生产水平。
2.5设备检修信息化
将设备铭牌信息、详细参数、维护计划、设备检修履历、设备图纸、设备使用手册等台账信息编入二维码中，建立设备信息台账，通过使用安全生产移动终端，结合日常巡检，实现设备状态核对和设备缺陷分析判断，提高运检人员现场判断故障的准确性，避免制定抢修方案不完备、准备抢修材料不齐全，有效提高故障抢修的速度、缩短故障抢修时间、提高供电可靠性。
2.6应急信息化
（1）应急响应信息化。结合现场作业情况和集控中心监控电力设备遥信状态变化，结合视频监控、消防管理系统以及政府消防联动系统，建立事中应急信息体系，及时掌握基层单位现场应急情况以及应急信息的上报和应急响应级别调整、结束。
（2）应急预案、现场处置方案信息化。当发生事故应急时，可快速查看应急预案和现场处置方案，缩短现场应急时间，规范应急动作，提高应急储能能力。
2.7事故管理、经验反馈信息化
（1）通过事故事件管理模块，统计企业所有可记录的事故事件，建立事故事件台账，提高企业安全管理“透明度”。
（2）分析事故台账，跟踪重点关注和重发的事故事件，剖析导致事故事件发生的人的原因、设备原因及管理原因，制定针对性的预防措施并进行风险评价，最终行程经验反馈案例，为其他单位提供经验教训。建立经验反馈案例库，包括设备治理良好实践、事故整改、外部事故教训等典型案例，为员工在处理相应事故事件提供参考。
2.8风险预警
结合企业风险特点和标准化建设，以企业生产系统整体为对象，以人为核心，建立企业安全管控评价指标体系和预警模型，通过数据动态采集、定量分析，全方位建模，分析生产系统的各种危险因素，形成数据分析预警和人员行为预警，做好风险控制，使危险因素始终保持在可接受的安全状态，实现传统的事后处理为核心的被动式安全管理转为以传统经验为依据的事前预防管理。
2.9基层工作减负
以“制度流程化、流程表单化、表单数据化”为指南，以“用户少录入、数据多跑路”为理念，优化设计基层安全业务操作界面和工作流程，实现数据驱动企业基层安全管理日常运作，提升安全管理效率、减轻基层员工工作负荷。
3、信息化管控的安全意义
3.1信息化是一项集成技术
信息化的基础是企业的管理和运作模式，关键点在于信息的集成和共享，而不是计算机技术本身，计算机技术仅仅是企业信息化的实现手段。
3.2信息化管控是一种安全管理手段
信息化管控体系建设的一个重要前提条件是制定完善的安全生产管理体系和制度，涵盖安全生产监督体系和保障体系，以信息化为平台，监督各级管理人员和基层作业人员落实安全生产责任制，实现对企业安全生产全过程、无死角的安全管理。
3.3信息化管控提供决策支持
聚焦企业安全管控战略目标，贯彻国家安全生产双重预防体系，建立企业安全管理关键指标，搭建安全监管平台，形成安全管理事前预防、事中应急和事后调查与经验反馈体系，为企业领导层安全管理决策提供信息支撑。
3.4信息化管控提供管理支持
通过将企业安全管理规章制度模型化和数据处理，为企业管理层提供安全风险、事故事件、设备运检等全维度安全指标监控预警和风险分级管控、绩效考核、预警预测、应急管理等过程管理量化指标。
结语：
企业安全管理信息化管控是一个较为专业的平台系统，其信息之间具有很强的业务关联性，为具体工作办理、制定管理措施、企业安全决策提供支撑。通过多角度的分析统计工具为管理者决策提供依据，提高企业安全管理水平，避免事故的发生。