论文部分内容阅读
【摘要】近年来，我国工程建设企业得到了迅速的发展，这也使得各建筑企业之间的竞争愈加激烈起来，企业只有不断的提高自身的核心竞争力，才能够在这日益激烈的经济市场中占有一席之地。建筑企业运营的目的是为了获得更高的经济利益，而经济预算与成本控制工作对于建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此说建筑企业一定要做好工程预算和成本控制工作，在确保建筑质量的前提下，有效的控制企业的成本支出，进一步提高企业的经济效益。本文中对建筑工程企业进行成本控制以及经济预算的重要性进行了阐述，并就现阶段这两项工作开展中存在的问题提出了相关对策，希望可以为相关的从业者带来一定的参考意义。
【关键词】建筑工程;经济预算;成本控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.197
建筑企业是否能够科学地进行成本控制以及经济预算管理对于建筑工程的顺利开展有着非常重要的作用，但是就现阶段而言，我国一些建筑工程类企业在这两项工作的开展上还存在着一些问题，需要建筑工程企业积极的寻找出切实可行的解决措施，以提高成本控制以及经济预算管理的水平。
1、建筑工程企业进行成本控制以及经济预算的重要性
经济预算工作对于建筑企业的成本控制有着决定性的作用，而企业是否能够做好对成本的控制工作，又和工程的进度以及建设的质量之间有着密切的关系。在保证建筑工程质量的基础之上，建筑企业的成本支出如果能够严格的控制在预算标准之内，就说明建筑企业的成本控制工作非常到位，企业就能够获得更大的经济效益，这也是我国工程建筑类企业的最终目标。但就现阶段而言，我国部分工程建筑类企业对于成本控制以及经济预算工作的重视程度并不高，因此也就出现了经济预算严重超标的问题，这就势必会影响到企业的经济效益。还有部分企业因为没有做好成本控制工作，但自身又想获得较大的利益，因此就会在工程材料、设备、人工上面压缩成本，这样就导致工程建筑質量下降的问题出现。因此说经济预算工作以及成本控制工作的有效开展，可以使企业在确保项目质量的基础上，进一步提高自身的经济收益。
2、建筑企业成本控制与经济预算的主要原则
2.1贯穿于建筑工程的全过程
建筑工程在施工管理的各个环节当中，都会涉及到人力管理、物资管理、后期维护以及设备管理等工作，因此在建筑工程项目管理的过程当中非常容易出现组织混乱、安排不够合理的现象。所以说成本控制与经济预算工作一定要贯穿于建筑工程的项目设计、材料采购、建筑施工、项目验收等各个环节当中。
2.2综合性
成本控制与经济预算在建筑企业中具有较强的综合性，建筑企业的预算工作量是非常大的，因此需要借助计算机辅助相关工作人来进行预算工作的开展，随着工程造价软件的不断增多，企业经济预算与成本控制工作的效率得到了显著的提高。此外，经济预算和成本控制包含了建筑项目实施中的成本核算、风险防范、质量监督、合同管理等方面，因此一定要对其进行科学规范的进行管理，确保企业的成本能够控制在预算范围之内。
3、建筑工程经济预算与成本控制的措施
3.1要强化施工企业的成本意识
建筑施工企业内的员工不但要具有先进的市场观念，还要具备一定的成本意识，因此建筑施工企业一定要加强成本控制工作。要在市场化运作的要求之下，对项目施工的各个环节进行严格的控制。施工企业还可以对之前的成本控制项目进行深入的研究，以积累一定的成本控制经验，促使预算定额的制定更加的科学化。要将内部定额和中标价作为基础依据来推算建筑工程的成本控制目标，并进行相应管理制度的建立和完善，促使建筑企业的成本控制目标能够得以实现。
3.2定额体系的设置要具有一定的灵活性
一些建筑工程项目的工期是比较长的，市场的不断变化就会给项目成本带来较大的影响，因此建筑工程企业在定额体系的设置时要具有一定的变通性和灵活性，这样才可以将市场变化给企业带来的影响降低到最小。工程建筑企业的管理层一定要有敏锐的洞察力，能够在建筑的过程当中及时的发现一些隐藏的问题，并能够采取有效的应对措施来解决这些问题，有效的对项目成本进行管控，使建筑企业的经济效益得以保障。此外工程建筑企业要定期的对管理人员进行专业技能培训工作，这样在具体的施工过程当中，就可以实现成本支出和预算之间的误差值最小化。
3.3确保预算的准确性，加强成本控制管理
在建筑工程项目施工之前就要做好对施工成本的预估工作，在成本预估的过程当中，一定要对施工过程中的变化以及突发风险行进行综合的考虑，这样估算出来的预算成本才会更加的具有科学性。施工单位一定要对投标内容、合同内容以及设计图纸进行认真的了解和分析，对于预算管理中存在的薄弱环节一定要加强管控，避免出现预算管理不当的问题，在建筑质量得以保证的前提下，进一步降低企业的施工成本。通过精准科学的成本预算，可以有效的提高预测成本的准确性，有利于之后的施工成本管控工作顺利开展。成本管理工作在经济预算当中有着关键性的作用，成本管理可以有效的控制建筑工程的后续工作，是成本控制工作得以顺利开展的基础，所以施工企业一定要在施工的各个环节当中进行编制、施工方案、成本规划预算等的制定，并确保其能顺利的实施下去。
3.4对成本控制的各个环节加强管理
建筑工程在施工管理的过程当中会涉及到人力、物资、后期维护以及设备等，因此施工企业一定要对这些内容进行有效的管控，保障工程项目的实施更加的有序化。在建筑工程项目施工的各个环节当中，施工单位一定要严格的按照相关规范以及要求来进行开展各项工作，要深入的分析施工的每一个环节，避免某一个环节中出现遗漏，进一步提升施工企业的整体效益。
结语：
经济预算与成本控制对于建筑工程质量的提升有着决定性的作用，也影响着建筑企业最终的经济效益。因此建筑工程企业一定要明确经济预算和成本控制的重要意义，并进行责权分配机制的建立，加强对成本控制的管理工作，在确保建筑质量的前提下，帮助企业获得更大的利润空间。
参考文献：
[1]郭子桢.建筑工程经济预算及成本控制分析[J].中国市场，2020，（6）：64-65.
[2]孙娥.建筑工程经济预算与成本控制策略[J].商情，2020，（51）：22.
[3]刘永梅.建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].建筑·建材·装饰，2020，（4）：13-14.
[4]杨北.浅析建筑工程经济预算和成本控制[J].百科论坛电子杂志，2020，（6）：1419.
【关键词】建筑工程;经济预算;成本控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.197
建筑企业是否能够科学地进行成本控制以及经济预算管理对于建筑工程的顺利开展有着非常重要的作用，但是就现阶段而言，我国一些建筑工程类企业在这两项工作的开展上还存在着一些问题，需要建筑工程企业积极的寻找出切实可行的解决措施，以提高成本控制以及经济预算管理的水平。
1、建筑工程企业进行成本控制以及经济预算的重要性
经济预算工作对于建筑企业的成本控制有着决定性的作用，而企业是否能够做好对成本的控制工作，又和工程的进度以及建设的质量之间有着密切的关系。在保证建筑工程质量的基础之上，建筑企业的成本支出如果能够严格的控制在预算标准之内，就说明建筑企业的成本控制工作非常到位，企业就能够获得更大的经济效益，这也是我国工程建筑类企业的最终目标。但就现阶段而言，我国部分工程建筑类企业对于成本控制以及经济预算工作的重视程度并不高，因此也就出现了经济预算严重超标的问题，这就势必会影响到企业的经济效益。还有部分企业因为没有做好成本控制工作，但自身又想获得较大的利益，因此就会在工程材料、设备、人工上面压缩成本，这样就导致工程建筑質量下降的问题出现。因此说经济预算工作以及成本控制工作的有效开展，可以使企业在确保项目质量的基础上，进一步提高自身的经济收益。
2、建筑企业成本控制与经济预算的主要原则
2.1贯穿于建筑工程的全过程
建筑工程在施工管理的各个环节当中，都会涉及到人力管理、物资管理、后期维护以及设备管理等工作，因此在建筑工程项目管理的过程当中非常容易出现组织混乱、安排不够合理的现象。所以说成本控制与经济预算工作一定要贯穿于建筑工程的项目设计、材料采购、建筑施工、项目验收等各个环节当中。
2.2综合性
成本控制与经济预算在建筑企业中具有较强的综合性，建筑企业的预算工作量是非常大的，因此需要借助计算机辅助相关工作人来进行预算工作的开展，随着工程造价软件的不断增多，企业经济预算与成本控制工作的效率得到了显著的提高。此外，经济预算和成本控制包含了建筑项目实施中的成本核算、风险防范、质量监督、合同管理等方面，因此一定要对其进行科学规范的进行管理，确保企业的成本能够控制在预算范围之内。
3、建筑工程经济预算与成本控制的措施
3.1要强化施工企业的成本意识
建筑施工企业内的员工不但要具有先进的市场观念，还要具备一定的成本意识，因此建筑施工企业一定要加强成本控制工作。要在市场化运作的要求之下，对项目施工的各个环节进行严格的控制。施工企业还可以对之前的成本控制项目进行深入的研究，以积累一定的成本控制经验，促使预算定额的制定更加的科学化。要将内部定额和中标价作为基础依据来推算建筑工程的成本控制目标，并进行相应管理制度的建立和完善，促使建筑企业的成本控制目标能够得以实现。
3.2定额体系的设置要具有一定的灵活性
一些建筑工程项目的工期是比较长的，市场的不断变化就会给项目成本带来较大的影响，因此建筑工程企业在定额体系的设置时要具有一定的变通性和灵活性，这样才可以将市场变化给企业带来的影响降低到最小。工程建筑企业的管理层一定要有敏锐的洞察力，能够在建筑的过程当中及时的发现一些隐藏的问题，并能够采取有效的应对措施来解决这些问题，有效的对项目成本进行管控，使建筑企业的经济效益得以保障。此外工程建筑企业要定期的对管理人员进行专业技能培训工作，这样在具体的施工过程当中，就可以实现成本支出和预算之间的误差值最小化。
3.3确保预算的准确性，加强成本控制管理
在建筑工程项目施工之前就要做好对施工成本的预估工作，在成本预估的过程当中，一定要对施工过程中的变化以及突发风险行进行综合的考虑，这样估算出来的预算成本才会更加的具有科学性。施工单位一定要对投标内容、合同内容以及设计图纸进行认真的了解和分析，对于预算管理中存在的薄弱环节一定要加强管控，避免出现预算管理不当的问题，在建筑质量得以保证的前提下，进一步降低企业的施工成本。通过精准科学的成本预算，可以有效的提高预测成本的准确性，有利于之后的施工成本管控工作顺利开展。成本管理工作在经济预算当中有着关键性的作用，成本管理可以有效的控制建筑工程的后续工作，是成本控制工作得以顺利开展的基础，所以施工企业一定要在施工的各个环节当中进行编制、施工方案、成本规划预算等的制定，并确保其能顺利的实施下去。
3.4对成本控制的各个环节加强管理
建筑工程在施工管理的过程当中会涉及到人力、物资、后期维护以及设备等，因此施工企业一定要对这些内容进行有效的管控，保障工程项目的实施更加的有序化。在建筑工程项目施工的各个环节当中，施工单位一定要严格的按照相关规范以及要求来进行开展各项工作，要深入的分析施工的每一个环节，避免某一个环节中出现遗漏，进一步提升施工企业的整体效益。
结语：
经济预算与成本控制对于建筑工程质量的提升有着决定性的作用，也影响着建筑企业最终的经济效益。因此建筑工程企业一定要明确经济预算和成本控制的重要意义，并进行责权分配机制的建立，加强对成本控制的管理工作，在确保建筑质量的前提下，帮助企业获得更大的利润空间。
参考文献：
[1]郭子桢.建筑工程经济预算及成本控制分析[J].中国市场，2020，（6）：64-65.
[2]孙娥.建筑工程经济预算与成本控制策略[J].商情，2020，（51）：22.
[3]刘永梅.建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].建筑·建材·装饰，2020，（4）：13-14.
[4]杨北.浅析建筑工程经济预算和成本控制[J].百科论坛电子杂志，2020，（6）：1419.