上周京沪高铁正式通车，300公里的时速再次向世界展示了中国速度和中国力量，让中国引力再加码。
　　同样在上周，惠普全球总裁兼首席执行官李艾科和他的高层领导穿梭于北京、上海、天津和重庆四大核心城市，签约合作、拜会领导，宣布中国战略。
　　从李艾科的中国之行及其发布的中国战略，可以看到惠普对于中国的深刻理解，也可以看到惠普对于中国的重视，“中国对于惠普不仅仅是一个市场，而且还具有高度的战略意义。” 李艾科在多种场合如此强调。
　　将中国上升到战略高度已经成为IBM、英特尔、惠普这些跨国企业的共识。6月24日英特尔中国区总裁杨叙在接受媒体总编采访时表示，英特尔此前主要依托美国市场来制定全球战略，而今后中国市场将会左右英特尔全球战略的制定和资源调配的方向，英特尔在全球性战略制定中将加入更多中国因素。
　　跨国企业进入中国已经从最初的市场开发、转移生产上升到战略规划、资源调配、政策对接、产业生态布局等更高层面。它们甚至比很多本土企业更加理解中国政策、了解中国经济和产业环境，它们的中国战略更能击中中国的“兴奋点”，所以除了谷歌这种太过意识流的企业外，跨国企业的中国化越来越成熟、成功。
　　在跨国企业中国化的同时，中国企业同样需要国际化，联想、华为、中兴、海尔们也和“北京奥运”、“上海世博”、“京沪高铁”一样，在向世界展示中国的同时，也向世界传播着中国元素和中国文化。
　　年轻的中国企业的国际化之路并非全如联想、华为、中兴、海尔那么成功，大多数中国企业步履维艰，仍然处于学习和探索阶段，中国企业如何走好国际化仍是一个集体命题。
　　于6月29日启动的爱国者学习俱乐部，是由爱国者董事长冯军、汇源董事长朱新礼、格力电器总裁董明珠等一批企业家发起成立的一个旨在推动“中国民族品牌携手迈向国际化”的学习、交流、实践和孵化平台，利用集体的力量帮助中国品牌实现国际化，这对于中国企业来说无疑是一种有益的探索和尝试。
　　中国企业正处于国际化的初级阶段，需要开拓国际市场、利用国际资源、学习国际化经验和品牌运营方法。在此过程中可以借鉴爱国者学习俱乐部这样的集体学习、相互分享、抱团出海的方式，也可以向IBM、英特尔、惠普这些跨国企业成功中国化的过程和思路学习借鉴。