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通过Windows Phone 7(WP7),微软试图重塑智能手机行业形态,占领移动互联时代的制高点。虽然此举前景光明,但依旧挑战重重。
“星期三的下午标志着一个时代的结束。”
美国时间5月26日,苹果以2290亿美元的市值超越微软,成为全球最大的科技公司。《华尔街日报》给出了对微软毫不留情的评论。
凭借在移动设备领域的成功,苹果终于击败了宿敌。而这个领域恰是微软的滑铁卢。在去年年底的微软投资者峰会上,一向以狂傲示人的微软CEO鲍尔默尴尬地承认了微软的糟糕表现:“我们搞砸了Windows Mobile 7(微软原计划的下一代手机操作系统)。”
微软已经输不起了,如果不能扳回一城,微软将面临在互联网时代被边缘化的危险。
命系移动操作系统
来自咨询公司水清木华的一份报告指出,随着手机硬件性能的差异性日益缩小,操作系统的差异性对手机价值的贡献越来越大,并且,平板电脑等移动设备为手机操作系统开辟了更广阔的市场。苹果iPod、iPhone和iPad的成功,很大程度上得益于它们使用相同的操作系统,这使得其互操作性以及应用程序兼容性得以保证,而开发成本得以最大限度地摊薄。在移动互联时代,手机操作系统实际上担当了基础平台的角色,这也是业界更倾向于将其称作移动操作系统的原因。
作为操作系统霸主的微软当然不想放过这个机会,其推出的Windows Mobile(简称WM)操作系统曾被业界寄予厚望,在鼎盛时期,该操作系统曾拿下前5大手机厂商中的4家。但微软过于缓慢的市场反应以及其对该业务的轻视,给了竞争对手机会,随着苹果OS X和RIM的崛起,尤其是谷歌Android操作系统的推出,Windows Mobile开始溃败,目前其市场占有率已经滑落至第5。
微软显然不会就此认输。今年2月,微软秘密打造的Windows Phone 7 (简称WP7)在移动世界大会上甫一亮相,旋即成为亮点,媒体几乎是清一色的溢美之词,甚至有评论称其是来自未来的iPhone。
完全以用户为中心设计的WP7令人耳目一新。WP7颇具创意地引入了“中心”(hub)的概念,实际上是将具有共性的内容整合成一个大类,这样用户界面就显得非常简洁,交互和管理也更加清晰;此外,微软没有忘记借鉴苹果的经验,将自己的互联网内容和其他资源整合到了WP7中。比如,微软旗下的Zune播放器的音乐和视频播放功能集成到了影音中心;游戏中心由Xbox游戏统领;而Windows Live 则是默认的即时通信工具,Live ID同时也是访问微软在线应用程序商店MarketPlace的通行证,用户甚至必须输入Windows Live ID才可以激活手机、同步数据……
商业模式蜕变
表面的变化远非WP7的本质所在,微软对其商业模式的规划与之前的WM有着天壤之别。
首先,微软对运行该操作系统的硬件提出了严格的规格,例如规定触摸屏必须有至少4个触控点,其他硬件如GPS、加速器、电子指南针等均需具备,图形方面要支持DirectX 9。几乎所有的硬件模块都被规范化了。
其次,手机开发商对于该操作系统的修改或者功能的自定义程度被限定到了极小的范围。例如只能更改系统的启动画面、或者添加铃声和壁纸等,微软标准的活动块和中心功能均不能删除;此外,运营商嵌入的应用程序也必须通过微软的批准。而WP7系统所有的升级都只能通过微软自己完成,这与以往手机开发商自行发布升级包的做法完全不同。
这两项关键举措的真正用意在于,微软由此可以复制其在桌面操作系统领域的商业模式。简而言之,在这一模式下,手机制造商只需准备好硬件以及底层设备驱动即可,操作系统以及应用程序则全由微软搞定,采购硬件模块组装一下,装上微软的操作系统就可以直接发货了。
在智能手机出货量的规模已经大到可以和PC相比的今天,走向产业细分的模式实属必然。微软的商业模式对智能手机厂商而言,不仅意味着研发成本直线下降,也不仅是提高设备整体品质,更可以决定性地加快上市时间。在手机上市晚半年利润就少一半的今天,这一点对于手机设计商有着无法抗拒的吸引力。
由此不难理解,WP7推出后,众多大鳄们如获至宝,迅速表示将跟进开发。在微软已公布的硬件合作伙伴名单里,毫无悬念地出现了戴尔、惠普、华硕、三星以及东芝等传统PC巨头;移动运营商同样持欢迎态度,AT
“星期三的下午标志着一个时代的结束。”
美国时间5月26日,苹果以2290亿美元的市值超越微软,成为全球最大的科技公司。《华尔街日报》给出了对微软毫不留情的评论。
凭借在移动设备领域的成功,苹果终于击败了宿敌。而这个领域恰是微软的滑铁卢。在去年年底的微软投资者峰会上,一向以狂傲示人的微软CEO鲍尔默尴尬地承认了微软的糟糕表现:“我们搞砸了Windows Mobile 7(微软原计划的下一代手机操作系统)。”
微软已经输不起了,如果不能扳回一城,微软将面临在互联网时代被边缘化的危险。
命系移动操作系统
来自咨询公司水清木华的一份报告指出,随着手机硬件性能的差异性日益缩小,操作系统的差异性对手机价值的贡献越来越大,并且,平板电脑等移动设备为手机操作系统开辟了更广阔的市场。苹果iPod、iPhone和iPad的成功,很大程度上得益于它们使用相同的操作系统,这使得其互操作性以及应用程序兼容性得以保证,而开发成本得以最大限度地摊薄。在移动互联时代,手机操作系统实际上担当了基础平台的角色,这也是业界更倾向于将其称作移动操作系统的原因。
作为操作系统霸主的微软当然不想放过这个机会,其推出的Windows Mobile(简称WM)操作系统曾被业界寄予厚望,在鼎盛时期,该操作系统曾拿下前5大手机厂商中的4家。但微软过于缓慢的市场反应以及其对该业务的轻视,给了竞争对手机会,随着苹果OS X和RIM的崛起,尤其是谷歌Android操作系统的推出,Windows Mobile开始溃败,目前其市场占有率已经滑落至第5。
微软显然不会就此认输。今年2月,微软秘密打造的Windows Phone 7 (简称WP7)在移动世界大会上甫一亮相,旋即成为亮点,媒体几乎是清一色的溢美之词,甚至有评论称其是来自未来的iPhone。
完全以用户为中心设计的WP7令人耳目一新。WP7颇具创意地引入了“中心”(hub)的概念,实际上是将具有共性的内容整合成一个大类,这样用户界面就显得非常简洁,交互和管理也更加清晰;此外,微软没有忘记借鉴苹果的经验,将自己的互联网内容和其他资源整合到了WP7中。比如,微软旗下的Zune播放器的音乐和视频播放功能集成到了影音中心;游戏中心由Xbox游戏统领;而Windows Live 则是默认的即时通信工具,Live ID同时也是访问微软在线应用程序商店MarketPlace的通行证,用户甚至必须输入Windows Live ID才可以激活手机、同步数据……
商业模式蜕变
表面的变化远非WP7的本质所在,微软对其商业模式的规划与之前的WM有着天壤之别。
首先,微软对运行该操作系统的硬件提出了严格的规格,例如规定触摸屏必须有至少4个触控点,其他硬件如GPS、加速器、电子指南针等均需具备,图形方面要支持DirectX 9。几乎所有的硬件模块都被规范化了。
其次,手机开发商对于该操作系统的修改或者功能的自定义程度被限定到了极小的范围。例如只能更改系统的启动画面、或者添加铃声和壁纸等,微软标准的活动块和中心功能均不能删除;此外,运营商嵌入的应用程序也必须通过微软的批准。而WP7系统所有的升级都只能通过微软自己完成,这与以往手机开发商自行发布升级包的做法完全不同。
这两项关键举措的真正用意在于,微软由此可以复制其在桌面操作系统领域的商业模式。简而言之,在这一模式下,手机制造商只需准备好硬件以及底层设备驱动即可,操作系统以及应用程序则全由微软搞定,采购硬件模块组装一下,装上微软的操作系统就可以直接发货了。
在智能手机出货量的规模已经大到可以和PC相比的今天,走向产业细分的模式实属必然。微软的商业模式对智能手机厂商而言,不仅意味着研发成本直线下降,也不仅是提高设备整体品质,更可以决定性地加快上市时间。在手机上市晚半年利润就少一半的今天,这一点对于手机设计商有着无法抗拒的吸引力。
由此不难理解,WP7推出后,众多大鳄们如获至宝,迅速表示将跟进开发。在微软已公布的硬件合作伙伴名单里,毫无悬念地出现了戴尔、惠普、华硕、三星以及东芝等传统PC巨头;移动运营商同样持欢迎态度,AT